Most, hogy Satya Nadella lett a Microsoft új vezérigazgatója, akit mindenki tudni szeretne, mit fog tenni? Bár hulló csillagnak tekintik, a Microsoft továbbra is félelmetes, és Nadella lépései visszatérő gyerekké tehetik a céget. Íme tíz idézet, amelyek arra utalnak, hogy Nadella milyen úton halad Redmond fejsajtjaként.
„Iparunk nem tiszteli a hagyományokat, csak az innovációt.”
Ajánlott videók
Nadella összes idézete közül ez a rövid mondat, amely a cégnek a Microsoft vezérigazgatójaként írt első levelének elején található, a legjobb. Csupán néhány szóval elismeri, hogy a Microsoftot zökkenőmentes, lassú és nem együttműködő szervezetnek tartják, amely tönkretette a vagyonát, és utal arra, hogy megpróbálja megjavítani.
„Légy szenvedélyes és merész. Mindig tanulj tovább. Ha nem tanulsz, abbahagyod a hasznos dolgokat.”
Persze ez szöszmötölésnek tűnhet, de ne feledje, a Microsoft vezérigazgatójáról beszélünk. Ez az állítás, amelyet Nadella adott a The Deccan Chronicle-nak egy 2013. júliusi interjúban
, aligha az a fajta dolog, amit Steve Ballmertől vagy akár Bill Gatestől elvárhatnánk a 90-es évek közepén. Úgy tűnik, Nadella hajlandó megfontolni a partnerek, az ügyfelek és a kritikusok mondanivalóját, és ez sokat segíthet a Microsoft és velük fennálló silány kapcsolatának javításában.„A mi feladatunk annak biztosítása, hogy a Microsoft boldogulni tudjon a mobil és felhőalapú világban.”
Ez az állítás, Nadella leveléből a társaságnak, nem csak azért érdekes, hogy mit tartalmaz, hanem amiatt is, amit kizárja. A Windows és az Office nem szerepelt levelében, miközben a felhőszolgáltatások sok figyelmet kaptak. Bár Nadella kétségtelenül támogatni fogja a cég pénzkeresőit, nyilvánvalóan úgy érzi, hogy a jövő a felhőben van.
„A Snowden utáni világban lehetővé kell tenni mások számára, hogy saját felhőt építsenek, és mobilitást biztosítsanak az alkalmazások számára. Ez egyrészt a számítástechnika fizikai volta miatt – ahol a fénysebesség még mindig számít –, másrészt a geopolitika miatt.”
Ez az idézet a Forbes-nak adott interjúból sokat elmond Nadella hozzáállásáról. A Microsoft nem tapasztalt hiányt kritikákban a Snowden által kiadott információkkal kapcsolatban, így védekező reakcióra vagy közhelyek füsthálójára lehetett számítani.
Ehelyett foglalkozik a problémával, és elmagyarázza, mit jelent ez a vállalat számára. Felismeri, hogy nem mindenki érzi kényelmesen az adatokat harmadik félnek, és megígéri, hogy olyan termékeket készít, akik nem szeretnék. Ez jól sejteti a Microsoft adatvédelemmel kapcsolatos álláspontját, és azt jelzi, hogy a vállalat érzékenyebb lesz az ügyfelek igényeire hivatali ideje alatt.
„Az elkövetkező 10 évben elérjük azt a pontot, ahol szinte minden digitalizálódott.”
A múlt év végén Párizsban tartott LeWeb konferencián Nadella Om Malik, a GigaOm alapítója elé állította. aki megkérdezte, hogy Nadella szerint merre tart a technológia. A fent félkövérrel szedett válasza talán várható is, de jóval túlmutat a hétköznapokon.
Nadella például elmagyarázta, hogy még a gazdálkodók is csatlakoztatott eszközöket használnak a termelés nagyléptékű, valós idejű nyomon követésére. Reméli, hogy ez a jövő, amelyben a Microsoft boldogulni tud, és ez azt jelzi, hogy a „vállalati piac” kifejezés többet jelent számára, mint a helyi bank vagy a telefonos ügyfélszolgálat informatikai osztálya. Ha az elképzelése sikeres lesz, a Microsoft hasonlóvá válhat az IBM-hez vagy a Ciscóhoz, egy csendes óriáshoz, amely nagy pénzt keres olyan termékekkel, amelyekről a legtöbben nem is tudnak.
