Elképzelni egy Apple iTV-t: Mi kell a nagy képernyő meghódításához?

A múlt héten Tim Cook ismét utalt arra, hogy az Apple ezt fogja tenni új Apple TV termék bevezetése, de gyakorlatilag nem voltak új részletek. Mindannyian még mindig dolgozunk Steve Jobs utolsó megjegyzésein, aki jelezte, hogy kitalálta, hogyan lehet „megjavítani” a tévét, mielőtt meghalt. Ez már önmagában is érdekes, mert Steve Jobs nem rajongott a televíziózásért; azt hitte, hogy ez hülyévé teszi az embereket. Bár nyilvánvalóan nem volt ellene a filmeknek vagy a komoly tartalmaknak, valószínűleg nem rajongott az erősen elfogultságért hírműsorok, amelyeknek kevés kapcsolatuk volt a tényekkel, valóságshow-k vagy a legtöbb gyereknek programozás.

Az Apple múltbeli sikerei

A TV nagyon különbözik az Apple többi közelmúltbeli sikerétől. Az MP3-lejátszók főként a DRM, a túlzott bonyolultság és a magas alkatrészek költsége miatt nem teljesítettek jól. Az Apple leegyszerűsítette a dolgot, agresszív komponensárakat alkudott ki, és (kezdetben) figyelmen kívül hagyta a DRM-et. Az okostelefonokat többnyire a RIM vagy a Palm gyártotta, és nagyrészt üzletközpontúak. Az Apple a fogyasztókra összpontosított, vonzóvá tette őket, és visszakötötte őket az iPodhoz. Mindkét esetben korlátozott piacokat választott, és általánossá tette azokat. A táblagépek hasonlóak voltak az okostelefonokhoz: üzleti célokat szolgáltak, nehezen használhatók és nagyon drágák. Viszonylag megfizethetővé tette őket, a fogyasztókra (felhasználókra) összpontosította és egyszerűvé tette őket.

A képlet minden esetben az volt, hogy válasszunk egy olyan termékosztályt, amely önmagát korlátozza, és keressük meg a módját, hogy elérjük azt nagyobb szegmenst szólíthat meg azáltal, hogy foglalkozik az ezeket létrehozó meglévő termékek fő szempontjaival korlátozások.

Hogyan nyerjünk a nagy képernyőn

A TV-piac nagyon eltérő. Az MP3 lejátszókkal ellentétben a TV-k már meglehetősen könnyen használhatók, a fogyasztókra koncentrálnak, nagy mennyiségben adják őket, és az árrések már szűkösek. Ellentétben az okostelefonokkal és a táblagépekkel, a vállalkozások nem vásárolják meg ezek nagy részét – ezek már eleve fogyasztóorientáltak, és az országos átlagok azt mutatják, hogy minden otthonban már több van.

Ez egy olyan piac, amely a Gateway-hez, a Dell-hez, a HP-hoz és a Pioneerhez hasonló cégeket uralt, amelyek mindegyike úgy találta, hogy nem tud versenyezni rajta. Jelenleg ez is bajban lévő piac; A Sony és a Panasonic is küszködik vele, és a legújabb technológiák, mint például a 3D és az okostévé-funkciók nem arattak akkora sikert, mint várták.

De az Apple-nek pontosan ezeket a problémákat kell megoldania, hogy kitűnjön. Az okostévék, amint azt a Google TV és mások is kiemelték, nehézségekkel küzdenek. Kevés a közös, viszonylag drágák, szolgáltatásaik (Netflix, Hulu Plus, Amazon stb.) együttesen sem átfogóak. A TiVo időeltolódása továbbra is réspiac marad (a TiVo és a Microsoft birtokolja a kapcsolódó szellemi tulajdon nagy részét).

Tehát valójában van egy iPod-szerű lehetőség, de ellentétben azzal, amit az Apple kezdetben az iPoddal tett (feltéve, hogy a meglévő tartalom nagyon egyszerű bemásolása) a probléma a videóprogramozás szellemi tulajdonjogai. Ez egy sokkal nehezebb dió bárki számára.

Hogyan nézne ki egy Apple TV?

 Kezdjük a tervezéssel. Az Apple meglehetősen következetes a tervezési nyelvet illetően, és itt is ugyanazokkal a korlátokkal kell megbirkóznia, mint mindenki más. A vetítést túl nehéz beállítani, ha külső, és túl nagy terméket hoz létre, ha belső, ezért valószínű, hogy az Apple egy paneltechnológiát választana. A Samsung az OLED zárolására készül, de vannak más játékosok is. Ennek ellenére azt gondolná az ember, ha az Apple szereti az OLED-et, akkor először a kisebb készülékeiben alkalmazná ezt a technológiát. Ehelyett az Apple a nagyobb felbontást választotta az iPad, iPod touch és iPhone készülékekben, ami azt sugallja, hogy a Retina-szerű nagyobb felbontású panel lehet az első választás a TV-n is. A nagyobb felbontású tartalom sávszélesség-problémákat okoz, és valószínűleg ezek az okai annak, ami ezt késlelteti termék piacra kerülése, de elvárom, hogy az Apple kerülje a 3D-t, és a HD verzióját magasabb felbontásra tolja.

