Video game adalah bentuk hiburan terbesar di dunia, menjangkau miliaran orang setiap tahunnya. Namun industri ini terperosok dalam kekurangan produk, penundaan, dan krisis keberagaman dan inklusi yang sedang berkembang. Industri ini sangat membutuhkan kepemimpinan untuk memulihkan ketertiban. Masukkan Reggie.
Reggie Fils-Aimé adalah salah satu orang yang paling dikenal di dunia game. Sejak dia melakukan debut publiknya di panggung E3 pada tahun 2004, menyatakan niatnya untuk menendang pantat, mengambil nama, dan membuat video game, dia memproyeksikan citra yang lebih besar dari kehidupan yang ditanggapi oleh para gamer ke. Sejak pergi Nintendo pada tahun 2019, dia menulis buku terlaris Mengganggu Permainan: Dari Bronx hingga Puncak Nintendo, pernah menjadi juri untuk Rogue Jam, sebuah reality show yang berfokus pada permainan indie, dan bergabung dengan berbagai dewan dan posisi kepemimpinan di bidang pendidikan dan bisnis. Digital Trends berkesempatan untuk duduk bersama Reggie di PAX West untuk membahas keadaan industri video game dan memberinya gelar baru: Presiden Video Game.
Video yang Direkomendasikan
Saya ingin mengajukan pertanyaan hipotetis kepada Anda. Katakanlah Anda terpilih sebagai Presiden Video Game, dan sekarang saatnya Anda menyampaikan pidato kenegaraan tahunan Anda. Menurut Anda, bagaimana keadaan industri ini? Prioritas apa yang harus kita fokuskan?
Sebagai Presiden Video Game — dan saya rasa saya harus mengambil gelar itu dan menjadikannya kartu nama — tetapi sebagai President of Gaming, pertama-tama, kita perlu menyadari bahwa video game saat ini adalah bentuk hiburan utama di dunia dunia. Di dunia, ini adalah industri senilai $200 miliar, jauh lebih besar dibandingkan bentuk hiburan lainnya. Tiga miliar orang bermain video game, coba pikirkan.
Sangat disayangkan konsumen saat ini yang menginginkan a PS5 atau sebuah Xbox Seri X, tidak bisa begitu saja pergi ke toko retail dan membelinya.
Jadi dari sudut pandang ini, ini adalah industri yang besar dan dinamis. Namun demikian, ada tantangannya. Bagi saya, tantangannya adalah bagaimana industri ini dapat terus berinovasi dan menghadirkan konten baru yang hebat? Anda tahu, saya harus mengatakan, sebagai pemain, beberapa konten yang saya lihat kurang lebih sama. Sekarang, setiap permainan dengan gaya tembak-menembak orang pertama terlihat sama. Setiap game petualangan terlihat sama. Dan menurut saya ini adalah industri yang suka mengikuti mode. Dan saya yakin kita perlu menantang diri kita sendiri untuk terus menciptakan hal-hal baru, hal-hal provokatif yang belum pernah dilihat oleh para pemain. Jadi itulah tantangan pertama yang akan saya lakukan.
Tantangan kedua yang ingin saya kemukakan adalah meskipun sistem baru telah diluncurkan baru-baru ini, namun kenyataannya tetap demikian masih sangat sulit untuk dibeli. Saya akan menantang pembuat platform baru ini untuk mengatasi masalah rantai pasokan mereka. Sangat disayangkan konsumen saat ini yang menginginkan PS5 atau Xbox Series X tidak bisa begitu saja pergi ke toko retail dan membelinya. Dan menurut saya hal itu membatasi industri ini. Saya yakin itulah salah satu alasan mengapa beberapa pengembang menunda game mereka, karena basis instalasinya semua sistem mewah baru yang hebat ini belum mendekati kondisi yang seharusnya terjadi dalam beberapa tahun ke depan misi. Jadi, perlu ada lebih banyak perangkat keras fisik di luar sana agar konsumen dapat membeli dan kemudian menikmati game-game terbaru.
