A megszorítások érinteni fogják az értékesítési, támogatási és egyéb üzleti funkciókat, állítja a Williams, a Medium megtartja termékfejlesztési és mérnöki csapatainak „nagy többségét”.
Ajánlott videók
„Ez minden bizonnyal az egyik legnehezebb dolog, amit alapítóként és vezérigazgatóként csináltam” – írja Williams.
A közlemény Meglepő, hogy néhány héttel ezelőtt a Medium azt a lenyűgöző évet hirdette, amelynek éppen tanúja volt. A közzétételek és a látogatók száma 2016-ban mindenhol nőtt – a felhasználók 7,5 millió bejegyzést osztottak meg 2015-ben 1,9 millió volt), a Medium pedig éves szinten 140 százalékkal nőtt a havi látogatóinak száma, és elérte a 60-at. millió.
Szóval, mi romlott el? A Williams szerint az elbocsátások a vállalat új üzleti modell létrehozására irányuló erőfeszítéseinek részét képezik. Hogy ez a modell hogyan fog kinézni, az továbbra sem világos. A Williams egyelőre fenntartja, hogy a jelenlegi reklámvezérelt médiarendszer „elromlott”. Mindazonáltal ez egy olyan út volt, amelyen a Medium elégedetten járt készítőjének megjegyzései a 2012-es induláskor, és elítélték a digitális média világát, mint „fenntarthatatlan és nem kielégítő a termelők és a fogyasztók számára hasonló."
A nagy kereskedelmi kiadók bíróság elé állítása során azonban a Medium rájött, hogy hirdetési termékeket kell létrehoznia, amelyeket tavaly mutattak be. Ennek eredményeként sikerült magához vonzania néhány nagy nevet és a nyüzsgő kiadványokat, köztük Az Awl, A csengő (Bill Simmons ESPN utáni médiavállalkozása), és a Time Inc. leszármazottja. ingatlan Szerencse. Fő hirdetési kezdeményezése a „promotált történetek” volt – a Médium (tavaly béta verzióban indított) hirdetési egysége, amely a szponzorált bejegyzésekkel foglalkozott. Az ügyben jártas személy azt mondta a Digital Trendsnek, hogy a hirdetési egység egyike azon ajánlatoknak, amelyeket a Medium változó modellje befolyásol.
Ehelyett az illető azt mondja, hogy a Medium a tagságra fog koncentrálni – egy előfizetési rendszerre, amely lehetővé teszi a kiadók díjat számíthatnak fel tartalmuk egy részéért vagy egészéért – és mikrofizetéseket, mint „potenciális területet beruházás."
Bejelentésében Williams egy homályos új modellt hirdet, amely „jutalmazza” az írókat és alkotókat „az azt az értéket, amelyet az emberek számára teremtenek." A cég nem volt hajlandó pontosítani, hogyan tervezi ezt ez. Talán, ahogy Williams jelzi, maga is bizonytalan abban, hogy hogyan fog kinézni a stratégia.
Kockázati tőkés és közepes befektető M.G. Siegler közzétette a sajátját válasz Williams bejelentésére. A platform által tavaly tapasztalt szilárd számokra hivatkozva Siegler azt mondta, hogy a mérőszámok „megtéveszthetnek”, és a hirdetések egyszerű pofozása az oldalon nem „fenntartható” megoldás. „A cél valójában nem az, hogy a legtöbb oldalmegtekintést elérő oldalt építsük fel az interneten, hanem az, hogy alapvetően megváltoztassuk a publikálás és az olvasás természetét” – mondta Siegler bejegyzésében.
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
