Bill egyedülálló volt és az is ebben az iparágban, és sokat változott az idők során, amíg a Microsoftot vezette. Kezdetben a gyűlölt status quo-t megkérdőjelező barbárok egyike volt, és végül a következő generáció új, gyűlölt status quo-jának részévé vált. Ő és a Microsoft figyelmeztető mesét közöl a Google számára abban a tekintetben, ahogy a Google pozícionálta magát a „ne tégy rosszat” mint a Microsoft-ellenes modell, a Microsoft IBM-ellenesként pozicionálta magát, és végül az lett, ami nem tetszett neki. idős.
Tölthetném az időmet azzal, hogy arról beszéljek, hogy ez miért volt, és hogyan kerülhetem el, de kétlem, hogy sokan közületek valóban érdekelne, és akiknek hallgatniuk kellene, valószínűleg nem. De nem vagyok fáradt vagy ilyesmi. Ehelyett vessünk egy pillantást arra, hogy szerintem mi várható a következő néhány évben a Microsofttól, és készítsünk néhány jóslatot a jövőjükről.
Ajánlott videók
Windows a felhőkben
Azt hiszem, nagyrészt annak a dübörgésnek köszönhető, amelyet az Apple TV-ben adott a Microsoftnak a Mac vs. Windows-kampány A Microsoft a Windows 95 óta a leginkább arra koncentrált, hogy valami olyasmit hozzon létre, amely lehetővé teszi számukra, hogy ugyanezt tegye az Apple-lel. Nagy fegyvertényben gondolkodnak itt, és hatalmas erőfeszítéseket tesznek annak érdekében, hogy a Windows 7-hez funkciók széles skáláját összekapcsolják – valami Felhívtam az Unlimited Vistát (mert szerintem illik a név, és mert szórakoztató vezetni a Microsoft névadó népét dió).
Már tudjuk, hogy a termék támogatni fogja a többérintéses funkciót, és kiküszöböli a fő okot, amiért a táblaszámítógépek nem vették észre, ez pedig a felület következetlensége. A Tablet PC-knél a technológia egyetlen helye a Tablet PC-kijelzőn volt használható, és nem lehetett olyan monitort vásárolni, amely támogatta a funkciót elfogadható áron. Tehát az egerektől és a billentyűzetektől eltérően a felhasználó nem számíthat rá, és nem használhatja folyamatosan a felületet, hacsak nem csak táblagépen él. Az új, olcsó érintőképernyőkkel, például az új HP SmartTouch PC-vel párosuló érintőfelület mindenki számára elérhetővé teszi ezt a technológiát.
Ráadásul az érlelődő Live tulajdonságokkal az Unlimited Vista ugyanúgy jelen lesz a felhőben (Internet), mint az asztalon. Ez jobban integrálja az olyan dolgokat, mint a Symantec keresés, a hatékonyságnövelő alkalmazások és a multimédia az általános élménybe.
Végül, most, hogy a Microsoft láthatóan túljutott a Microsoft Bobbal kapcsolatos zavarán, igen azon dolgozunk, hogy újra kreatívak legyünk a felhasználói felületen, és lehetővé tegyük a PC OEM-ek számára, hogy felfedezzék az egyediséget tapasztalatokat. Ez látható az új Dell Dockban és a HP TouchSmartban. Ez azt jelenti, hogy a tapasztalat sokat javulni fog, és a jövőben jobban változik a szállítók között.
Társadalmi Lelkiismeret
Az egyik dolog, ami nehezen jött be a Microsoft számára, az az elképzelés, hogy nem a legjobban reprezentálják azt, amit a piac vagy a világ akar. A 90-es évek vége felé Bill Gates egy jelentős változáson ment keresztül, és ez a változás elindította a Microsoft-kultúra felé vezető utat. Most olyan programjaik vannak, mint a Unlimited Potential, amelyek éppúgy összpontosítanak a világ jobbá tételére, mint a termékek értékesítésére; Valójában azok az emberek, akikkel beszélgetek abban a csoportban, jelenleg inkább a világ javítására összpontosítanak, mint az értékesítésre – legalábbis annak tűnik.