Dan hal ketiga yang ingin saya soroti, sebagai Presiden Video Games, adalah bagaimana hal ini industri perlu berbuat lebih banyak agar kepemimpinan dan kepala studio benar-benar terlihat seperti orang-orang tersebut bermain permainan. Jadi kami melakukan wawancara [ini] di PAX, saat saya melihat-lihat, dan melihat siapa yang bermain game. Anda melihat populasi yang beragam, Anda melihat orang-orang yang memiliki pengalaman hidup yang unik. Namun sayangnya, kepemimpinan industri ini semuanya terlihat sama.
Dan begitulah cara saya merangkum Keadaan Industri. Kami besar, kami dominan. Kami adalah industri yang melibatkan banyak orang. Tapi kami membutuhkan konten yang lebih segar. Kita membutuhkan sistem yang tersedia. Dan kita membutuhkan pemimpin perusahaan yang terlihat seperti para pemainnya.
Saat Anda datang ke Nintendo, Anda adalah lulusan Cornell. Anda pernah merasakan kesuksesan dengan banyak organisasi dengan skala internasional yang serupa. Anda mencentang semua kotak dari sudut pandang resume. Namun, tidak seperti kebanyakan rekan Anda di tingkat eksekutif, Anda adalah orang kulit berwarna. Anda adalah anak generasi pertama dari Bronx, lahir dari orang tua imigran, yang terjebak di tengah kudeta di Haiti sebelum pindah ke Amerika Serikat. Bagaimana latar belakang dan pendidikan Anda memengaruhi siapa Anda dan cara Anda beroperasi?
Saya percaya bahwa latar belakang saya membantu saya menjadi efektif. Pertama, saya ulet, dan saya tidak menerima jawaban tidak. Saya terus-menerus mendorong dan menantang organisasi. Dan saya menyoroti sejumlah cerita ini dalam buku saya. Namun saya terus mendorong dan menantang, tidak hanya Nintendo Amerika, dengan cara yang perlu kami lakukan dengan lebih baik, dengan cara yang perlu kami tingkatkan. pendekatan kami, baik dalam cara kami bekerja dengan pengecer, maupun dalam aktivitas yang kami lakukan secara internal, cara kami melatih dan mengembangkan staf. Saya juga agresif dengan perusahaan induk Nintendo di Kyoto, dalam hal mendorong ide-ide yang menurut saya masuk akal bagi perusahaan tersebut. Sekarang, saya beruntung karena Satoru Iwata dan Shigeru Miyamoto serta eksekutif lainnya mendukung ide saya, dan mereka menghargai cara saya mendorong perusahaan. Namun kegigihan dan ketabahan itu, menurut saya, sangat penting pada saat itu. Dan itu adalah inti dari siapa saya dan pendidikan saya.
Mempekerjakan orang-orang dari berbagai latar belakang di tingkat pemula saja tidaklah cukup.
Saya pikir hal kedua yang akan saya soroti dalam pengembangan dan pendekatan pribadi saya adalah saya terus-menerus mendorong berbagai jenis ide. Saya menyebutnya pemikiran lateral, saya akan mengambil ide dari satu industri dan menerapkannya pada industri berikutnya. Saya beruntung bahwa di Nintendo, pendekatan yang memanfaatkan berbagai ide berbeda, mendorong perusahaan untuk melakukan hal tersebut hal-hal yang belum pernah dilakukan sebelumnya, dihargai, tetapi itu adalah bagian dari diri saya, itu adalah inti dari cara saya melakukan pendekatan bisnis.
Jadi sesuatu yang Anda sebutkan sebelumnya adalah pentingnya keberagaman, tidak hanya dalam mempekerjakan lebih banyak staf dari berbagai latar belakang, namun juga pada tingkat kepemimpinan. Mengapa hal itu sangat penting? Dan mengapa hanya mempekerjakan karyawan tingkat pemula dari kelompok yang lebih besar saja tidak cukup?
