StorenvyA független és nagyméretű kereskedők számára egyaránt kialakított e-kereskedelmi platform felrázza digitális kiskereskedelmi játékát azáltal, hogy internetes kirakattá válik. Mától a Storenvy arra törekszik, hogy a vezető internetes bevásárlóközpont és a niche fogyasztói termékek Amazonja legyen.
Történelmileg a Storenvy-t a Shopify, a Magento és a BigCartel versenytársaként ismerték el; ezek B2B, szoftver, mint szolgáltatás üzlettípusok. Vállalkozó, akinek eladható terméke van, de kevés tudása van saját e-kereskedelmi webhelyének felépítéséről a fenti megoldások valamelyikéhez fordulna, hogy egy webhelyet gyorsan és minimális gonddal üzembe helyezhessen.
Ajánlott videók
A Storenvy azonban felrázza az ősrégi B2B üzleti modellt, és kiemeli új piacát. Mától kezdve, amikor felkeresi a Storenvy.com webhelyet, a céloldal a Storenvy eladóitól összesített termékek rácsát mutatja be. Ezek olyan kézzel készített termékek, amelyeket a Storenvy csapata egyelőre a címlapon tesz közzé. Az alábbiakban a legnépszerűbb termékek algoritmikusan válogatott válogatásai találhatók. Ha mélyebbre ás a Storenvy-ban, rengeteg szűrőt és kategóriát találhat a vásárlók számára, hogy új és kreatív termékeket találjanak, amelyekkel kapcsolatba léphet vagy megvásárolhatja. Néhány ilyen kategória megtalálható a navigációs sáv alatt, amely műfajok szerint rendezi a termékeket mint a „Tech”, „Művészet” és „Élelmiszer”. Valójában nincs olyan dolog, amit ne találna, amit valaki eladna Storenvy. Robusztus keresőmotorja és közösségi felfedezőportálja közel 500 000 termék és 6 000 új termék zaján vág keresztül, amelyeket hetente adnak hozzá a felhasználók, hogy megtalálja azokat, amelyek a leginkább érdekelnének.
Határozottan van némi hasonlóság Storevny és Etsy között. De az különbözteti meg az Etsyt a Storenvytól, ahogy az alapító Jon Crawford elmagyarázza, hogy az Etsy kézzel készített termékeket árul, és nem B2B e-kereskedelmi platformként indult. A megkülönböztetés ellenére az Etsy-hez hasonlóan a Storenvy eladói hálózatának további értékesítési csatornát biztosít termékeik felfedezéséhez. „Az üzletek Gutenberg-nyomdájának gondoljuk magunkat, amely demokratizálja és felhatalmazza a hétköznapi embereket” – mondja Crawford.
Ez csak a jéghegy csúcsa, amikor Strorenvy márkaváltásáról van szó. Storenvy is egy társadalmi vásárlási célpont. A felhasználók követhetik az üzleteket, követhetik ismerőseiket, megjegyzéseket fűzhetnek hozzá, kedvelhetik a termékeket, és akár nyilvános fórumon is kapcsolatba léphetnek a közösséggel. Valós időben láthatja, hogy befolyásolói és barátai mit fedeznek fel és vásárolnak egy felhasználó honlapján, a „MyFeed” nevű hírfolyamon keresztül, amely meggyőzheti Önt ugyanerről a vásárlásról. De van egy másodlagos jelentősége az elköteleződési funkcióknak, például a megjegyzéseknek, a kedveléseknek és a követéseknek. Az eladók hűséges rajongókat és követőket szerezhetnek, mint ahogy az influencerek teszik a YouTube-on vagy a Tumblr-en.
A YouTube stratégiája által ihletett Crawford végül abban reménykedik, hogy Storenvy-celebek kerülnek ki a csoportból. „Azért forgatunk, hogy ha látványos termékeket árulsz, ugyanúgy sztárrá válhatsz hogy a YouTube egy olyan világot hoz létre, ahol egy igazán szórakoztató vagy tehetséges ember sztárrá válhat a YouTube-on keresztül. Ugyanezt szeretnénk tenni a termékek esetében is.”
Storenvy előrehaladásának irányát illetően Crawford azt mondja, hogy gyakran hasonlít össze cége és a Tumblr között. A WordPress, a Typepad és a világ bloggerei ellenére a Tumblr úgy döntött, hogy más irányba lép, és felajánlja egy lecsupaszított, rendkívül könnyen használható közösségi blogplatform, amely nem a funkciók hatalomnak történő értékesítésére összpontosított felhasználókat. A Tumblr ezután platformját egy hálózattá alakította át a tartalom felfedezésére közösségi funkciókon keresztül. A Tumblr-hez hasonlóan a Storenvy is úgy indult ki a B2B-ből, hogy az üzletek és kereskedők infrastruktúráját építette ki. elején, de a csapatnak mindig az volt a fejében, hogy egy kiskereskedelmi vásárlás megjelenésére és hangulatára cseréli a márkáját tapasztalat.
„Az olyan cégek, mint a Volusion, a BigCommerce, a Shopify, és van vagy ötven ilyen cég, mindegyik nagyon hasonló. És mindannyian jellemző háborúban, és mindannyian árháborúban vannak. Úgy döntöttünk, hogy nincs értelme versenyezni a szolgáltatásokkal vagy az árral. Amiben versenyezni akarunk, az a közösség mérete, a kritikus tömeg és a hálózati hatások. Ez tette a Tumblr sikerét” – magyarázza Crawford.
Mától kezdve végre elindult a frontend piactér, a Storenvy természetesen továbbra is támogatja e-kereskedelmi platformját.
Szerkesztés: Frissített képernyőképeket adtunk hozzá, és eltávolítottuk a MyStorenvy-re való hivatkozásokat, amely szolgáltatás az újratervezéssel megszűnt.
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
