Ezek a cégek megváltoztatják a fotós felvételi módját

A közlekedésből és szállást ételszállításra, sőt esernyő kölcsönzés, a megosztási gazdaság megzavarja a hagyományos iparágak működését. A technológia köré épülő startupok – például a mobilalkalmazások – vezetésével az ilyen cégek célja egy meglévő szolgáltatás átvétele, elérhetőbbé és kényelmesebbé tétele.

A fotóipar nem mentes ez ellen. A „fotózás Uberének” ígérkező alkalmazások – bólintsunk a fuvarozó társaság amelyet a megosztási gazdaság úttörőjének tartanak – világszerte megjelentek. Ezek a szolgáltatások pedig a fotós-ügyfél kapcsolat újragondolására törekednek.

Négy ilyen céggel beszélgetve vizsgáltuk meg közelebbről ezt a jelenséget: az Egyesült Államokban a PhotoSesh, a kanadai Pinpic, az Egyesült Királyságban a Perfocal és az ausztráliai Snappr. Ezekben a vállalatokban sok közös vonás van, beleértve a csak minősített fedélzetre történő átvilágítási folyamatot is fotósok, de mindegyik egyedi megközelítéssel próbálja megváltoztatni az ügyfelek és a fotósok módját csatlakozni. Vannak, akik ezt a dolgozó fotósok elkerülhetetlen jövőjének tekintik, míg mások úgy látják, hogy ez egy új piac, amely a meglévő mellett működik. De vannak olyanok is, akik nincsenek meggyőzve.

Expozíciókompenzáció

E nevek között Ausztrália Snappr talán a leginkább felismerhető azon fotósok számára, akik egyébként nem ismerik a születőben lévő on-demand fotózás üzleti modelljét. 2016-ban felkeltette a professzionális fotóipar haragját, amikor olyan hírek jelentek meg szabványosított árazási modelljéről, amelyekről néhány dolgozó fotós úgy érezte, hogy jelentősen aláaknázza vállalkozását. Forrás Magazin úgy mutatta be, mint „az Uber-szerű startup, amely leértékeli a fotózást”.

A Snappr díjai a forgatás hosszán és a mellékelt fényképek számán alapulnak. Egy hétórás munkamenet, amely 40 fotót tartalmaz, mindössze 450 ausztrál dollár (kb. 336 dollár), aminek a fotósnak csak a 80 százaléka marad meg. Ráadásul az ügyfelek teljes szerzői jogot kapnak az összes beérkezett képre, ami lehetővé teszi számukra, hogy a fényképeket kereskedelmi célokra használják fel. Snappr GYIK. Egy reklámképekre szoruló vállalkozás számára ez lopás, de könnyen belátható, hogy egy dolgozó reklámfotós miért érzi úgy, hogy kirabolták.

Azonban, mint a későbbi interjú Kiderült, hogy a Snapprnak nem igazán állt szándékában felvenni a versenyt a hagyományos professzionális piaccal, de nem is kifejezetten a tapasztalatlan lövöldözők fogat vágására alkalmas platform. A többi, általunk profilozott céghez hasonlóan a Snappr is úgy látja, hogy új piacot hoz létre, amelyet a bevett iparág nem ér el. Azt akarja, hogy az emberek megfontolják, hogy gyakrabban vegyenek igénybe professzionális fotóst több alkalommal. „Ügyfeleink körülbelül fele azt mondja, hogy nem fizetett volna egy fotósnak, ha nem fedezi fel a Snappr-t” – mondta Matt Schiller társalapítója a Digital Trendsnek.

Ez természetesen kihívás – az alacsony árak több ügyfelet vonzanak, de a tapasztalt fotósokat is elriaszthatják a regisztrációtól. A Snappr tehát felajánlja a marketing, a fizetési feldolgozás és a biztosítás kezelését, ami reményei szerint hozzáadott értéket jelent a fotósok számára. Ez egy kompromisszum, amely nem mindenkinek éri meg, de ez nem akadályozta meg fotósok ezreit abban, hogy jelentkezzenek a szolgáltatásra.

