यदि कुछ भी हो, तो उनका निर्णय अपेक्षा से अधिक देर से आया। पीसी बाजार में कई वर्षों से बिक्री में गिरावट देखी गई है, और अब यह अपने चरम से काफी नीचे के स्तर पर स्थिर होने लगी है। वास्तव में, दृष्टिकोण इतना स्थिर है कि सोनी कई कंपनियों में से हार मानने वाली पहली कंपनी हो सकती है। सवाल यह है कि बाहर निकलने वाली अगली कंपनी कौन सी है?
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एसर
आधे दशक पहले, एसर एक अद्भुत स्थिति में था। कंपनी ने मजबूत वैश्विक बिक्री का आनंद लिया, और हालांकि मुनाफा कम था, वे छोटी, सक्रिय कंपनी के लिए पर्याप्त से अधिक थे। अधिकांश प्रतिस्पर्धियों के विपरीत, एसर एक पीसी निर्माता है, और परिणामस्वरूप, यह अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में बहुत छोटा है। कंपनी वर्तमान में दुनिया भर में लगभग 7,700 लोगों को रोजगार देती है, जो डेल के दसवें हिस्से से भी कम है, और एचपी के पेरोल पर 300,000 व्यक्तियों का एक छोटा सा हिस्सा है।
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हालाँकि, पिछले पाँच साल एसर के लिए अच्छे नहीं रहे। जो कंपनी कभी पीसी की दुनिया में पहले स्थान के लिए संघर्ष करती थी, वह अब चौथे स्थान पर रहने को मजबूर है अधिकांश वैश्विक बिक्री रिपोर्टें, और कंपनी की बिक्री उद्योग की कुल बिक्री से पीछे बनी हुई है रुझान। गार्टनर की Q1 2014 रिपोर्ट में एसर एकमात्र कंपनी थी जो साल-दर-साल 10 प्रतिशत से अधिक गिरी। हालाँकि, यह 2013 की तुलना में लगभग एक आशीर्वाद था, जिसमें कंपनी को कुछ तिमाहियों में अपनी साल-दर-साल बिक्री में 30 प्रतिशत की गिरावट देखी गई थी।
एसर की समस्या उत्पाद विविधता की कमी और हर कीमत पर वॉल्यूम पर ध्यान केंद्रित करना है। इस रणनीति ने पिछले दशक में अद्भुत काम किया क्योंकि उपभोक्ताओं के पास पीसी का कोई विकल्प नहीं था और वे कीमत से काफी प्रभावित थे, लेकिन टैबलेट के उदय ने बजट खरीदारों को एक नया विकल्प दिया है। उनमें से कई पीसी के बजाय एंड्रॉइड टैबलेट या आईपैड चुन रहे हैं, और टैबलेट बाजार में सेंध लगाने के एसर के प्रयास अब तक कमजोर साबित हुए हैं।
कंपनी के पास क्लाउड कनेक्टिविटी और एंटरप्राइज़ हार्डवेयर में भी अनुभव की कमी है, कंप्यूटिंग दुनिया के दो हिस्से जिन्होंने केंद्र स्तर पर कब्जा कर लिया है। ऐसा लगता है कि एसर में हर कोई जानता है कि यह एक मुद्दा है, और वह कंपनी के पाठ्यक्रम को बदलना चाहता है, जैसा कि 2011 के बाद से प्रबंधन कारोबार की उच्च दर से पता चलता है। हालाँकि, अकेले काम पूरा करने के लिए आवश्यक धन और जनशक्ति की कमी होने की संभावना है।
हेवलेट पैकर्ड
कंप्यूटिंग उद्योग में ऐसे कुछ नाम हैं जिनकी प्रतिष्ठा HP से अधिक है, यह कंपनी अब 80 वर्ष से अधिक पुरानी हो चुकी है। एचपी अपनी स्थापना के समय से ही व्यक्तिगत कंप्यूटिंग दुनिया का हिस्सा रहा है, और बिक्री की मात्रा के हिसाब से यह अभी भी सबसे बड़े निर्माताओं में से एक है। हालाँकि, ऐसे संकेत मिले हैं जो बताते हैं कि इसके कंप्यूटिंग डिवीजन में सब कुछ ठीक नहीं है।
2011 में, कंपनी समग्र लाभप्रदता बढ़ाने की उम्मीद में अपने कंप्यूटिंग डिवीजन को बंद करने के बेहद करीब पहुंच गई थी, लेकिन उसने ऐसा नहीं किया। यह निर्णय लेने के बाद दोबारा निर्णय लें कि परिणामी स्वतंत्र पीसी निर्माता के पास डेल, लेनोवो जैसे समूहों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की बहुत कम संभावना होगी। और सोनी. कंपनी के सीईओ मेग व्हिटमैन ने भी हृदय परिवर्तन का एक कारण विंडोज 8 टैबलेट के भविष्य के बारे में आशावाद को बताया।