A Linuxdal és a különféle nyílt forráskódú csoportokkal vívott háború nagyjából véget ért, és tág értelemben a nyílt forráskódú emberek nyertek. Amit nyertek, az a Microsofton belüli véleményváltás volt, és Sam Ramji gyors felemelkedése a szervezetben, mint a legnagyobb belső nyílt forráskódú szószóló. A vállalaton belüli folyamat drámaian megváltozott, és ahelyett, hogy olyan agyhalott projekteket hajtanának végre, mint a „szerezd meg a tények”, akikkel agresszíven találkoznak, licencet adnak nekik, és nyílt forráskódú tehetségeket toboroznak a környezetükben. rendszer.
Jelenleg a szerver- és szerszámüzletág volt a legnagyobb haszonélvezője ennek az utolsó lépésnek, és ennek eredményeként ez a legsikeresebb pénzügyileg. Az ügyfelek felkarolása és annak megtétele, amit kérnek, általában jó terv a sikerhez, és ez a részleg már több éve bizonyította ennek mély megértését.
Xbox és Zune
Még mindig az a benyomásom, hogy valamikor egy vezető tisztségviselő fel fogja emelni a kezét, és rámutat arra, hogy mindkettő stratégiailag ellentétes a Microsofttal, és jobb lenne, ha külön lenne entitások. Mindazonáltal ezt a két platformot egyre inkább bővítik hálózati erőforrásokkal, például a Netflix-hez hasonló cégektől származó letöltésekkel és egyre szélesebb körű szolgáltatásokkal.
A Zune gyorsabb hardvercikluson dolgozik, és a legújabb kínálat drámaian javult az első generációhoz képest (most kérdezze meg, mit gondolok valójában?). A következő generáció várhatóan meredeken javulni fog, de most, hogy az Apple beépült kiegészítők, a vásárlók jól érzik magukat az iTunes használatában, és még nehezebb lesz versenyképessé válni vándorlások.
Az Xbox is jelentős frissítésre esedékes a következő néhány évben. Valami sokkal szilárdabb, halkabb és sokkal megbízhatóbbat várnék, mint a jelenlegi verzió. Valószínűleg a következő körben megvizsgálják a licencelés lehetőségét, amely összhangban van az általános vállalati stratégiával, és a Dell érdeklődését fejezte ki az iránt, hogy az Xbox játékok csúcskategóriás XPS rendszereken futhassanak. Ez egyre inkább lehetségessé válik, mivel a Microsoft agresszívebben fogadja el azokat a licencmodelleket, ahol korábban nem.
Windows Mobile 7
Ekkor valószínűleg a Danger cucc bekerül a platformba, és igazán érdekes változásokat kapunk a Microsoft Mobile telefonokon. Lehet, hogy egyre gyakrabban érintjük így a Microsoftot, bár továbbra is elvárom, hogy a hordozható számítógépek megadják magukat az elkövetkező tíz évben az okostelefonokhoz, és egyre gyakrabban használja a „felhő” szolgáltatásokat a technológia lezárására rés. Addig is játszhatunk MID-ekkel és UMPC-kkel, de gyorsan haladunk egy összekapcsolt és még mobilabb világ felé, ahol egyre nehezebb lesz személyes időt találni.
Becsomagolás
Ez valószínűleg ideális időszak volt Bill számára, hogy elhagyja a Microsoftot. Érdeklődése egyértelműen a környezetvédelmi dolgok felé fordult, valamint a globális felmelegedéssel és a gázárak emelkedésével drámai módon jó tudni, hogy vagyona legalább részben olyan dolgokra összpontosít, amelyek segíthetnek a bolygó. A Microsoft nem tudna létezni nélküle, de szüksége van valakire, aki a cégre összpontosít, mivel ez egy merőben más cég, mint amit ő indított.
A régi gárda nagy része továbbra is elhagyja cégét, és azon tűnődöm, vajon a következő generáció valóban készen áll-e a fáklya felvételére. Kész vagy sem, egyértelműen átadják.
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