A Snappr legnagyobb célja a fájdalompontok eltávolítása a foglalási folyamatból. „Annyi lehetséges fotózási munka egyszerűen nem történik meg, mert nehézségekbe ütközik, amikor megpróbálunk fotóst találni és lefoglalni, különösen rövid időn belül” – mondta Schiller. „Ezek közül a legelterjedtebbek a kisebb, személyes és üzleti eseményekhez készült rövidebb felvételek – olyanok, amelyeket korábban ingyen, vagy egyáltalán nem készítettek volna.”

Ezt az érzést visszhangozta Az amerikai székhelyű PhotoSesh. „Kezdetben az volt a célunk, hogy segítsünk a házigazdáknak tehetséges fotósokat találni alkalmi rendezvényeikhez” – mondta Chris Seshadri vezérigazgató. „Gondoljunk csak a születésnapi bulikra, eljegyzésekre, zuhanyozásokra, évfordulókra stb.

Seshadri PhotoSesh-ötlete saját fotózási megrendelői frusztrációjából született. A cég megalapítása előtt sokat dolgozott jótékonysági szervezetekkel, amelyeknek gyakran volt szükségük fotósokra az eseményekhez, de korlátozott költségvetéssel és korlátozott idővel rendelkeztek. A fotós alkalmazásának hagyományos módja nehéz az ilyen szervezetek számára, mivel a fotósok webhelyei nincsenek szabványosítva, és az árak és a menetrendek gyakran nem nyilvánosak.

Seshadri rájött, hogy szükség van egy olyan rendszerre, amely megfelel a vásárlói igényeknek egy professzionális fotóssal, amely mindkét fél számára értéket kínál.

„Azt is megtudtuk, hogy még a legkeresettebb fotósok időbeosztásában is voltak hiányosságok nem bánná megtölteni őket ezekkel a kisebb, egyszerűbb koncertekkel, ha ez kényelmes lenne számukra” – mondta a Digitalnak Trendek. Ami az ügyfeleket illeti, „általában azok az emberek profitálnak a legjobban, akiknek nincs idejük különböző webhelyeken kutatni, és túl sok lépéssel bóklászni. Gondoljon a rendezvényszervezőkre, az ingatlanosokra és bárkire, akinek hatalmas munkafolyamata van.” Egy PhotoSesh fotós is fedezte a Agglegény találkozó 2016 decemberében.

A szolgáltatás némi rugalmasságot tesz lehetővé az árképzésben, a fotósok óránként 30 és 75 dollár között állíthatják be díjukat (a PhotoSesh 20 százalékos jutalékot is kér). Noha ez sok bevett szakember számára az alsó kategóriát jelenti, a PhotoSesh nem egy dolgozó fotós elsődleges üzleti tevékenységét próbálja átvenni. Ehelyett segíthet a fotósoknak abban, hogy kitöltsék a hiányosságokat az ütemtervükben olyan munkákkal, amelyek kevesebbet fizetnek, de kevésbé érintettek, és gondtalan fizetési feldolgozást biztosítanak.

Automata üzemmód

Valamennyi cég, akivel beszéltünk, világossá tette, hogy a kényelem kulcsfontosságú tényező üzleti modelljeikben, nem csak a vásárlói, hanem a fotós oldalon is. Az Egyesült Királyságban található Perfocal megfeleltetési rendszert alkalmaz, amely automatikusan összekapcsolja az ügyfelet egy adott fotóssal az ügyfél igényei és a fotós tapasztalata, elhelyezkedése és elérhetősége alapján. Az ügyfél a mérkőzés után elfogadhatja vagy elutasíthatja a fotóst, és ha úgy dönt, hogy elutasítja, a kérést elküldik a következő fotósnak. Ennek a rendszernek az a célja, hogy biztosítsa, hogy az ügyfelek ne töltsenek órákat a profilok és az egyben görgetéssel a fotóst nem árasztja el több felkérés ugyanarra a dátumra vagy olyan munkákra, amelyek nem érzik jól magukat val vel.