„Az eszközökben találkoznak a tapasztalatok. A Surface Pro esetében a tapasztalatok nagy része az eszközön található, de az eszközön futó alkalmazások mindegyikének a háttérben van a felhőben.
Még akkor is, ha az eszközökről beszélünk, egy vállalkozás A Microsoft igyekezett vállalkozása fontos pillérévé tenni, Nadella a felhőre hivatkozik.
És ez lehet a legjobb. Az Apple a felhőalapú szolgáltatások széles választékával, mint például a jelszókezelés, az eszközök biztonsági mentése és az iTunes, növelte pozícióját prémium termékgyártóként. Nadella rögeszméje lehet pontosan az, ami ahhoz szükséges, hogy a cég felzárkózzon ezen a döntő területen.
„Azt hiszem, a krikettjáték többet tanított meg a csapatmunkáról és a vezetésről, ami végig velem maradt pályafutásom során.”
Satya Nadella több alkalommal is megemlítette a krikett iránti szeretetét. Bár ez apró betekintésnek tűnhet a magánéletébe, a vezetésről szóló beszéde a vállalaton belüli hírnevére hat. Hisz az együttműködésben, de nem hiszi, hogy egy csapatmunka több réteget igényel a menedzsmenttől. Nadella, aki Steve Ballmertől egy átszervezésre szoruló céget örököl, valószínűleg habozás nélkül végrehajtja azt.
„Olyasmit próbálsz felvenni, ami sok-sok mondattal és prózai oldallal leírható, de átválthatod pár verssorsá, és még mindig megkapod a lényeget, szóval ennyi tömörítés. A legjobb kód a költészet.”
A Politico pillantása Satya Nadellára megállapította, hogy a tücsök szeretete mellett a költészet iránti szenvedélye is van. Bár aligha kötelező végzettség a vezérigazgatónak, ez azt mutatja, hogy elkerülte a szűk látókörű technológiát, sújt néhány mérnököt a technológiai iparban, és végső soron elidegeníti őket az általuk gyártott termékeket használó emberektől fejleszteni.
Ez az idézet azt mutatja, hogy Nadella megérti, hogy a világban több van, mint szolgáltatások, adatlapok és kódot, ami azt jelenti, hogy jó bírónak kell lennie, amikor eldönti, hogy mikor kerüljön sor a termékekre kiadták.
„Továbbra is lépéseket fogunk tenni az innováció terén az összekapcsolt rendszerek területén, amelyek áthidalják az emberi folyamatok strukturálatlan világát az üzleti alkalmazások strukturált világával.”
Ha közvetlenebb jelzést szeretne kapni arról, hogy Satya Nadella megérti az emberi elem fontosságát egy új termék kifejlesztése során, ennek az idézetnek kell megadnia a szükséges bizonyítékokat. Ráadásul nem is friss, hanem egy 2006-os cikkből, amely egy közelgő Microsoft Office-szolgáltatásról szól. Ez azt mutatja, hogy Nadella humanista hajlama nem új keletű találmány, amelyet a sajtó masszírozására terveztek.
„Én is a kihívásainkra alapozok, valójában ez az a kaland […], amely versenybuzgalmat kelt bennem, hogy nagyszerű munkát végezzek.”
Nem kétséges, hogy Nadella lágyabb, nyitottabb személyiség, mint Ballmer vagy Gates. és emiatt egyesek attól tarthatnak, hogy nincs elég bátorsága ahhoz, hogy egy olyan céget, mint a Microsoft, átköltöztessen előre. Ahogy ez az idézet is mutatja, tévedés lenne azt hinni, hogy az új vezérigazgatónak nincs versenyszelleme. Csinál; De Ballmerrel ellentétben, akit az eladások vezéreltek, Nadellát az innováció és a legyőző technológiai kihívások hajtják.
És lehet, hogy a Microsoftnak éppen erre van szüksége.
Szerkesztői ajánlások
- A Microsoft vezérigazgatója „üdvözölné” az iMessage-t Windows rendszeren
