Mike Serbinis vezérigazgató vezetésével, aki korábban a Kobót alapította és vezette, a platform nagyrészt web- és alkalmazásalapú (iOS és Android). Célja a papíralapú bürokrácia megszüntetése és közvetlenebb kommunikációs vonalak megnyitása a munkaadók, alkalmazottaik és az egészségügyi szolgáltatók között. Valójában a League egy piactér, ahol az alkalmazottak böngészhetik és kiválaszthatják azt a szolgáltatást, amelyre úgy érzik, hogy leginkább szükségük van, elköltve a munkáltatójuk által számukra kiosztott pénzt vagy „juttatást”.
Ajánlott videók
„Azt, hogy mindenkinek megfeleljen egy méret, azt valóban úgy tervezték, hogy az emberek nagyon keveset használhassák ki az előnyeiből.”
Serbinis azt sugallja, hogy egyenesen helyettesíti „a nagyapja egészségügyi előnyeit, amelyek nem igazán illenek a mai munkavállalókra vagy fogyasztókra”. Azzal érvel, hogy a standard egészségügyi ellátás korlátozott választékban áll rendelkezésre, különösen a holisztikus vagy homeopátiás lehetőségek esetében, mint a masszázs vagy a kiropraktika. kezelés. A benyújtás „munkás folyamata” miatt is sok pénzbe kerül ennek a hagyományos modellnek a működtetése papíralapú követelések, valódi emberek egy ítélőközpontban, akik minden keresetet megvizsgálnak, és eldöntik, hogy megteszik-e kifizetni.
„Azt, hogy mindenkinek megfeleljen egy méret, azt valóban úgy tervezték, hogy az emberek nagyon keveset használhassák ki az előnyeiket. Ez az állítások elkerülése és az eljegyzés maximalizálása” – mondja Serbinis. „A mi modellünkben nincs követelés vagy költségtérítés fogalma. Csak egy digitális pénztárca van az alkalmazásban, tehát amikor a piacról kell kiválasztani valamit, ami érdekli, akkor a fizetés automatikusan megtörténik. Nincsenek kitöltendő papírok, nincs mit tennie.”
Ön választja ki a szükséges gondoskodást
Így működik: A digitális pénztárca vagy juttatás a munkáltató belátása szerint mennyit alkalmazottonként kiosztani, de a munkavállalón múlik, hogy ezt a pénzt hogyan költi a legjobban a saját egészségére és wellness. Például, ha az akupunktúra a személyes kedvenc, az alkalmazott belemerülhet a juttatásba, és egy szolgáltatóhoz fordulhat a League piacterén. Nem kell pénzt cserélni, mert mindez a platformon keresztül történik, amely szintén rendelkezik a találkozók kezeléséhez szükséges eszközökkel.
Bemutatjuk az egészségmegőrzés jobb módját – LIGA
Serbinis hozzáteszi, hogy ennek kulcsfontosságú része az átláthatóság. Az árak nem fixek, nyitottak, lendületet adva a szolgáltatóknak a versenyre, miközben a fogyasztók előre tudják, mire költenek. Eközben a munkaadók minden dollárért, ami a platformon keresztül kikerülnek, a munkaadók a tetején állnak, elkerülve a meglepetésszerű számlákat az év végén. A League egy kis adminisztrációs díjat vesz le a tetejéről, valamint 2,5 százalékos tranzakciós díjat a szolgáltatóktól. Az alkalmazottak vagy a fogyasztók nem fizetnek semmit.
Egyes esetekben a League a munkáltatók meglévő biztosítási tervének kiegészítője lenne. Ennek ellenére azt mondja, hogy akár vállalati wellness-, akár személyes kiadási fiókfunkciókat vásárolnak a League számára, nagyrészt leváltják a biztosítót.
„Egy hagyományos biztosítási termékhez képest egyszerűbb hozzáadni vagy eltávolítani valakit a platformunkról hogy még a vállalkozók és a rövid távú alkalmazottak is hozzáférhessenek a platformhoz” – mondta mondja. „Vegyünk például egy építőipari céget, ahol akár 30 vállalkozó is dolgozhat. Ha sokuknak hátproblémái vannak, előfordulhat, hogy az egészségbiztosítás nem megoldható számukra, ezért juttatást kaphatnak helyettük masszázsra, csontkovácsolásra vagy gyógytornára. Egészségügyi okokból nem kell teljes szabadságot kivenniük.”