A Perfocal alapítója és ügyvezető igazgatója, Tony Xu úgy látja, ez egy lehetőség a fotósok számára, hogy értékes időt takarítsanak meg. „A fotósoknak a tényleges munkájukon kívül más dolgokra is sok erőfeszítést kell fordítaniuk – a fotózásra – mondjuk önmaguk reklámozása, weboldal készítés és karbantartás, [és] számos nem konverzióra való válaszadás kérdéseket.”

Xu kifejtette, hogy bár az automatikus egyeztetési rendszer továbbra is alapvető funkció marad, talán a legjobban azoknak a vállalati ügyfeleknek szól, akiknek csak egy hatékonyan elvégzett munkára van szükségük. A Perfocal még mindig béta állapotban van, és a jövőben robusztusabb profilkeresési és -megtekintési lehetőséggel bővül az ügyfelek fotóst keres nagyon személyes munkára, például esküvőkre, ahol nem bánják, hogy több időt töltenek böngészéssel profilok.

A Snappr segítségével az ügyfél részleteket ad meg a munkáról, és egy algoritmus visszaadja azon fotósok választékát, amelyek megfelelnek ennek az igénynek. Az ügyfél ezután választhat egyet, de a Snappr nem teszi lehetővé, hogy az ügyfelek úgy böngészhessenek a portfóliók között, hogy először megadják a forgatás részleteit. A Snappr arra kéri ügyfeleit, hogy bízzanak az értékelési folyamatában, amely minden, a platformon megjelenő fotóst megvizsgált. „A fotósokat szakmai tapasztalatuk, felszerelésük, ügyfélszolgálati készségeik (interjún keresztül), és ami a legfontosabb, munkaportfóliójuk alapján értékeljük” – mondta Schiller. A többi cég is hasonló megközelítést alkalmaz.

A Perfocalhoz hasonlóan a PhotoSesh is két különböző módot kínál a fotós megtalálására a munka típusától függően. A szokásos munkák esetén az ügyfelek „lájkolhatják” a területükön lévő fotósokat, és kérést küldhetnek, amely mindegyikükhöz eljut. A fotósok azonnal látják a kérést, és elfogadhatják vagy elutasíthatják azt. Az első fotós megkapja az állást. Ez azt eredményezheti, hogy az ügyfél néhány másodpercen belül megkapja a foglalási visszaigazolást, egyáltalán nem úgy, mint egy taxit. Alternatív megoldásként az ügyfelek egyszerűen böngészhetnek a profilok és portfóliók között – előzetes árakkal és ütemezéssel –, és közvetlenül egy vagy két fotóshoz fordulhatnak.

Míg a Snappr, a PhotoSesh és a Perfocal segít az ügyfeleknek fotósokat találni otthonukban, A kanadai székhelyű Pinpic ennek éppen az ellenkezőjét teszi: kizárólagosan összeköti az utazókat a célvárosok és országok helyi fotósaival.

„Célunk az volt, hogy segítsünk utazóknak, főleg családoknak, nászutasoknak és mindenkinek, aki különleges alkalomra utazik (beleértve a meglepetést is eljegyzés vagy mérföldkő évfordulója), hogy visszahozzák utazásuk legjavát” – mondta a Pinpic társalapítója, Urooj Qureshi. Digitális trendek. „Szeretnénk, ha az emberek otthon hagynák a szelfibotot, legalábbis különleges alkalmakkor, és találjanak és foglaljanak le egy helyi fotóst, aki csak fokozhatja az utazási élményüket.”

