Zamišljanje Apple iTV-a: Što je potrebno za osvajanje velikog ekrana?

Prošlog je tjedna Tim Cook još jednom nagovijestio da će Apple pokrenuti novi Apple TV proizvod, ali novih detalja praktički nije bilo. Svi još uvijek radimo na posljednjim komentarima Stevea Jobsa, koji je rekao da je smislio kako "popraviti" TV prije nego što je preminuo. Ovo je samo po sebi zanimljivo jer Steve Jobs nije bio ljubitelj televizije; mislio je da to ljude čini glupima. Iako očito nije bio protiv filmova ili ozbiljnog sadržaja, vjerojatno nije bio obožavatelj vrlo pristranih informativni programi koji su imali malo veze s činjenicama, reality TV emisije ili većina dječjih programiranje.

Appleovi prošli uspjesi

TV se uvelike razlikuje od drugih Appleovih nedavnih uspjeha. MP3 playeri nisu išli dobro uglavnom zbog DRM-a, prekomjerne složenosti i visoke cijene komponenti. Apple je to pojednostavio, dogovorio agresivne cijene komponenti i ignorirao DRM (u početku). Pametne telefone uglavnom su proizvodili RIM ili Palm i uglavnom su bili usmjereni na posao. Apple se usredotočio na potrošače, učinio ih privlačnima i ponovno ih vezao za iPod. U oba slučaja uzeo je ograničena tržišta i učinio ih mainstreamom. Tableti su bili slični pametnim telefonima: usmjereni na posao, teški za korištenje i vrlo skupi. Učinio ih je relativno pristupačnima, fokusirao na potrošače (korisnike) i učinio ih jednostavnima.

Formula je u svim slučajevima bila uzeti klasu proizvoda koja je samoograničavajuća i pronaći način da se do nje dođe privući veći segment baveći se ključnim aspektima postojećih proizvoda koji su ih stvorili ograničenja.

Kako pobijediti na velikom ekranu

TV tržište je vrlo različito. Za razliku od MP3 playera, televizori su već prilično jednostavni za korištenje, usmjereni su na potrošače, prodaju se u velikim količinama, a marže su već male. Za razliku od pametnih telefona i tableta, tvrtke ih ne kupuju većinu - već su orijentirane na potrošače, a nacionalni prosjeci pokazuju da ih već ima nekoliko u svakom domu.

Ovo je tržište koje je nadmašilo tvrtke poput Gatewaya, Della, HP-a i Pioneera, a sve su otkrile da se na njemu ne mogu natjecati. Trenutno je to i tržište u problemima; I Sony i Panasonic se bore s tim, a nedavne tehnologije poput 3D i značajki pametnog TV-a nisu bile toliki hit kao što se očekivalo.

Ali ti bi problemi također mogli biti upravo ono što Apple treba riješiti kako bi se istaknuo. Pametni televizori, kako ističu Google TV i drugi, imaju problema. Malo je zajedničkog, relativno su skupi, njihove usluge (Netflix, Hulu Plus, Amazon, itd.) nisu čak ni sveobuhvatne zajedno. TiVo-ovo pomicanje vremena ostaje tržišna niša (s TiVo-om i Microsoftom koji posjeduju velik dio povezanog intelektualnog vlasništva).

Dakle, zapravo postoji prilika slična iPodu, ali za razliku od onoga što je Apple u početku učinio s iPodom (pružanje vrlo lako ripanje postojećeg sadržaja) problem su prava intelektualnog vlasništva za video programiranje. To je puno teži orah za svakoga.

Kako bi izgledao Apple TV?

 Počnimo s dizajnom. Apple je prilično dosljedan kada je riječ o dizajnerskom jeziku i tu se mora nositi s istim ograničenjima kao i svi ostali. Projekciju je preteško postaviti ako je vanjska, a stvara preveliki proizvod ako je interna, pa se čini da bi Apple mogao odabrati tehnologiju panela. Samsung pokušava blokirati OLED, ali postoje i drugi igrači. Ipak, pomislili biste da bi Apple, da voli OLED, prvo usvojio tu tehnologiju u svojim manjim uređajima. Umjesto toga, Apple je odlučio za veću rezoluciju u iPadu, iPod touchu i iPhoneu, što sugerira da bi ploča više rezolucije poput Retine mogla biti njegov prvi izbor i na TV-u. Sadržaj veće rezolucije stvara probleme s propusnošću, a oni su vjerojatno dio onoga što ovo odgađa proizvoda na tržište, ali očekivao bih da će Apple izbjeći 3D i gurnuti svoju verziju HD-a na više rezolucije.

