Mint én? Sokszor említettük, hogy az Ultra Mobile PC kategória sok ígéretet rejt magában. Ez egy olyan osztály, amely újradefiniálhatja, hogyan dolgozunk és játszunk; de ahogy az eredeti PC egy nagyon kemény születés volt, ez is nyert? nem könnyű? és a Microsoft? itt van a történelem? t a legjobb.
Mi? Meg fogjuk nézni, hogy ez az új eszköz lesz-e valami olyan, ami újradefiniálja a személyi számítástechnikai piacot, vagy egy másik jó ötlet, ami nem ment sehova.
Ajánlott videók
Az origami ígérete
Gondoljon csak bele: egyetlen eszköz, amellyel zenét hallgathat, filmjeit és TV-jét nézheti bárhol bemutatja, lehetővé teszi, hogy kapcsolatot tartson másokkal, képeket és pillanatokat rögzítsen, és akár valódit is csináljon munka. Újradefiniálva a ?light? és ?hordozható,? végre megszabadítana minket asztalainktól és vezetékes hálózati szolgáltatásainktól, hogy szabadabban barangolhassunk otthonainkban, cégeinkben és környékeinken.
Egyedül a miénk lenne. És ugyanúgy, mint egy mobiltelefont, megvásárolnánk? nem pedig valami, amiről cégeink úgy döntöttek, hogy ?elég jó? igényeinknek. Erősen személyre szabott lenne, tükrözve döntéseinket forma, szín, kivitel, gyártó és egyedi jelölések tekintetében. Ezenkívül a szükséges teljesítményre is méretezhető, ha játékra van szükségünk, vagy akiknek egyéb okokból extra teljesítményre van szükségünk. Mások számára, akik egyszerűen egy nagyobb képességű Blackberryt akartak, olcsóbb (és valószínűleg kisebb) eszközök is lennének, amelyek megfelelnek ennek az igénynek.
Ahogyan a feltörekvő Web 2.0 világban létezik, ez lesz a mi preferált felületünk az új internetre, ahol a Az asztali alkalmazások és a webszolgáltatások közötti vonalak elmosódnak, és zökkenőmentesen lépünk be és ki a hálózatból alkalmazások? gyakran nem tudjuk, vagy nem törődnek azzal, hogy online vagyunk-e.
Ez az az eszköz, amely valósággá teszi a személyes telefonszolgáltatást az interneten keresztül, a VoIP-et. Azok, akik kapcsolatba szeretnének lépni velünk, tudják, hol vagyunk és elérhetőek vagyunk-e (engedélyünkkel), miközben automatikusan átirányítják hozzánk a hívásokat. Ha offline lennénk, akkor egy helyen hagyhatnának ránk várakozó üzeneteket. Az integrált egyetlen telefonszám, internetcím és IM-kliens lehetőségét évek óta ígérik, de kevesen tapasztalták.
Ez az eszköz integrálódna autóinkkal, hogy navigációs szolgáltatásokat nyújtson, médiafájljainkat rendezze, valamint kritikus üzeneteket és frissítéseket biztosítson vezetés közben. Az autók fejlett rendszerei iránti igény nagy részét megszüntetve konzisztens felületet biztosítana, amely velünk együtt mozogna; ha autót bérelnénk vagy kölcsönvennénk, ezek a fejlett funkciók továbbra is elérhetők lennének.
A biometrikus adatokkal és titkosítással, valamint egy biztonságos távoli szolgáltatáshoz kötve biztonsági mentés céljából az eszköz biztosítaná, hogy az elektronikus tranzakciók során kisebb valószínűséggel lopják el személyazonosságunkat.
Ez egy olyan eszköz lenne, amelyet életünk korai szakaszában kapnánk meg, ahogyan növekednénk, és sokkal inkább a jövőnk részévé válna, mint egy archaikus PC valaha is lehetne. Ez az új hardverosztály ígérete? de ehhez a végponthoz sok koncentrált erőfeszítésre lesz szükség.
Az origami problémája
Mi? Sok botlást tapasztaltam a Microsoft részéről, ha új eszközökről van szó. Az AutoPC vonatroncs volt, a Mira Wireless Display halva született, MP3 lejátszók (a Microsoft? s technológiáját) megtapogatta az iPod, a Microsoft-alapú PDA-k soha nem érték el potenciáljukat. Az elmúlt években mi? csak az Xboxot tudtam megemlíteni, mint olyasvalamit, amely elérte a benne rejlő lehetőségeket.
Gyakorlatilag minden esetben az ötletek jók voltak, de a megvalósítás borzalmas. Felsorakoztak a partnerek, ígéreteket tettek, és termékeket építettek? de a fogyasztók nem? t vásárolni, mert amit a Microsoft és partnerei tettek, az elmaradt a piaci követelményektől.