A Pinpicet az utazási fotózás egyre növekvő trendjének élvonalában alapították. A nyaralók közösségi médiára alkalmas képek iránti kereslete miatt egyes utazási és turisztikai cégek erre vállalkoztak professzionális fotósok a csomag részeként. Az önállóan utazók számára azonban Pinpic lehetőséget lát arra, hogy hasonló élményt kínáljon nekik, ha közvetlenül kapcsolatba hozza őket egy átvizsgált, megbízható fotóssal.

A kanadai startup a Kickstarterhez folyamodott, hogy finanszírozza alkalmazását, de a balszerencsés kampány nagyon elmaradt a céljától. „Hónapokat töltöttünk a tervezéssel és az előkészítéssel, ami sok időt vett el a termékfejlesztéstől, és mégsem találtuk meg a megfelelő összetevőket a sikerhez” – mondta Qureshi a kampányról. Ennek ellenére a tapasztalat értékesnek bizonyult. „Sokat tanultunk arról, hogy ki a valódi célközönségünk [és] a lehetséges árpontokról, amelyeket a lekérhető piac hajlandó fizetni.”

Az átláthatóság fejlesztése

Ha egy taxi-előkészítő alkalmazást keresünk a fotóipar megzavarásához, csapdába eshet, mivel két teljesen különböző típusú szolgáltatásról van szó. A taxiknál ​​egyértelműen a kényelem a legfontosabb tényező. Kevésbé számít, hogy ki a sofőr, vagy milyen autóban jelenik meg, feltéve, hogy mindkettő megfelel bizonyos alapkövetelményeknek.

A fotózás viszont ritkán olyasvalami, amire rendkívül rövid időn belül szüksége van. Míg a vállalati fejlövések, a nonprofit adománygyűjtések és az iskolai portrék elég egyszerűek lehetnek, a fotózás egyes területei sokkal összetettebbek. Azok a párok, akik például esküvői fotóst szeretnének foglalni, már sok órát szánnak a tervezésre az eseményt, így a régi iskolai Google-idő befektetése nem olyan nagy gond, mint más számára. alkalmak.

Itt jönnek szóba a lazábban meghatározott mérőszámok is, mint például a fotós művészi stílusa, sőt a személyisége is. Az ügyfelek akár több fotóst is „vásárolhatnak”, sokukkal találkozhatnak, mielőtt kiválasztanak egyet.

Ez egy olyan koncepció, amelyet azok a vállalatok, akikkel beszéltünk, megértik, és központi szerepet játszik a növekedésben és az alkalmazkodásban. Ahogy a PhotoShesh-féle Seshadri fogalmazott: „Nem azért vagyunk itt, hogy árusítsuk a fotóipart. Egyes eseményeknek lövöldözőkre, másoknak művészekre van szükségük.”

Ez nem jelenti azt, hogy ne lenne mit javítani azon, ahogyan az ügyfelek fotósokat találnak és foglalnak le, még esküvőkre és egyéb személyesebb vagy művészi célokra is. Seshadri úgy véli, hogy az ügyfelek számára a legnagyobb kihívást egyszerűen az átláthatóság hiánya jelenti.

„A legtöbb fotósnak nincs árazása a weboldalon” – mondta. „Ez már önmagában is félelmetessé teszi a potenciális vásárlót. Minősítési rendszerek? Valójában nincs szabványosított felülvizsgálati rendszer.”

A fotósok egyik lehetséges aggálya a versenytilalmi záradék lenne, de a PhotoSesh esetében ez meglehetősen laza. „Nem próbáljuk megakadályozni, hogy a fotósok és az ügyfelek offline együtt dolgozzanak a jövőbeli koncerteken” – mondta Seshadri. A cég azt kéri, hogy a kedvezményes árakat csak a PhotoSeshon keresztül kínálják az eredetileg a platformon keresztül talált ügyfelek számára. de egyébként arra ösztönzi a fotósokat és az ügyfeleket, hogy offline interakcióba lépjenek, és folytassák a közös munkát a számukra megfelelő módon legjobb.