Az iCloudhoz és az iTuneshoz való csatlakozás az eszközök megosztásához és tartalomvásárláshoz adott. De hogyan kínálna tartalmat az Apple? Steve Jobs soha nem rajongott az átalánydíjas programozásért, és jelenleg a tartalomért díjat hárít, ezzel csökkentve a csúcsot. Tim Cook azonban ezt másképp látja. Valójában sok mindent másképp lát. Az előfizetés a kábeles szolgáltatások, például a Hulu Plus és a Netflix leggyakoribb modellje. Ezen túlmenően, egy programonként átlagosan napi négy programmal 1 dollárért havonta körülbelül 120 dollárt kell fizetnie az internetkapcsolatért fizetett összegen felül. Bár ez az összes Apple-eszközön alkalmazható, a legtöbb fogyasztó számára még mindig túl drága lenne, és az Apple valószínűleg tudja ezt.

A másik dolog, ami lelassítja ennek a jövőbeli terméknek a piacra kerülését, valószínűleg az, hogy megtalálják a módját, hogy elég átfogó tartalomgyűjteményt biztosítsanak ahhoz, hogy az emberek végleg kikapcsolják a kábelt. Itt az Apple szoros kapcsolata a Disney-vel (Jobs volt a Disney legnagyobb részvényese) hatalmas lehetőséget nyújthat (amit a Sony egyértelműen elszalasztott saját tartalomkészletével). Jobs úgy gondolta, hogy a Disney-programozás általában jó minőségű, és minden bizonnyal segített, hogy a Pixar, Jobs saját cége mára a Disney része.

Az alkalmazások természetes módon illeszkednek egy tévéhez, és az Apple felfedezte, hogy a játékok erőteljesek a mobileszközein, így valószínűleg mindkettő megjelenik az Apple által épített tévén. A FaceTime szintén adott, megnyitja az ajtót az otthonról otthonra csevegésre (és az otthonról iPadre vagy otthonról iPhone-ra).

Végül arra számítok, hogy Jobs belátta, hogy a tévé birtoklása azt is lehetővé teszi számára, hogy némileg irányítsa a rajta megjelenő hirdetéseket. Az Apple egyedi marketingtartalmakat és tartalmakat tud szállítani a partnerektől (alkalmazásfejlesztőktől, szolgáltatóktól, például az AT&T-től stb.) az emberek a tévéjükön keresztül. Ez olyan marketing szinergiát teremtene, amelyre egyetlen más készlet- vagy fogyasztói eszközgyártó sem képes megközelítés.

Összegzés: Lehetőségek és előttünk álló akadályok

Így a TV valószínűleg kicsit úgy nézne ki, mint egy nagy iPad, nagyobb felbontású képernyője lenne, és egyedi, nagyobb felbontású tartalomhoz férne hozzá. Ezzel a tartalommal nagyon jól mutatna az üzletekben, és valószínűleg a szegmens csúcsára árazna. Mögötte egyedi tartalommal kapcsolatos ügyletek lennének olyan cégekkel, mint a Disney, és kétségtelenül egy olyan alkalmazásplatform lenne, amely hozzáférést biztosít néhány iPad-alkalmazáshoz és sok egyedi alkalmazáshoz ehhez az új formához. Ezenkívül egyedi hirdetéseket és Apple-tartalmakat is tartalmazhat (élő közvetítések az Apple-eseményekről stb.), amelyek az Apple-rajongók számára kívánatosabbá tehetik a birtoklást.

A legnagyobb fennakadások a nagyobb felbontású tartalom továbbításának módja, a hozzáféréshez szükséges kritikus tartalomügyletek és az egyedi lapos panel létrehozása.

Tudod, ha az Apple ezt meg tudná oldani, lehet, hogy veszek egy ilyet. Mit gondolsz?

A vendég közreműködő, Rob Enderle az alapítója és vezető elemzője Enderle csoport, és a világ egyik leggyakrabban idézett technológiai szakértője. A véleménydarabok a szerző véleményét jelzik, és nem feltétlenül képviselik a Digital Trends nézeteit.

Szerkesztői ajánlások

• Az elalvásidőzítő beállítása az Apple TV-n
• A VPN-ek megjelennek az Apple TV-n a tvOS 17-ben
• Az Apple TV FaceTime-ot, Memories képernyővédőt és távoli keresőt kap
• Az Apple TV többnézetű funkciója most már nem béta, és mindenki számára elérhető
• Az Apple TV egész idő alatt csendben a FAST vonat fedélzetén volt