Povezivanje s iCloudom i iTunesom za dijeljenje uređaja i kupnju sadržaja podrazumijeva se. Ali kako bi Apple ponudio sadržaj? Steve Jobs nikada nije bio obožavatelj paušalnog programiranja i trenutačno naplaćuje sadržaj koji uzima maržu s vrha. Međutim, Tim Cook to možda vidi drugačije. Zapravo, puno stvari vidi drugačije. Pretplate su najčešći model za kabelske usluge, kao što su Hulu Plus i Netflix. Osim toga, s 1 USD po programu s četiri programa dnevno u prosjeku, imate oko 120 USD mjesečno povrh svega što plaćate za internetsku vezu. Iako bi se to moglo primijeniti na sve vaše Apple uređaje, ipak bi bilo preskupo za većinu potrošača, a Apple to vjerojatno zna.

Druga stvar koja usporava izlazak ovog budućeg proizvoda na tržište je vjerojatno pronalaženje načina za pružanje dovoljno sveobuhvatne zbirke sadržaja kako bi se omogućilo ljudima da zauvijek isključe kabelsku televiziju. Ovdje bi Appleov blizak odnos s Disneyem (Jobs je bio Disneyjev najveći dioničar) mogao pružiti veliku priliku (onu koju je Sony očito propustio sa svojim posjedovanjem sadržaja). Jobs je mislio da je Disneyjevo programiranje općenito visoke kvalitete, a svakako je pomoglo što je Pixar, Jobsova vlastita tvrtka, sada dio Disneyja.

Aplikacije su prirodne za TV, a Apple je otkrio da su igre moćne na njegovim mobilnim uređajima, tako da će se obje vjerojatno pojaviti na TV-u koji je napravio Apple. FaceTime je također zadat, otvarajući vrata za razgovore od kuće do kuće (i od kuće do iPada ili od kuće do iPhonea također).

Konačno, očekujem da je Jobs uvidio da bi mu posjedovanje TV-a također omogućilo da ima određenu kontrolu nad oglašavanjem na njemu. Apple bi mogao isporučiti jedinstveni marketinški sadržaj i sadržaj od partnera (programeri aplikacija, operateri poput AT&T, itd.) ljudi preko svojih televizora. To bi stvorilo marketinšku sinergiju koju niti jedan drugi proizvođač seta ili potrošačkih uređaja ne bi mogao pristup.

Zaključak: Prilike i prepreke pred nama

Dakle, TV bi vjerojatno izgledao poput velikog iPada, imao bi ekran više rezolucije i pristup jedinstvenom sadržaju više rezolucije. S ovim bi se sadržajem vrlo dobro pokazao u trgovinama i vjerojatno bi bio cijenom prema vrhu segmenta. Iza toga bi stajali jedinstveni ugovori o sadržaju s tvrtkama poput Disneya, a to bi nedvojbeno bila platforma za aplikacije s pristupom nekim aplikacijama za iPad i mnogim prilagođenim aplikacijama za ovaj novi faktor forme. Također bi mogao imati jedinstvene reklame i Apple sadržaj (streamove uživo s Appleovih događaja, itd.) koji bi mogli učiniti posjedovanje još poželjnijim za obožavatelje Applea.

Najveće poteškoće su kako isporučiti ovaj sadržaj više definicije, kritični sadržaji potrebni za pristup njemu na prvom mjestu i stvaranje jedinstvenog ravnog panela.

Znate, kad bi Apple uspio ovo izvesti, možda bih i ja kupio jedan od ovih. Što misliš?

Gostujući suradnik Rob Enderle je osnivač i glavni analitičar za Grupa Enderle, i jedan od najčešće citiranih tehnoloških stručnjaka u svijetu. Mišljenja označavaju mišljenja autora i ne predstavljaju nužno stavove Digital Trendsa.

Preporuke urednika

• Kako postaviti mjerač vremena za spavanje na Apple TV-u
• VPN-ovi dolaze na Apple TV u tvOS 17
• Apple TV dobiva FaceTime, čuvar zaslona Memories i daljinsko traženje
• Multiview značajka Apple TV-a sada je izašla iz beta verzije i dostupna je svima
• Apple TV je tiho bio u BRZOM vlaku sve ovo vrijeme