Míg az olyan alkalmazások, mint a PhotoSesh, a Perfocal, a Pinpic és a Snappr, kifejezetten a fotóiparra vonatkoznak, minden bizonnyal nem ezek az első próbálkozások a szabadúszók rendkívül széttagolt világának egységesítésére szolgáltatások. A probléma, ahogy Snappr Schiller felvázolta, az, hogy a hagyományos szabadúszó címtárak megpróbálják a fotósokat egy dobozba helyezni más vállalkozókkal, aminek egyszerűen nincs értelme.

„A Snappr platform felépítésének legnagyobb kihívása az volt, hogy az iparág erősen vizuális jellegéhez igazodjon” – magyarázta Schiller. „Azokról a platformokról, amelyeket takarítási és vízvezeték-szerelési szolgáltatások nyújtására is terveztek, hiányzik a végtermék bemutatásának és leszállításának eleme, ami azt jelentette, hogy egyszerűen nem vágták ki a fotózásra.”

Hogyan látják a fotósok

A fotósok megoszlanak a vélemények arról, hogy az ilyen szolgáltatások és alkalmazások általában jók-e vagy rosszak az iparág számára. Még anélkül is, hogy megpróbálná átvenni egy fotós teljes üzletét, ha ezek a cégek kellően nagyra nőnek a kedvezmények biztosításával a professzionális fotózás a tömegek számára, a fotósoknak még a „hálózaton kívüli” díjaikat is módosítaniuk kell ahhoz, hogy maradjanak kompetitív.

Lehet, hogy ezt a piac önmagában is kitalálja, a csúcskategóriás fotósok egyszerűen úgy döntenek, hogy függetlenek maradnak azoktól az ügyfelektől, akik hajlandók többet fizetni tehetségükért és tapasztalatukért. Egy ügyfél azonban, aki megszokta, hogy 50 dollárért bérelhet fotóst egy születésnapi bulira, felteheti a kérdést, hogy miért kérik tőle, hogy fizessen kétezertől északra egy esküvői forgatásért.

Sok dolgozó professzionális fotós, akinek jó hírneve és ügyfélköre van, valószínűleg szintén habozni fog Bármilyen munkát alacsonyabb áron végezzen, még akkor is, ha az ütemezésükben egy egész szerepel, mivel ez megváltoztathatja a munkájuk észlelt értékét. munka. Ráadásul sokan egyszerűen nem szorulnak olyan szolgáltatásra, amely nagyobb kényelmet vagy láthatóságot ígér.

Giulio Sciorio, egy reklámfotós Austinban, Texasban, aki professzionálisan fényképezett, és a sajátját vezeti 2005 óta teljes munkaidőben dolgozik, nem okoz gondot új ügyfelek keresése szájról szájra vagy személyesen hálózatépítés. Az évek során az évi több mint 100 szerkesztői és kereskedelmi állás felvételéről havonta csak egy-két nagyobb munkára vált. Rengeteg elmozdulást tapasztalt az iparágban, de nyitott és optimista a jövőt illetően.

„Mindig van tere az innovációnak a fotóiparban, amelyre nagyon nyitott vagyok” – mondta a Digital Trendsnek. "Minden fotós, aki jól érzi magát, bajban van."

Mindazonáltal tart attól, hogy olyan szolgáltatásra iratkozzon fel, amely csökkentené a bevételeit, még akkor is, ha további kitettséget kínálna. „Már elfogadok hitelkártyát és banki átutalást díjmentesen az ügyfélnek, és közvetlenül a számlán keresztül tudnak fizetni. A foglalás nekem már egyszerű.”

Azok a fotósok, akik már régóta játszanak a játékban, általában kitalálják marketing- és foglalási eljárásaikat. Noha egy bérfotós alkalmazás most nem működne Sciorio számára, úgy látja, hogyan segíthetne az amatőröknek és a félprofiknak, akik még nem tudták meghonosítani magukat. „Talán [ez jó dolog] a piac alsó részén, amely a fotósok legnagyobb demográfiai csoportja” – mondta. „A lényeg az, hogy ez gyakran jobban fáj, mint bármi más, és minél hamarabb eltávolodik tőle egy fotós, annál jobb.”

