Amióta nyár elején benyújtotta az S-1-es űrlapot, mondhatni, hogy a Groupont némileg megvizsgálták. Számviteli mutatói tomboló szkepticizmust inspiráltak, és Andrew Mason vezérigazgató olyan hírnevet szerez magának, mint valami szerethető, mégislaza kánon.
Az is tény, hogy a Groupon üzleti modellje szinte a cég indulása óta megkérdőjeleződött. Miközben a felhasználók fanatikusan belevágtak a kollektív vásárlási rendszerbe, a cégtulajdonosok kezdték észrevenni, hogy a Grouponnak vannak hátrányai. És ahogy az oldal nőtt, úgy nőtt az eladói kritika is. A helyzet az, hogy beleegyezik, hogy termékét az eredeti ár feléért adja el, és annak garantálása, hogy bármely Grouponnal rendelkező ügyfél megkapja az árut a megjelölt értékért, nem a mindenre kiterjedő, és rengeteg vállalkozás szenvedett.
Ajánlott videók
A jól ismert hátrányok ellenére a klónok jöttek. Míg a Groupon néven ismert riválisa a LivingSocial, van egy igazi tengernyi wannabe: Tippr, Zozi, Town Hog, BuyWithMe, Travelzoo, MarkDown, Google Offers… a lista folytatódik. És amikor egy nevezetes név feldob egy új, napi üzletet kínáló webhelyet, arról suttognak
van-e előnye Groupon felett. Két kitűnik a tömegből: a Facebook ajánlatok és a Google ajánlatok. A közösségi grafikonjaikkal és az internetes uralmával mindkét platform tökéletesen elhelyezettnek tűnt, legalábbis idegessé teszi a Groupont.De a piaci óvatosság, az ellentmondásos csendes időszak, az ujjal mutogatás és a túltelített piac nem volt elég ahhoz, hogy egy új rivális ledobja a Groupont. Ezen a héten a Facebook Deals bezárta kapuit, és nem ez az egyetlen oldal, amelyen nincs érdeklődés. Bloomberg beszámol arról, hogy a Yelp felére csökkenti ügyletek értékesítési csapatát, és máshová helyezi a hangsúlyt. Az ajánlatok nem tűnnek el teljesen az oldalról, de ez biztosan nem inspiráló.
„Ahelyett, hogy az idő múlásával egyre több, eredendően romló minőségű ajánlatot kínáljunk egyre több embernek, szeretnénk hogy csak jó, minőségi lehetőségeket biztosítsunk” – mondta Vince Sollitto vállalati kommunikációs alelnök mondja. „Bár úgy gondoljuk, hogy az üzletág jó üzlet, ez soha nem volt kínálatunk középpontjában.”
A Facebooknak is hasonló oka volt Az üzletek leállnak. „Miután négy hónapig teszteltük a Deals-t, úgy döntöttünk, hogy a következő hetekben leállítjuk Deals termékünket. Úgy gondoljuk, hogy a társadalmi megközelítésben nagy erő rejlik abban, hogy az embereket a helyi vállalkozásokba terelje. Továbbra is elkötelezettek vagyunk amellett, hogy olyan termékeket hozzunk létre, amelyek segítségével a helyi vállalkozások kapcsolatba léphetnek az emberekkel, például hirdetések, oldalak, szponzorált történetek és bejelentkezési ajánlatok” – mondta el lapunknak egy szóvivő.
Az a tény, hogy a Facebook és a Yelp akadályozza a napi üzletkötési erőfeszítéseiket, jó hír a Groupon számára – és nem azért, mert ez azt jelenti, hogy ez a piac egy kicsit kevésbé zsúfolt. Mindkét cég jó helyzetben van ahhoz, hogy kipróbálja ezt az üzleti modellt, a Facebook végtelen felhasználói bázisával, a közösségi jelenlét és az üzleti oldalak, valamint a Yelp intenzív fókuszával és a helyi vállalkozásokkal való kapcsolataival.
A Daily deals kutatója és a Rice University Utpal Dholakia docense úgy gondolja, hogy Groupon veterán státusza a javára válik. „Úgy gondolom, hogy a Groupon a tranzakció mindkét oldalán előnyben van az inkumbens számára. A fogyasztói oldalon lényegesen magasabb a fogyasztók ismertsége és használati aránya gyakorlatilag minden piacon, ahol működik, versenytársaihoz képest” – mondja. „A kereskedői oldalon a kereskedők sokkal kényelmesebben viselik, és tudják, mire számíthatnak saját korábbi tapasztalataik és a piacon lévők tapasztalatai alapján. Ezzel összhangban több más Groupon-klóntól is hallottam, hogy nehezen tudnak kereskedőket toborozni, hogy ajánlatokat tegyenek közzé webhelyeiken. Bízom benne, hogy ez a tendencia csak folytatódik.”
Kezd úgy kinézni, hogy – az őrjöngő ugrálás ellenére – egy napi ajánlati rendszer nem olyan, amit bárki megtehet. Minden bizonnyal mindenki próbálkozik, az Amazontól a New York Timesig, és egyelőre úgy tűnik, az egyetlen webhely, amely kihívást jelent a Groupon számára, a LivingSocial. Tehát ez a nem bizonyított üzleti modell, amely a Groupon rengeteg zűrzavart kapott, valójában olyasmi, amivel kevesen tudnak működni, és még kevesebben tudnak nyereségessé tenni.
A Yipit társalapítója, James Moran úgy gondolja, hogy még túl korai megmondani. A Yipit nyomon követi az iparágat, és Moran azt állítja, hogy havonta több mint 30 000 ajánlatot gyűjt össze. „Nem mondanám, hogy a Groupon versenye kiesik. A bezárások többsége kisebb telephely, akik rájöttek, hogy ezeket a vállalkozásokat hatalmas cégekké alakítani nehezebb, mint azt gondolják." Azt mondja, hogy az igazi kihívók egyre több sikert érnek el, és ez a Grouponnál eszik nyereséget. „A Groupon és a LivingSocial piaci részesedése az Egyesült Államok főbb piacain egy évvel ezelőtti 90 százaléktól északra volt… [most] együttes részesedésük 70 százalékra csökkent. A széttöredezettség nagy részét az olyan feltörekvő cégek nyereségei okozzák, mint a Travelzoo, a Bloomspot, a Gilt City és a BuyWithMe.”
Korai lenne azt állítani, hogy innentől kezdve minden zökkenőmentesen indul a Groupon számára, és amitől valószínűleg a legtöbbet kell aggódnia, az az, hogy a kisebb klónok megeszik a számot – és a feltételezések szerint a napi ajánlatok végének kezdetének lehetünk tanúi korszak. De ha továbbra is meghiúsíthatja a héten tapasztalt erőfeszítéseket, akkor némileg ronthatja a befektetési kockázat hírnevét.
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
