Minggu ini, gPhone pertama diumumkan secara resmi: HTC Dream. Serangan Google terhadap pasar ponsel sangat berbeda dengan serangan Apple, dan jika kita mengukur kesuksesan berdasarkan volume, bisa menjadi jauh lebih sukses. Ini adalah pertarungan yang menarik, karena penekanan pasar semakin beralih dari PC ke smartphone, dan pertarungan baru ini mungkin akan mendefinisikan ulang persaingan yang ada. pengaruh pasar dari berbagai pemain, dengan Microsoft yang paling berisiko (karena dominan) dan Google yang paling diuntungkan (karena hanya memasuki).
Di sejumlah bidang, Jepang adalah salah satu pemimpinnya; anak-anak sudah lebih sering menggunakan ponsel dibandingkan PC untuk komunikasi teks, dan aktivitas yang biasanya memerlukan PC. Saya bahkan mengikuti survei sekitar dua tahun lalu yang menunjukkan bahwa demografi muda ini mempertanyakan perlunya memiliki PC. Faktanya, ponsel pintar mungkin sudah sama dengan laptop pada 20 tahun yang lalu, namun kurva adopsinya jauh lebih cepat – sebagian besar karena PC telah merintisnya.
Video yang Direkomendasikan
Mari kita lihat ketiga pesaing ini dan bandingkan strategi mereka.
Impian Google, iStrategy Apple, dan WinOpportunity Microsoft
Google menginginkan dominasi dunia dengan browser Chrome dan platform Android-nya. Namun jika itu terjadi, itu bukan karena ponsel HTC Dream awal, melainkan karena campurannya Konsep Apple dan Microsoft menjadi strategi berbeda yang tampaknya merupakan pilihan terbaik daerah.
HTC adalah salah satu pemasok terkemuka ponsel cerdas berbasis Windows Mobile, yang menjual satu dari enam ponsel cerdas di AS. Windows Mobile sebenarnya, diperkirakan terjual 26 juta, lebih sukses dibandingkan iPhone dalam hal volume. Namun tidak ada satu pun ponselnya yang menciptakan gebrakan seperti yang diciptakan iPhone, atau mendorong perubahan desain ponsel seperti yang telah ditunjukkan Apple. Microsoft mungkin memiliki volume lebih besar, namun Apple, setidaknya saat ini, memiliki pengaruh lebih besar di pasar. Microsoft memiliki lebih banyak volume karena tidak bergantung pada perangkat keras, dan menjalankan rencana yang lebih mirip dengan yang dijalankan pada Windows untuk PC. Ditambah lagi, ini dimulai bertahun-tahun sebelum Apple atau Google melakukannya.
Kelebihan dan Keterbatasan iPhone
IPhone Apple saat ini merupakan Model-T dari ponsel pintar, yang saya maksud adalah Anda mendapatkan pilihan desain dan warna yang terbatas, bukan karena sudah tua. Anda dapat memiliki warna apa pun asalkan hitam atau putih, dan ukuran apa pun asalkan itu adalah satu-satunya ukuran yang ditawarkan (tentu saja, Anda dapat memilih kapasitas, tetapi tidak untuk “jalur” telepon). Anda juga dapat memiliki operator apa pun di AS, asalkan AT&T, dan Anda dapat menjalankan aplikasi apa pun, selama tidak. menciptakan daya saing masalah untuk AT&T atau Apple. Akibatnya, sehubungan dengan aplikasi dan persaingan, ini seperti seseorang yang menerima banyak keluhan orang-orang tentang Microsoft, dan menggabungkannya ke dalam strategi Apple. Dari ketiga perusahaan tersebut, Apple merupakan yang paling terbatas. Anehnya, perangkatnya juga paling diinginkan, berkat desain dan pelaksanaan Apple, namun mungkin menunjukkan bahwa sebagian dari kita terlalu mudah melepaskan kebebasan.
Ponsel ini sangat mudah digunakan, dan terhubung ke dua layanan pemimpin pasar: iTunes dan Apple Application Store yang keduanya saat ini mendominasi persaingan dari segi minat dan kemampuan. Namun ada juga layanan yang bermasalah: MobileMe, yang menjanjikan banyak hal, namun mengalami masalah serius. Apple pandai menghubungkan hal-hal miliknya sendiri. Menghubungkan ke barang orang lain jelas merupakan suatu masalah.
Kelebihan dan Keterbatasan Windows Mobile
Jika Apple mengutamakan kesederhanaan, maka platform Microsoft mengutamakan pilihan dan konektivitas. Windows Mobile dijual di ponsel dari berbagai vendor, mulai dari Palm hingga Motorola dan HTC. Mereka datang dalam berbagai ukuran, bentuk, dan warna, dan bahkan menawarkan antarmuka yang berbeda (meskipun itu masih merupakan pengecualian daripada aturan). Platform seluler Windows terhubung kembali ke penawaran komunikasi Microsoft yang jauh lebih kuat, dipimpin oleh Exchange, dan telepon ini juga memiliki dukungan pengembang pihak ketiga. Namun, belum ada yang menandingi toko Aplikasi Apple, yang secara signifikan mengurangi volume program yang tersedia dan kemudahan instalasi.