Pada dasarnya, saya percaya bahwa jika saya bekerja dengan orang-orang yang memiliki pengalaman hidup yang sangat berbeda, yang memiliki perbedaan dalam cara saya berpikir, cara saya mendekati bisnis, maka itu adalah hal yang baik. semuanya didasarkan pada keunikan mereka masing-masing — jika kita mendapatkan sekelompok orang yang memiliki semua pengalaman unik dan berbeda tersebut — saya yakin bahwa kita dapat memecahkan masalah apa pun; agar kita dapat maju dengan sukses, dalam bisnis apa pun. Jadi keyakinan mendasar dan keberagaman itu hanyalah inti dari siapa saya, dan keberagaman tersebut dalam cakupan yang paling besar dan terluas.
Untuk mencapainya, Anda benar-benar perlu memiliki pendekatan berpikiran terbuka karena, saat Anda menyusun pertanyaan, mempekerjakan orang dari berbagai latar belakang di level awal saja tidaklah cukup. Karena jika tidak memiliki sistem dan dukungan yang tepat, mereka tidak akan berhasil mencapai level tertinggi. Atau kalaupun bisa, butuh waktu yang sangat lama. Jadi, Anda harus memiliki mentalitas keberagaman di seluruh perusahaan. Dan bagi saya, hal ini diwujudkan dalam orang-orang yang saya pekerjakan di tingkat kepemimpinan, hal ini diwujudkan dalam cara saya mendorong semua staf kami untuk maju dalam perusahaan. Dan saya bangga mengatakan ketika saya meninggalkan Nintendo Amerika, Anda tahu, tim yang saya tinggalkan sangat beragam di tingkat kepemimpinan. Dan itu karena itu adalah sesuatu yang saya jadikan prioritas.
Jadi, tahukah Anda, menurut saya agar bisnis atau industri apa pun bisa maju di bidang ini, hal itu harus a prioritasnya, hal ini harus menjadi sesuatu yang diyakini oleh para pemimpin dan harus menjadi sesuatu yang ditangani oleh semua orang tingkat. Dan bukan hanya mentalitas “Yah, dapatkan lebih banyak orang yang beragam di level awal dan kita sudah melakukan cukup banyak hal.” Itu tidak pernah cukup.
Perlu adanya evolusi berkelanjutan dalam jenis acara digital.
Kami di sini di PAX West. Anda terkenal karena partisipasi Anda dalam banyak acara, termasuk debut Nintendo Anda. Namun kami baru saja melewati masa di mana kami hanya memiliki sedikit acara, bahkan tidak ada acara sama sekali, dan sekarang kami baru saja kembali. Orang-orang tampaknya merespons dan bersemangat berada di sini. Namun menurut Anda, di tahun 2022 apakah live event seperti ini masih relevan?
Mereka sangat relevan. Dan saya mengatakan itu karena sangat penting bagi pemain untuk mendapatkan pengontrol; untuk merasakan konten baru. Hal ini penting dalam proses mereka sendiri, dalam memutuskan apakah mereka akan membeli konten tersebut saat diluncurkan atau tidak. Sangat penting bagi pengembang untuk melihat rata-rata konsumen memegang pengontrol dan memainkan game. Pengembang belajar banyak dengan melihat bagaimana konsumen bereaksi terhadap konten mereka.
Dan di luar hanya Jaminan Kualitas.
Sangat. Seseorang di luar QA, karena saat Anda melakukan QA pada suatu game, Anda akhirnya memainkan game itu berulang kali. Maksud saya, Anda mencoba untuk menghentikan permainan. Itu berbeda dengan diberikan pengontrol dan mencoba memainkan game untuk bersenang-senang dan bersenang-senang. Ini adalah pengalaman yang sangat berbeda. Dan pengembang jelas membutuhkan keduanya. Saya mengalaminya secara pribadi, saat berada di Nintendo, melihat seorang pengembang menonton seorang pemain merasakan sebuah game untuk pertama kalinya, cara mereka menavigasi avatar mereka, itu sangat penting, dan mereka mempelajarinya banyak. Jadi, peristiwa-peristiwa ini, ya, sangatlah penting.
