A Microsoft, amely lassan reagált az Apple előrelépéseire, a közelmúltban meglepődött, mivel az Apple túllépett a szoftveróriás mellett a piaci kapitalizáció tekintetében.
A közelmúltban az Apple megjelent a piaci értéke nagyjából 222 milliárd dollár, szemben a Microsoft 219 milliárd dollárjával. Az Apple az Exxon Mobile mögött a második legnagyobb értékű amerikai vállalat felé tört, amelynek értéke 278,6 milliárd dollár volt.
Ajánlott videók
Az Enderle Group elemzője, Rob Enderle szerint a Microsofttal szemben az Apple jobban finanszírozott, magasabb szinten hajtotta végre és sikeresebben értékesítette a termék előnyeit.
Összefüggő
- A Twitter mostantól lehetővé teszi a DM-ek rögzítését, és a következőképpen teheti meg
- PayPal vs. Google Pay vs. Venmo vs. Cash App vs. Apple Pay Cash
- A Microsoft visszaállítja az Outlook-ot, miután egy bizarr hiba órákig érinti a felhasználókat
„A Microsoftnak volt egy vonzóbb szolgáltatása, a kereskedők jobban szerették és A Microsoftnak volt egy robusztusabb terméke, de az Apple elképesztő szintre hajtotta őket a marketingben” – mondta Enderle mondja. "Ó, és a Microsoft úgy döntött, hogy az Apple-lel harcol az Apple gyepén egy hardvereszköz előállításával, és ez mindig nagyon rossz ötlet."
A Mac vs. A Windows kampány közvetlenül a Vista indítási problémáit célozta meg, és még azután is szem előtt tartotta őket javítva, állítja Enderle, hozzátéve, hogy a Microsoft által a fejlesztések piacra dobásának kudarca vezetett a pozitív eredményhez Alma.
„Az Apple marketingprogramja beszámolt a Microsoft Vista problémáiról, és egy elsőrangú politikai kampányhoz méltó támadás során kifújta azokat” – mondja Enderle.
A Mac vs. A PC-kampány közvetlenül a Vista bevezetésekor futott be, és az egyik leghatékonyabb a maga típusában. Enderle szerint az Apple nem csak a Windows értékesítésének lassításában segített, de a Vista sem állt igazán talpra, miközben az Apple megháromszorozta piaci részesedését.
Az Apple keményen versenyez, valószínűleg többet tud a versenytársak cégeiben folyó számos belső programról, mint a kapcsolódó vezetők és képes olyan stratégiát kidolgozni és végrehajtani, amely ismételten sikeres ezekkel a versenyveszélyekkel szemben mondja.
„Az iPod, az AppleTV, az iPhone és az iPad nagy kockázatot jelentett, és csak az AppleTV nem felelt meg az elvárásoknak, és nem hagyták abba a finanszírozást vagy a fejlesztést” – mondja Enderle. "A Microsoft ezzel szemben kevés nagy kockázatot vállal, hajlamos alulfinanszírozni azokat, amelyeket vállal, majd azon töpreng, hogy ezek a kisebb kockázatok miért nem járnak sikerrel."
Rámutatott, hogy Mirát figyelmen kívül hagyták, az Origamit nem fejezték be, a Windows Media Servert pedig megbénult alulfinanszírozott, akárcsak a Media Center, a Media Extenders, a Portable Media Center, a Windows Mobile, a Zune és a Chrome Hatások. És bár a Microsoft gyakran először áll elő ötletekkel, az Apple általában jobban hajt végre, és elmegy az előnyöktől.
„Az Apple alacsonyabb ügyféllemorzsolódást, magasabb haszonkulcsot és a PC-piac legjövedelmezőbb szegmensét birtokolja” – mondja Enderle. „Amikor Steve Jobs kihozta az iPhone-t, megőrizte az irányítást, és ugyanazt az ügyfélközpontúságot irányította, alárendelve a a szolgáltatók igényeihez a telefonhasználók igényeihez az Apple lett a legjövedelmezőbb szállító ebben szegmens.”
A Microsoft összetettebbé tette ügyfélkörét, és gyakran úgy tűnik, hogy nem tud különbséget tenni a felhasználók egymásnak ellentmondó igényei között, Informatikai üzletek, kiskereskedők, OEM-ek és állami vásárlók – mondja Enderle, hozzátéve, hogy a végeredmény az, hogy a kapcsolódó termékek hajlamosak hiányozni. az összes csoport igényeit és elvárásait, mert nincs valódi összpontosítás egyetlen csoportra sem, és a felhasználók igényei és elvárásai gyakran konfliktus.
„Ha a Microsoft ismét az Apple elé akar lépni, akkor fel kell hagynia a kudarc elfogadható kimenetelként való elfogadásával, és az erőforrások erőfeszítéseit a szintre kell emelnie. ahol nem tudnak kudarcot vallani, és nem ismerik fel, hogy ha nem azért fogsz játszani, hogy nyerj, akkor nincs sok értelme eleve pályára lépni." Enderle mondja.
Külön példát hozott arra, hogy az Apple valójában megtorpedózta a HP MP3 lejátszót azzal, hogy licencelte az iPodot a HP-nak, majd megszegte az összes ígéretét.
„Alulárazták a HP-terméket, nem engedték, hogy a HP más színt használjon, csak fehéret, és nem engedték át az átkódolást, noha jelezték, hogy mindez lehetséges az üzlet lezárásához, és a szerződés elzárta a HP-t attól, hogy saját lejátszót csináljon, amíg az Apple be nem zárta a piacot” – mondja Enderle, hozzátéve, hogy „ez volt az egyik legostobább dolog, amit valaha láttam HP-vel, és az egyik legokosabb dolog. Alma. Ha az Apple ma valami hasonlót tenne, trösztellenes problémái lennének a wazoo-ban (szakkifejezés).
Bár a Microsoft továbbra is vezeti az Apple-t az eladások terén, minden valószínűség szerint az Apple bevétele meghaladhatja a Microsoftét a következő néhány évben.
Steve Jobs, az Apple vezérigazgatója június elején lépett színpadra a cég Worldwide Developers Conference-én. Jobs bemutatta okostelefon-vonalának utódját, az iPhone 4-et, amely gyorsabb processzorral rendelkezik és videokonferencia, amelyet a cég FaceTime-nek hív, és nagyobb akkumulátorral és két kamerával rendelkezik. Ahogy folytatja innovációinak megvalósítását, az Apple az évtized meghatározó technológiai vállalatává vált.
Szerkesztői ajánlások
- Microsoft Word vs. Google Dokumentumok
- Az Outlook-naptár szinkronizálása a Google Naptárral
- Úgy tűnik, az Apple Store egyelőre megtartja a maszk mandátumát
- Hogyan kell használni a Skype-ot
- A Microsoft Office ingyenes beszerzése
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
