In questo episodio di Work/Life, il conduttore Greg Nibler incontra Ciara Pressler, autrice e fondatrice di Pre-partita, per porre la domanda che gli imprenditori speranzosi si sono posti riguardo al loro attuale stipendio lavoro: “Devo restare o devo andare?” Qual è il momento giusto per mettersi in proprio come imprenditore? E se il lavoro che faccio paga bene? Quali domande deve porre un potenziale imprenditore e come fa a sapere qual è il momento giusto per fare questo salto?
Pressler analizza gli argomenti più importanti che gli imprenditori devono considerare prima di mettersi in proprio.
• Primi passi: il primo passo, nota Pressler, è chiedersi “Qual è la mia situazione finanziaria attuale? Qual è la mia “passerella” per avviare questa attività?” Molte persone dimenticano di tenere conto delle spese extra relative a tasse, spese generali, spese, dipendenti e la miriade di altri costi necessari per gestire un'impresa. "Sii realistico su ciò che serve per vivere il tuo stile di vita attuale", afferma Pressler. Spesso servono più soldi di quanto si pensi inizialmente.
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• Valutare la propria personale tolleranza al rischio: mentre la maggior parte delle persone pensa che agli imprenditori non dispiaccia tollerare grandi quantità di rischio, Pressler osserva che spesso potrebbe non essere così. "Calcola la tua tolleranza al rischio", dice. Se non sei particolarmente amante dei grandi rischi, “puoi anche avviare la tua nuova attività come un ‘attività secondaria’ rispetto al tuo lavoro attuale”, suggerisce, “così non correrai tanti rischi”.
• Obiettivi a lungo e breve termine: per quanto riguarda gli obiettivi a lungo termine, Pressler consiglia di trovare un equilibrio tra i passi a lungo e quelli a breve termine. “Scrivi un piano aziendale per intenzione, ma un ‘piano di gioco’” per realizzare gli obiettivi a breve termine. I mercati, l’industria e le imprese possono fluttuare notevolmente, quindi aggiornare continuamente il piano d’azione a breve termine aiuterà a mantenere la rotta verso il successo a lungo termine. Potrebbero essere necessari 10 anni per raggiungere il “successo da un giorno all’altro”, osserva.
• Chi ti sostiene?: Anche le strutture di supporto sono una parte importante della pianificazione dell'avvio di un'impresa. "Fai attenzione quando pensi di poterlo fare da solo", avverte. “Serve capitale sociale; non solo un portafoglio di denaro, ma un portafoglio di persone, connessioni, clienti e partnership strategiche” affinché un’azienda abbia successo. E altrettanto importante è la tua struttura di supporto emotivo. "Chi sarà reale con te?" chiede Pressler. "È importante."
C’è molto da valutare quando si considera il passaggio dallo stipendio all’avvio di una startup, “e c’è una differenza tra fare quello che fai e gestire un’impresa per fare quello che fai”, osserva Pressler. Ma con la corretta pianificazione e una strategia vincente, puoi essere attrezzato per iniziare nel modo giusto.
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