A hibák három területre oszlottak: rossz hardvertervezés, rossz marketing és túlzott árak. Elképesztő azoknak a termékeknek a száma, amelyek mindhárom szempontból meghiúsultak.
Microsoft? s rossz hardvertervezést úgy jellemzik, mint ?it? nem a mi hibánk.? ÉN? Ezt egy hihetetlenül béna módszernek találtam arra, hogy valaki mást hibáztassunk. Az AutoPC esetében a nagy hiba az volt, hogy megengedték a Clarionnak, hogy olyan hardverkonfigurációt válasszon, amely nem volt megfelelő. A Microsoft tudta, hogy ez nem megfelelő, és a kezdeti ajánlat annyira drága és fájdalmasan lassú volt, hogy gyakorlatilag megölte a kategóriát.
Mira vonatbaleset volt az első naptól. Az eszközök túl nagyok, túl drágák és túl korlátozottak voltak ahhoz, hogy vonzóak legyenek. Ez személy szerint fájdalmas volt, mert a National Semiconductor bevont egy hatalmas Mira-konferenciára; megkérdezték, mit gondolok (a színpadon) a konferencia végén. Azt mondtam, hogy ennek a dolognak nincs olyan piaca, ahogy azt elképzelték. Igazam volt, de nem különösebben népszerű.
Ilyen esetekben a Microsoft nem volt hajlandó megtenni a szükséges lépéseket a termékek sikeréért. Jó kifogásaik voltak kudarcaikra, de a Microsoft nem a kifogásokra épült. Az Xbox kivételével sokan megkérdőjelezik (jó okkal), hogy a Microsoft DNS-ében benne van-e az az akarat, hogy új piacokon sikereket érjen el, és új, ehhez hasonló termékkategóriákat hozzon létre. Ha nem sikerül, jó társaságba kerülnek; Az Apple, az IBM és a Philips majdnem egy évtizeddel ezelőtt elképzelték ezt az új készüléket, de nem? nem rendelkezik azzal, ami ahhoz kell, hogy sikeresen piacra vigye.
Eredmény
A Microsoft egy olyan cég hírnevére tett szert, amely régóta ígérget, de fájdalmasan nem teljesíti; ennek eredményeként egyre nehezebb partnereket találni. Egy új termékosztályt nem könnyű elindítani, ahogy azt az eredeti PC-nél is felfedezték. Ha a Microsoft bármit hajlandó megtenni annak érdekében, hogy ez működjön, hasonlóan az Xboxhoz, az eredmény csodálatos lehet. Két erős partnerük van: az Intel, amely rajong az osztályért és a sikerhez szükséges erőforrásokért, és a VIA, amely agresszív árazású kínálattal, közelebb van az ázsiai piacokhoz (kik kapják meg a leggyorsabban ezt a terméket), és már dolgozik a koncepción a leghosszabb. Ráadásul a Samsung, amelyet gyakran a következő Sony/Apple-ként pozícionálnak, agresszíven törekszik a lehetőség után.
A kulcs az, hogy milyen gyorsan születnek olyan piacvezető tervek, mint amilyeneket az Intel (http://umpc.com/video.aspx) készítsenek belőle termékeket, alakítsák ki a kínálat köré a kiegészítőket, és tömegesen testreszabják.
A végén azonban a Microsofton múlik, hogy mindent összehozzon, és mindent megtesz, hogy valami csodálatosat alkosson. Ha sikerül nekik, az eredmény még az eredeti PC-nél is nagyobb hatást kelthet, és azt a benyomást keltheti, hogy az új Microsoftnak még mindig megvan a megfelelő cucc. Ha kudarcot vallanak, továbbra is egyre inkább a régi IBM-re fognak emlékeztetni minket, amely éppen most történt? nincs energiája a munka elvégzéséhez. Minden cég talál olyan időpontot, amikor újjászülethet vagy nyugdíjba vonulhat. Ez lehet az a termék, amely meghatározza ezt a pillanatot a Microsoft számára.
Szerkesztői ajánlások
- A nyilvánvalóan mesterséges intelligencia által generált utazási cikk a Microsofttól vörös arccal
- Ne hagyja ki ezt a nagy kedvezményt a Microsoft Surface Laptop Go 2-re
- A legjobb Microsoft Office-ajánlatok: Ingyenes Word, PowerPoint és Excel beszerzés
- GPT-4.5 hírek: Minden, amit eddig tudunk a következő generációs nyelvi modellről
- Az AMD következő generációs CPU-i az elmúlt évek legnagyobb frissítését biztosíthatják