Microsoft juga kekurangan satu ponsel pun yang memiliki keseruan seperti yang diciptakan oleh iPhone. Bahkan para CTO di salah satu perusahaan yang membuat ponsel Microsoft Mobile mengusung iPhone. HTC telah menjadi yang paling agresif dalam menciptakan front end mirip iPhone untuk platform Mobile Microsoft, dan miliknya Garis sentuh (dan itu adalah garis) yang paling mendekati cita-cita yang diciptakan oleh iPhone. Versi Sprint dari HTC Touch Diamond (sebagian besar karena layanan Sprint) adalah yang paling dekat dari semua ponsel yang ada di pasaran saat ini.
Microsoft gagal dalam menutup pengalaman pengguna, dan kesenjangan pemasaran antara penawaran Apple dan penawarannya sendiri. Dengan yang baru kampanye $300 juta ini sedang mengatasi masalah kedua, tetapi masalah pengalaman pengguna mungkin harus menunggu hingga versi berikutnya platformnya, atau hingga lebih banyak produsen yang mengambil alih kepemimpinan HTC dan membangun antarmuka sentuh ke dalam Windows Mobile-nya telepon.
Peluang Google
Google telah menciptakan ekosistem layanan dan mitra yang menyaingi Apple, dan mendekati sejumlah produsen ponsel untuk memastikan mereka mendapatkan cakupan seperti Microsoft. Ponsel pertama, HTC Dream, lebih merupakan perpaduan antara konsep RIM dan Danger, kemudian merupakan jenis serangan langsung terhadap iPhone, namun ini hanyalah ponsel pertama dari sekian banyak ponsel. Anehnya, ia hadir dalam pilihan warna awal yang sama dengan Zune (hitam, putih, dan coklat), yang menunjukkan bahwa HTC melewatkan satu warna. pertemuan atau menggunakan kembali penelitian yang kemungkinan besar dibuang oleh Microsoft ketika Zune awal gagal. (Maksudku serius, coklat, lagi?)
Kesan pertama bisa sangat kuat, jika positif, dan sangat sulit diatasi jika tidak. Sejauh ini, kesan masyarakat nampaknya beragam. Selain fakta bahwa ini adalah ponsel Google, hanya sedikit orang yang tertarik dengan hal ini. Namun kampanye peluncurannya belum dimulai, jadi hal ini mungkin berubah. Saya sudah merasakan bahwa peluncurannya lebih mirip dengan peluncuran Microsoft tradisional daripada acara Apple, yang biasanya bukan hal yang baik. Namun, platform Android dirancang untuk bekerja di luar layanan back-end, dan Google telah melakukannya dengan lebih baik pekerjaan keduanya memastikan rangkaian aplikasi awal (sekitar 90% Aplikasi Apple tidak terlalu bagus Bagus, ada yang jelas bagus) bagus, dan bersikap lebih liberal terhadap mereka (mereka tidak punya masalah persaingan Big Brother Apple). Mereka juga memiliki Amazon yang menyediakan layanan multimedia, memberikan alternatif yang kuat untuk iTunes.
Secara keseluruhan, meskipun awalnya kami hanya memiliki satu ponsel, ini bukanlah strategi yang buruk. (Tapi sungguh, coklat lagi?)
Yang menang?
Terlepas dari keunggulan pangsa pasar yang dimiliki Microsoft, Apple telah muncul sebagai pemimpin untuk saat ini, hanya karena sebagian besar pemain utama mengikutinya. Keterbatasan perusahaan adalah skala, baik dalam ukuran perusahaan, maupun luas lini (kami bukanlah Model T, dunia yang hanya mengutamakan satu produk untuk semua). Jika Microsoft dan/atau Google dapat menutup kesenjangan desain, pemasaran, dan pengalaman pengguna dengan Apple, mereka dapat memimpin, karena keduanya memiliki masalah skala yang sama. Namun ini bukanlah tantangan pilihan ganda: Mereka harus melakukan ketiganya. Dan sejauh ini, hal itu sangat sulit. Misalnya, hanya Apple yang menundukkan operator untuk memiliki pengalaman pengguna. Tidak ada orang lain yang berhasil melakukan hal ini, meskipun Nokia dicoba, dan ini memberi Apple satu lagi keuntungan unik.
Jika saya benar, dan pasar pada umumnya beralih ke versi masa depan dari salah satu platform ini, Google dan Microsoft kemungkinan akan melampaui Apple, sama seperti Apple yang dikalahkan oleh Windows dalam beberapa dekade pasar desktop yang lalu. Strategi vendor tunggal Apple tidak dapat disesuaikan dengan jumlah yang diwakili oleh peluang ini. (Pada tahun 2007 terdapat 3,3 miliar telepon seluler di dunia.) Namun tidak ada vendor yang dapat melakukannya, dan kecuali Apple dapat memperbaiki masalah skalanya, mereka akan menjadi pemain khusus, dengan orang lain (dan bisa juga orang lain selain Microsoft atau Google seperti RIM, Symbian Dan LiMo juga merupakan pesaing) yang memimpin.
Rekomendasi Editor
- Saya berharap Apple menghadirkan fitur Vision Pro ini ke iPhone
- Apple akan segera menghilangkan notch dari Mac dan iPhone Anda
- Apple Vision Pro telah memberikan VR momen iPhone-nya
- Aplikasi ChatGPT baru OpenAI gratis untuk iPhone dan iPad
- Windows 11 akhirnya akan berfungsi dengan baik dengan iPhone Anda