A fotós-alkalmazások eleinte segíthetnek enyhíteni a fejfájást, de többet kell tenniük, ha azt remélik, hogy felkeltik a tapasztalt szakemberek figyelmét. Ez egy kihívás, amelyet ezek a cégek vizsgálnak, és Seshadri elmagyarázta, hogy a PhotoSesh az annak vizsgálata, hogy miként lehetne a jövőben magasabb kategóriás fényképezési szolgáltatásokat nyújtani, ami lehetővé teszi magasabb árakat. Mindazonáltal, ha az ilyen fotósok már önállóan találnak munkát, szükség lehet némi módosításra az értékajánlaton, hogy rávegyék őket egy olyan szolgáltatásra, amely 20 százalékot kér.

Másrészt az ilyen alkalmazások már most is segítik azokat a fotósokat, akik keményen igyekeztek bővíteni ügyfélkörüket. A PhotoSesh fotósa, Alysse Stewart öt éve professzionálisan fényképez, és azt mondta, hogy az alkalmazás bevált jelentős szerepe van a munka megszerzésében, bár továbbra is erősen támaszkodik a szájhagyományra, a Craigslistre és a webhelyére. PhotoSesh az összes munkája viszonylag kis részéért felelős, de az általa végzett munka megtérülése sokkal nagyobb.

Néhány hónapban előfordulhat, hogy csak néhány ügyfelet szerez a PhotoSesh-től, de mások lényegesen jobbak voltak. „A PhotoSeshel töltött legforgalmasabb hét négy új ügyfelet adott nekem” – mondta a Digital Trendsnek. „Hárman ismét közvetlenül felvettek engem, és úgy gondolom, hogy ezután is így fognak tenni, amikor professzionális fotósra lesz szükségük.”

A jövőre összpontosítva

Míg a fotósok és a taxisofőrök között kevés a közös vonás, az olyan alkalmazások, mint a PhotoSesh és a Snappr, hasonló kihívást jelentenek, mint az Uber és a Lyft. Egyszerre kell kezelniük a kínálatot (fotósok) és a keresletet (ügyfelek). A taxik és a fuvarmegosztás esetében ez egy nagyon egyszerű ötlet, de a fotósokkal bonyolultabb. A professzionális fotózásban van egy kapcsolat az ügyféllel, amely tovább tart, mint egy tíz perces autóút. Van egy terv, maga a forgatás, majd a végtermék leszállítása.

A két fél igényeinek egyensúlyba hozatala ebben a folyamatban kissé körülményes lehet, és az új piacterek hasznát remélő startupok még mindig alkalmazkodnak, miközben megpróbálják megtalálni a megfelelő megoldást.

„Csak azért kezdtünk el az ügyfélszegmensünkre összpontosítani, hogy rájöttünk, hogy először minőségi kínálatra van szükségünk, és ebbe a irányba tereltük a fókuszt [a fotósok felé]” – mondta Pinpic's Qureshi. „Aztán rájöttünk, hogy ez valóban egyensúlyozás volt. Ma néhány új műszakon dolgozunk, amelyeket a vásárlók és termékeink felhasználói láthatnak majd 2017 folyamán.”

A Snappr számára a névfelismerés most kihívást jelenthet, de óriási lehetőség rejlik benne. „Vannak nagy háztartási márkák, amelyek fényképezőgépeket gyártanak, mint például a Nikon és a Canon, és vannak olyan háztartási nevek, amelyek fényképes tartalmat terjesztenek, mint pl. Facebook, a Getty Images és a NewsCorp” – mondta Schiller. „De nincs olyan jól ismert márka, amely középen – a képek elkészítésében – megtenné a fontosat. Azt akarjuk, hogy a Snappr ez a márka legyen.”