A Liga több városra és cégre bővül majd
Egyelőre Seattle és Boston az egyetlen amerikai város, ahol a League működik (Toronto és Vancouver Kanadaé), de hamarosan további terjeszkedés várható más városokra és államokra is. Serbinis azonban nem árulta el, hol és mikor. Bár méretezhető, a középpontban a kisvállalkozások állnak, és csak februárban több mint 100-zal bővültek, köztük nagy bankokkal és közepes méretű ügyvédi irodákkal.
Minden új földrajzi területen a startup felveszi az első 50-200 szolgáltatót, miközben szájról szájra bátorítja, hogy többet szerezzen be. A regisztráció egyszerű, az átvilágítási folyamat akár 48 órát is igénybe vesz a biztosítás, az oktatási bizonyítványok, az engedélyezési vagy egészségügyi előírások, valamint a hírnév felméréséhez.
„Miután bekerültek, teljes módjuk van üzletük irányítására, ügyfeleik kezelésére, ütemezésére találkozókat, kifizetéseket kaphat, nyugtákat állíthat ki, lemondásokat, emlékeztetőket és üzeneteket" mondja. "Még ha nem is szeretne csatlakozni a piactérhez, de szeretné használni a League-et meglévő ügyfelei számára, akkor is van egy nagy értékajánlat az Ön számára."
Shane Atchison, a Possible, egy seattle-i digitális ügynökség vezérigazgatója nemrégiben aláírta cégét a League-hez. megjegyezve, hogy a munkaerő nagy része nem használta fel a juttatásokat, ami egyben a vállalat által elvesztett pénz is volt. biztosítók. A League-ben a vállalat csak azért fizetne, amit az alkalmazottak ténylegesen használnak, és sokkal könnyebb, ha kevesebb adminisztrációt jelent számukra és az emberi erőforrás csapat számára.
„Még csak most kezdjük, de a belépési folyamat könnyed volt, amit nem mondhatok el korábbi juttatási társaságunkról” – mondja Atchison. „Tudjuk, hogy amikor az emberek olyan tevékenységeket folytatnak, amelyek segítik őket abban, hogy egészségesek maradjanak, csak jobb hozzáállásuk van, ami fertőzővé válhat.”
Az azonnali hatás pénzügyi lesz – teszi hozzá. Amellett, hogy kevesebb házon belüli adminisztrátori erőforrást igényel, előzetes megtakarítás is elérhető, mivel a Possible már nem fizet átalánydíjat a teljes munkaerő után a segélyszolgáltatóknak. "Az alkalmazás nagyon egyszerűvé teszi, és az a tény, hogy csak azért fizetünk, amit az emberek használnak, jobb eredményt jelent" - teszi hozzá.
Az alkalmazottakra gyakorolt kézzelfogható hatás még várat magára, bár az Atchison arra számít, hogy motiválni fogják őket az előnyök kihasználására, mivel az alkalmazás ezt oly sokat automatizálja. Papírmunka és nyitott lehetőségek nélkül az elkötelezettség várhatóan magas lesz a következő hónapokban.
Serbiniéknek nagyobb elkötelezettségre van szükségük olyan időszakban, amikor a krónikus betegségek egyre terjednek, és egy kis százalékot a megelőzésre fordítanak.
„A meglévő tervek nagyon megnehezítik a fogyasztók számára a meglévő tervek használatát, és ez egy nagy oka annak, hogy az emberek nem törődnek magukkal, amikor tehetnék” – mondja. „Végül kevesebbet fektet be a megelőzésbe és a wellnessbe, így azáltal, hogy hozzáférhetőbbé és átlátható és könnyen használható egy alkalmazáson keresztül, olyan választási lehetőséget biztosítunk az embereknek, amelyekre nem volt lehetőségük előtt."
