Membayangkan Apple iTV: Apa yang diperlukan untuk menaklukkan layar lebar?

Minggu lalu, Tim Cook sekali lagi mengisyaratkan bahwa Apple akan melakukannya meluncurkan produk Apple TV baru, tetapi hampir tidak ada detail baru. Kita semua masih memikirkan komentar terakhir Steve Jobs, yang mengindikasikan bahwa dia telah menemukan cara untuk “memperbaiki” TV sebelum dia meninggal. Hal ini menarik karena Steve Jobs bukanlah penggemar televisi; dia pikir itu membuat orang menjadi bodoh. Meskipun dia jelas tidak menentang film atau konten serius, kemungkinan besar dia bukanlah penggemar konten yang sangat bias program berita yang tidak banyak berhubungan dengan fakta, acara TV realita, atau acara kebanyakan anak-anak pemrograman.

Kesuksesan Apple di masa lalu

TV sangat berbeda dengan kesuksesan Apple lainnya baru-baru ini. Pemutar MP3 tidak berfungsi dengan baik terutama karena DRM, kompleksitas yang berlebihan, dan biaya komponen yang tinggi. Apple menyederhanakannya, menegosiasikan harga komponen yang agresif, dan mengabaikan DRM (pada awalnya). Ponsel pintar sebagian besar dibuat oleh RIM atau Palm dan sebagian besar berfokus pada bisnis. Apple fokus pada konsumen, menjadikannya menarik, dan mengikat mereka kembali ke iPod. Dalam kedua kasus tersebut, ia mengambil pasar terbatas dan menjadikannya pasar mainstream. Tablet mirip dengan ponsel pintar: fokus pada bisnis, sulit digunakan, dan sangat mahal. Dia membuatnya relatif terjangkau, memfokuskannya pada konsumen (pengguna), dan menyederhanakannya.

Rumusnya dalam semua kasus adalah mengambil kelas produk yang membatasi diri dan menemukan cara untuk mencapainya menarik segmen yang lebih besar dengan mengatasi aspek-aspek utama dari produk yang sudah ada yang menciptakan hal tersebut keterbatasan.

Cara menang di layar lebar

Pasar TV sangat berbeda. Berbeda dengan pemutar MP3, TV sudah cukup mudah digunakan, fokus pada konsumen, dijual dalam jumlah besar, dan margin yang sempit. Tidak seperti ponsel pintar dan tablet, pelaku bisnis tidak membeli sebagian besar perangkat tersebut — mereka sudah berorientasi pada konsumen dan rata-rata nasional menunjukkan bahwa sudah ada beberapa perangkat tersebut di setiap rumah.

Ini adalah pasar yang telah mengalahkan perusahaan-perusahaan seperti Gateway, Dell, HP, dan Pioneer, yang semuanya menyadari bahwa mereka tidak dapat bersaing di dalamnya. Saat ini, pasar ini juga sedang dalam masalah; Sony dan Panasonic sama-sama kesulitan menghadapinya, dan teknologi terkini seperti fitur 3D dan smart TV belum mencapai kesuksesan sebesar yang diharapkan.

Namun masalah-masalah ini juga bisa menjadi hal yang perlu dipecahkan oleh Apple agar bisa menonjol. Smart TV, seperti yang disoroti oleh Google TV dan lainnya, sedang mengalami kesulitan. Ada sedikit kesamaan, harganya relatif mahal, layanan mereka (Netflix, Hulu Plus, Amazon, dll.) bahkan tidak komprehensif secara kolektif. Pergeseran waktu TiVo tetap menjadi pasar khusus (dengan TiVo dan Microsoft memiliki sebagian besar kekayaan intelektual terkait).

Jadi sebenarnya ada peluang seperti iPod, namun tidak seperti apa yang awalnya dilakukan Apple dengan iPod (menyediakan sangat mudah menyalin konten yang ada) masalahnya adalah hak kekayaan intelektual untuk pemrograman video. Itu adalah hal yang jauh lebih sulit untuk dipecahkan oleh siapa pun.

Seperti apa tampilan Apple TV?

 Mari kita mulai dengan desain. Apple cukup konsisten dalam hal bahasa desain, dan Apple harus menghadapi batasan yang sama seperti orang lain. Proyeksi terlalu sulit untuk diatur jika bersifat eksternal, dan menghasilkan produk yang terlalu besar jika bersifat internal, jadi sepertinya Apple akan menggunakan teknologi panel. Samsung berencana untuk mengunci OLED, tetapi ada pemain lain. Namun, Anda akan berpikir jika Apple menyukai OLED, maka Apple akan mengadopsi teknologi tersebut pada perangkat yang lebih kecil terlebih dahulu. Sebaliknya, Apple telah memilih resolusi yang lebih tinggi di iPad, iPod touch, dan iPhone, yang menunjukkan bahwa panel dengan resolusi lebih tinggi seperti Retina mungkin juga menjadi pilihan pertamanya di TV. Konten beresolusi lebih tinggi menimbulkan masalah bandwidth, dan kemungkinan besar ini adalah salah satu penyebab penundaannya produk ke pasar, tapi saya berharap Apple menghindari 3D dan mendorong versi HD-nya ke resolusi yang lebih tinggi.

