Čak i uz vijest o Appleovoj akviziciji vrijednoj 3,2 milijarde dolara sve samo ne potvrđeno od strane vrlo ekstatičnog, novopečenog milijardera Dr. Drea, svakakva pitanja ostaju u zraku. Jedan od najhitnijih: Što se događa s Beatsom pod Appleovim ogromnim korporativnim kišobranom?
Tijekom proteklih nekoliko desetljeća, Apple je rijetko odstupao od standarda za svoje akvizicije, prvenstveno kupujući tvrtke koje se mogu neprimjetno integrirati u njegove postojeće poslovne strategije. Zapravo, tvrtka ima dugu povijest zatvaranja postojećih usluga, ugradnje tehnologija u svoje proizvode i odbacivanja svih asocijacija imena na njihov prethodni život.
Preporučeni videozapisi
Naravno, Beats je izuzetak. Donosi iznimno uspješnu liniju slušalica, uslugu strujanja, neke visoke poslovne partnere i visoku razinu prepoznatljivosti robne marke.
Povezano
- Pokretanjem aplikacije Stations u SAD-u, Spotify ima za cilj pobijediti Apple do Pandorine krune
Dok čekamo da Apple službeno potvrdi kupnju, bacimo brzi pogled na neke od najvećih i najplodonosnijih akvizicija u povijesti tvrtke.
|
Što: Proizvođač računalnog hardvera i softvera Kada: 1997 Zašto: OS X Kako: Frustriran smanjenom ulogom u tvrtki koju je osnovao, Steve Jobs napustio je Apple 1985. godine i krenuo od nule s ovom kompjutorskom kompjutorskom sljedećom generacijom. Vjeran Jobsovskom etosu, NeXT je ponudio korisniku prilagođena, integrirana hardversko-softverska rješenja po visokoj cijeni. U konačnici, sustavi bi bili nešto poput komercijalnog promašaja, sa samo 50.000 prodanih sustava. Do 1993. tvrtka je izašla iz hardverske igre, ali tri godine kasnije, Apple je došao kucati. U potrazi za reinvencijom koja bi prodrmala tvrtku iz njezine ludosti iz sredine 90-ih, tvrtka je kupila tvrtku za 429 milijuna dolara (koje su otišle investitorima) i 1,5 milijuna dionica (koje su otišle Jobsu). S povratkom svog osnivača i bivšeg izvršnog direktora, tvrtka je koristila inovativni softver NeXT kao temelj za svoj operativni sustav sljedeće generacije, OS X. NeXT-ov WebObjects Java poslužitelj aplikacija nastavlja pokretati Appleovu online ponudu uključujući iTunes, iCloud i Apple Store. |
WHO: Sljedeći|
Što: MP3 softverski player za Mac OS Kada: 2000 Zašto: iTunes Kako: Želeći stvoriti vlastito brendirano MP3 softversko rješenje u svijetu kojim dominira Napster, Apple je pogledao prema paru popularnih Mac OS playera. Panic, proizvođač popularnog softvera Audion koji se može skinuti, već je završio pregovore s AOL-om. To je ostavilo popularni SoundJam MP kompatibilan s Diamond Riom kao predvodnikom. Apple je kupio tvrtku 2000., a na Macworldu sljedećeg siječnja kompanija je najavila iTunes 1.0, Appleov novi glazbeni softverski program, koji ima više od nekoliko sličnosti sa svojim stiliziranim od brušenog metala prethodnik. Sljedeća velika nadogradnja došla je devet mjeseci kasnije, a uključivala je podršku za potpuno novi audio player tvrtke, iPod. |
WHO: SoundJam|
Što: Softver za prepoznavanje pokreta Kada: 2005 Zašto: iPhone ekrani osjetljivi na dodir Kako: Osnovan 1998. na Sveučilištu Delaware, FingerWorks je inspiriran ponavljanjem suosnivača Waynea Westermana problema sa stresom, budući da je doktorski kandidat elektrotehnike tražio manje utjecajnu metodu podataka ulazni. Proizvodi tvrtke uključivali su brojne periferne uređaje sa sada jezivo poznatim imenima poput "iGesture Pad". U 2005., dok se tvrtka borila da postigne glavni uspjeh, kupio ju je Apple, tvrtka koja je vrijedno radila na prvom iPhone. FingerWorksovi dodirni patenti i tehnologije formirali su osnovu za odmak pametnog telefona od tada sveprisutnog svijeta fizičkih telefonskih tipkovnica. |
WHO: FingerWorks|
Što: Mobilni osobni asistent Kada: 2010 Zašto: Siri Kako: Jedan od onih relativno rijetkih primjera proizvoda koji je zadržao svoj identitet nakon što ga je progutao Apple, Siri pokrenut je 2007. kao spinoff SRI Internationala (izvorno Stanford Research Institut). Proizvod je započeo sa radom kao dio SRI-jeva projekta CALO, koji je tada opisan kao "najveći obavještajni projekt u povijesti SAD-a". Iskorištavanje tehnologija prepoznavanja glasa tvrtke Nuance, aplikacija osobnog asistenta koja korisnicima omogućuje dobivanje uputa, pronalaženje restorana i obavljanje raznih drugih zadataka samo govoreći. Apple je tvrtku kupio 2010. godine, a do travnja sljedeće godine integrirao je beta verziju usluge u najnoviju verziju iPhonea. Tjedan dana kasnije, verzija samostalne aplikacije Siri je nestala. |
WHO: Siri|
Što: Karte, karte i karte Kada: 2013 Zašto: Apple karte Kako: Apple je u 2013. krenuo s velikim akvizicijama. Tijekom 12 mjeseci, tvrtka je kupila 13 zasebnih kompanija - najviše što je tvrtka ikad kupila u jednoj godini. Iako je Cupertino sklon obaviti svoje kupnje u tajnosti, razlog za nekolicinu njih bio je prilično jasan: Apple je u velikoj mjeri gradio svog konkurenta Google Maps. Tvrtka je već obavila pregršt kupnji kartiranja tijekom posljednjih nekoliko godina, uključujući Placebase i C3 Technologies, ali brzi slijed HopStop-a, Embark, Locationary, WiFiSlam, BroadMap sve iste godine predstavljali su nešto poput shopping groznice, poklapajući se s velikim naporom tvrtke za Maps za iOS 7 i OSX Mavericks. |
WHO: HopStop, Embark, Locationary, WiFiSlam, BroadMapParčići:
Godine 2002. Apple je kupio njemačkog proizvođača glazbenog hardvera i softvera Emagic. Zadržao je popularni glazbeni sekvencer Logic tvrtke, dok je iskorištavao zaposlenike i tehnologije za pomoć razvoju Garage Banda.
Lala, koja je 2006. započela život kao servis za razmjenu CD-ova, pretvorila se u web mjesto za streaming glazbe prije nego što je krajem 2009. kupljena za 80 milijuna dolara. Akvizicija nije nagovijestila iTunes streaming uslugu kao što su mnogi očekivali, ali je potaknula izdanje iTunes Match-a.
Tvrtka je 2010. preotela proizvođača foto-softvera Polar Rose, donoseći svoje usluge prepoznavanja lica i označavanja u Cupertino.
Preporuke urednika
- Apple daje Beats Solo3 novu boju, ali nema novih značajki
Nadogradite svoj životni stilDigitalni trendovi pomažu čitateljima da prate brzi svijet tehnologije sa svim najnovijim vijestima, zabavnim recenzijama proizvoda, pronicljivim uvodnicima i jedinstvenim brzim pregledima.