Nehéz elképzelni, hogy bármelyik fotós valóban megéljen a Snappr díjaiból, de ez nem akadályozta meg a fotósokat abban, hogy legalább a szolgáltatást kipróbálják. Schiller elmondta, hogy a foglalások minden hónapban majdnem megduplázódtak.

A Perfocal egy másik kihívást vázolt fel: egyszerűsíteni a fényképezést anélkül, hogy minden fotóst ugyanabba a dobozba kötöznének. „Megpróbáljuk növelni az iparág hatékonyságát azáltal, hogy korlátozott szabványosítást alkalmazunk a nem kreatív részeken, mégis nagy kreatív szabadságot hagyunk a fotónknak. tehetségek” – mondta a Perfocal Xu. „Az ügyfelek továbbra is választhatnak a platform segítségével és tanácsaival, de sokkal gyorsabban és általában olcsóbban intézhetik el a dolgokat, is.

Ami a PhotoSesh-t illeti, Seshadri jótékonysági háttere láthatóan megadta neki a szellemet, hogy magasztos célokat érjen el, miközben kényelmesen kezdett szerényen. „Szerintünk bölcs dolog a lehető legegyszerűbbnek lennünk, és pusztán bemutatkozni a fotósoknak, miközben hatékonyan vezetjük őket, és értékajánlatot kínálunk mindkét félnek” – mondta.

Miközben a PhotoSesh azon dolgozik, hogy terjeszkedjen a bevontabb, magasabb szintű fotózásra, továbbra is elkötelezett marad az alkalmi rendezvények piaca iránt.

Seshadri kifejtette, nem annyira meg akarja zavarni az ipart, mint inkább megtalálni a megfelelő módszereket, amelyekkel segíthet. „Fotósaink képzettek, és szeretnénk nekik magasabb árat kínálni a megfelelő koncertekért. Sok kérést kapunk közvetlenül a PhotoSesh Concierge-hez, ahol segíthetünk javaslatokat tenni bonyolultabb vagy összetettebb munkákra. Leghűségesebb, legmagasabbra értékelt és legtehetségesebb művészeinknek hozzáférést biztosítunk prémium ügyfeleinkhez és különleges rendezvényekre vonatkozó kéréseinkhez, amint beérkeznek.”

Lehet, hogy a PhotoSesh kicsiben indul, de a növekedés folyamatos. Jelenleg több mint 5000 fotós regisztrált a szolgáltatásra. „Az elmúlt 3 egymást követő [2016-os] negyedévben három számjegyű növekedési ütem mutatkozott, ami alapvetően megduplázta az előző negyedévek bevételi adatait” – mondta Seshadri. „Nagyon izgatottak vagyunk, hogy lássuk, mit tartogat 2017 a PhotoSesh és az egész iparág számára.”

Ha a PhotoSesh, a Snappr, a Pinpic és a Perfocal hatékony módszert találhat arra, hogy felvilágosítsa az ügyfeleket a professzionális munka értékéről még akkor is, ha a fotózás megfizethetőbbé és kényelmesebbé tételén dolgoznak, akkor mégis eljuthatnak olyan megoldásokhoz, amelyek valóban működnek mindenki javára.

Frissítés 2017. december 28.: Alig néhány hónappal a cikk megjelenése után a Pinpic bezárta kapuit. Üzenet a cég honlapján kijelenti: „Kemény, hosszú két év után itt az ideje, hogy a Pinpic csapata meghajoljon és köszönetet mondjon annak a több száz embernek, akik támogatták utunkat. Így van, emberek, ez egy pakolás! A Pinpic leáll." Azok a fotósok, akik a bezárás előtt foglaltak állást, továbbra is megtehetik végezze el ezeket a munkákat, és megkapja a fizetést, ami után az összes adatukat eltávolítják a Pinpicről szerverek. Ez a cikk eredetileg 2017. június 3-án jelent meg.