Mengikat kembali ke iCloud dan iTunes untuk berbagi perangkat dan membeli konten adalah hal yang wajar. Namun bagaimana Apple menawarkan konten? Steve Jobs tidak pernah menyukai program bertarif tetap, dan saat ini membebankan biaya untuk konten yang mengambil margin lebih tinggi. Namun, Tim Cook mungkin melihatnya secara berbeda. Faktanya, dia melihat banyak hal secara berbeda. Langganan adalah model paling umum untuk layanan jenis kabel, seperti Hulu Plus dan Netflix. Selain itu, dengan $1 per program dengan rata-rata empat program sehari, Anda mendapat sekitar $120 per bulan di atas berapa pun yang Anda bayarkan untuk konektivitas Internet. Meskipun hal ini mungkin diterapkan di semua perangkat Apple Anda, biayanya masih terlalu mahal bagi sebagian besar konsumen, dan Apple mungkin mengetahui hal ini.

Hal lain yang memperlambat pemasaran produk masa depan ini adalah kemungkinan menemukan cara untuk menyediakan koleksi konten yang cukup komprehensif sehingga orang dapat mematikan TV kabel untuk selamanya. Dalam hal ini, hubungan dekat Apple dengan Disney (Jobs adalah pemegang saham terbesar Disney) dapat memberikan peluang besar (yang jelas-jelas dilewatkan oleh Sony dengan kepemilikan kontennya sendiri). Jobs berpendapat bahwa program-program Disney secara umum berkualitas tinggi, dan hal ini tentu membantu karena Pixar, perusahaan milik Jobs, sekarang menjadi bagian dari Disney.

Aplikasi secara alami cocok untuk TV, dan Apple menemukan bahwa game sangat berguna di perangkat selulernya, sehingga keduanya kemungkinan akan muncul di TV buatan Apple. FaceTime juga diberikan, membuka pintu untuk obrolan dari rumah ke rumah (dan juga obrolan dari rumah ke iPad atau dari rumah ke iPhone).

Terakhir, saya berharap Jobs menyadari bahwa memiliki TV juga akan memungkinkan dia memiliki kendali atas iklan di TV tersebut. Apple dapat memberikan konten pemasaran unik dan konten dari mitra (pengembang aplikasi, operator seperti AT&T, dll.) ke orang-orang melalui TV mereka. Hal ini akan menciptakan sinergi pemasaran yang tidak dapat dilakukan oleh produsen perangkat atau konsumen lainnya mendekati.

Penutup: Peluang dan rintangan di depan

Jadi TV tersebut kemungkinan besar akan terlihat seperti iPad besar, memiliki layar beresolusi lebih tinggi, dan akses ke konten unik beresolusi lebih tinggi. Dengan konten ini, produk tersebut akan ditampilkan dengan sangat baik di toko-toko dan kemungkinan besar akan dihargai di segmen kelas atas. Di belakangnya akan terdapat kesepakatan konten unik dengan perusahaan seperti Disney, dan tidak diragukan lagi akan ada platform aplikasi dengan akses ke beberapa aplikasi iPad dan banyak aplikasi khusus untuk faktor bentuk baru ini. Itu juga bisa berisi iklan unik dan konten Apple (streaming langsung dari acara Apple, dll.) yang mungkin membuat kepemilikan satu lagi lebih diinginkan oleh penggemar Apple.

Kendala terbesarnya adalah bagaimana menyampaikan konten definisi tinggi ini, kesepakatan konten penting yang diperlukan untuk mengaksesnya, dan pembuatan panel datar yang unik.

Anda tahu, jika Apple bisa melakukan ini, saya mungkin akan membeli salah satunya. Bagaimana menurutmu?

Kontributor tamu Rob Enderle adalah pendiri dan analis utama Grup Enderle, dan salah satu pakar teknologi yang paling sering dikutip di dunia. Potongan opini menunjukkan pendapat penulis, dan tidak mewakili pandangan Tren Digital.

Rekomendasi Editor

• Cara mengatur pengatur waktu tidur di Apple TV
• VPN akan hadir di Apple TV di tvOS 17
• Apple TV mendapatkan FaceTime, screensaver Memori, dan pencari jarak jauh
• Fitur multiview Apple TV kini sudah keluar dari versi beta dan tersedia untuk semua orang
• Apple TV diam-diam telah mengikuti kereta FAST selama ini