Tapi itu juga tidak cukup. Dan saya yakin bahwa perlu ada evolusi berkelanjutan dalam acara-acara digital. Anda tahu, saya percaya bahwa pemegang platform perlu menemukan cara untuk membuat konten tersedia secara digital, pada saat yang sama mereka mengadakan acara digital. Jadi bayangkan, saya akan menjadi Presiden Video Game lagi. Bayangkan, selama Pax dan selama Gamecom, jika pemegang platform menyediakan konten, tidak hanya untuk dimainkan oleh para pemain di acara fisik, tetapi juga untuk pemain di seluruh dunia untuk mendapatkan pengalaman langsung pertama. Itu sungguh fenomenal. Itu akan menghasilkan begitu banyak buzz dan kegembiraan untuk konten tertentu. Dan beberapa orang telah melakukan ini sampai batas tertentu, Nintendo terkenal karena melakukan Nintendo Direct dan pada akhirnya membuat konten segera tersedia setelahnya. Namun menurut saya, ada peluang untuk melakukan lebih banyak hal sehingga Anda dapat memanfaatkan manfaat lingkungan fisik.
Saya ingin berbicara dengan Anda tentang buku Anda. Mengganggu Permainan. Banyak orang menggunakan buku sebagai busur untuk mengakhiri karier. Tapi ini sepertinya lebih merupakan titik tengah. Jadi apa yang mendorong Anda untuk menulis buku itu? Dan apa yang Anda harap orang-orang ambil darinya?
Buku ini benar-benar merupakan bagian dari keseluruhan misi saya berikutnya, yaitu memberdayakan dan mendorong generasi pemimpin bisnis berikutnya dan melakukannya dalam skala besar. Dan ketika saya mengatakan melakukannya dalam skala besar, saya pasti melakukannya selama saya berada di Nintendo, tetapi yang saya coba lakukan adalah mendorong, untuk memberdayakan sebagian besar pemimpin baru, dengan berbagi pelajaran saya, dengan berbagi manfaat dari saya pengalaman. Jadi saya melakukan ini melalui buku, saya melakukan ini melalui pidato yang saya berikan, saya melakukannya melalui layanan dewan yang saya lakukan. Ini benar-benar merupakan kesempatan saya untuk menyentuh sebanyak mungkin pemimpin baru dan memberi mereka manfaat dari pengetahuan dan pengalaman saya. Itulah yang saya coba lakukan sekarang.
Saya sangat bersemangat mengenai hal ini karena saya percaya bahwa cara terbaik bagi para pemimpin baru untuk mengasah keterampilan mereka adalah dengan melakukan hal tersebut mereka untuk belajar, agar mereka dapat mengambil manfaat pelajaran bukan hanya dari saya saja, namun dari berbagai potensi yang berbeda guru. Jadi itulah inti buku ini, ini adalah bagian dari pendekatan keseluruhan. Masukan yang saya dapatkan mengenai buku ini sangat fenomenal. Fakta bahwa ini adalah buku terlaris, fakta bahwa buku tersebut memiliki lebih dari 750 ulasan bintang lima pada saat ini cukup fenomenal. Namun hal ini hanyalah sebagian dari keseluruhan semangat untuk membantu mengembangkan generasi pemimpin berikutnya.
Pada titik ini, “permainan” bukanlah Nintendo atau video game. Permainan adalah industri itu sendiri.
Ini adalah industri yang mempunyai kekuatan terbesarnya. Anda tahu, saya duduk di tiga dewan publik, semuanya adalah bisnis yang sangat berbeda. Mereka tidak berkecimpung dalam bisnis video game, ini adalah perusahaan publik. Jadi, tahukah Anda, bagi saya, ini merupakan peluang berkelanjutan untuk membantu membentuk kepemimpinan generasi berikutnya dalam skala besar dan dalam berbagai edisi berbeda.
Rekomendasi Editor
- Twitter bereaksi terhadap pensiunnya Reggie Fils-Aime dari Nintendo, dan diambil alih oleh Doug Bowser