खैर, हम सभी ने देखा है कि यह कैसे काम करता है। उस उलटफेर के बाद से चार वर्षों में, पीसी की बिक्री में गिरावट जारी रही है, और एचपी ने कई मौकों पर अपने पीसी डिवीजन के प्रबंधन में फेरबदल किया है। समस्या पहले जैसी ही बनी हुई है; ख़राब मुनाफ़ा. परिचालन मार्जिन पर्सनल सिस्टम यूनिट (पीसी डिवीजन का नौकरशाही नाम) 2013 में आश्चर्यजनक रूप से 3 प्रतिशत कम थी। एचपी लाखों सिस्टम बेचता है, लेकिन वह उनसे ज्यादा पैसा नहीं कमा पाता है।
एचपी को खेल में बनाए रखने में एकमात्र बाधा डिवीजन को बेचने की लागत है। पीसी व्यवसाय से सोनी का बाहर निकलना 36 अरब येन का घाटा हुआ (लगभग $350 मिलियन यू.एस. डॉलर) किताबों पर, और इसका विभाजन वस्तुतः एचपी के व्यक्तिगत सिस्टम के आकार का अंश है। संभवतः दुनिया में ऐसी कोई कंपनी नहीं है जो एचपी के कंप्यूटिंग डिवीजन को कंपनी से बाहर निकलने के लिए पर्याप्त भुगतान करने को तैयार हो शालीनता से, लेकिन अगर कोई आकर्षक ऑफर के साथ भागने का रास्ता खोलता है, तो डिविजन संभवतः बिना बेचे जाएगा फिर से सोचे।
माइक्रोसॉफ्ट
माइक्रोसॉफ्ट सर्फेस प्रो और सर्फेस की शुरूआत ने पीसी में कंपनी की पहली शुरुआत को चिह्नित किया ऑपरेटिंग सिस्टम और उत्पादकता के दुनिया के अग्रणी प्रकाशक के रूप में दो दशकों से अधिक समय के बाद हार्डवेयर सॉफ़्टवेयर। सैद्धांतिक रूप से, यह कदम उचित था, क्योंकि माइक्रोसॉफ्ट टैबलेट के बढ़ते महासागर में कूद रहा था।
हालाँकि, व्यवहार में, माइक्रोसॉफ्ट के टैबलेट में पारंपरिक पीसी के साथ बहुत कुछ समानता है, और विंडोज़ और ऑफिस को प्रमुख विक्रय बिंदु के रूप में विज्ञापित किया गया है। इसका असर उन उपभोक्ताओं पर नहीं पड़ा है, जो विंडोज़ से थक चुके हैं और उन्हें ऑफिस की पहले से भी कम ज़रूरत है।
मूल सरफेस और सरफेस प्रो अपेक्षाओं से काफी कम थे, जिससे कुख्यात इन्वेंट्री समायोजन को मजबूर होना पड़ा जिसकी कीमत माइक्रोसॉफ्ट को लगभग 1 बिलियन डॉलर थी। नए मॉडलों का प्रदर्शन थोड़ा बेहतर रहा है, लेकिन वे विशिष्ट उत्पाद बने हुए हैं। अंतिम क्षण में छोटे संस्करण को ख़त्म करने का निर्णय सर्फेस प्रो 3 के प्रकट होने से ठीक पहले की खबर विशेष रूप से अशुभ है, क्योंकि इससे पता चलता है कि कंपनी का आंतरिक टैबलेट के प्रति उम्मीदें इतनी ख़राब थीं कि विकास पूरा होने और भुगतान हो जाने के बाद भी यह उत्पादन के लायक नहीं था के लिए।
इन सभी गलत खबरों का मतलब है कि कंप्यूटिंग में माइक्रोसॉफ्ट का प्रवेश धीमी गति से हो रहा है। सरफेस लाइन अर्जक नहीं है, और इसने माइक्रोसॉफ्ट की छवि के लिए बहुत अच्छा काम नहीं किया है। हालाँकि हाल ही में घोषित छँटनी से सरफेस टीम को फिलहाल कोई फर्क नहीं पड़ा है, लेकिन उनका ध्यान संयुक्त रूप से नोकिया पर है सीईओ सत्या नडेला द्वारा दिए गए अन्य बयानों से पता चलता है कि इन-हाउस हार्डवेयर नए प्रमुख के दीर्घकालिक का हिस्सा नहीं है दृष्टि। कुल्हाड़ी अभी सतह पर नहीं गिरी है, लेकिन अब यह डिविजन के सिर पर भारी पड़ गई है।
निष्कर्ष
सच तो यह है कि लेनोवो और एप्पल को छोड़कर सभी प्रमुख कंप्यूटर निर्माता ऐसी स्थिति में हैं जिससे बहुत कम लोग ईर्ष्या करेंगे। डेल मुनाफे पर पकड़ बनाए रखते हुए खुद को एक व्यापक पीसी हार्डवेयर और सेवा कंपनी के रूप में फिर से स्थापित करने की कोशिश कर रहा है, जबकि आसुस भीड़ से अलग दिखने की कोशिश कर रहा है। पीसी घटकों पर मजबूत पकड़ रखते हुए, और तोशिबा उत्तरी अमेरिका में "टेलीविजन बनाने वाले ब्रांड" से भी अधिक बनने के लिए हर संभव प्रयास कर रही है।
फिर भी, ये चुनौतियाँ उन चुनौतियों से बौनी हैं जिनका सामना एसर, एचपी और माइक्रोसॉफ्ट को करना पड़ रहा है। ये तीन कंपनियां, अपने आकार और नाम की पहचान के बावजूद, कंप्यूटर पर पैसा बनाने के लिए संघर्ष कर रही हैं, और यह केवल इतने लंबे समय तक ही चल सकता है जब तक कि एक शक्तिशाली निवेशक नाराज न हो जाए। तो फिर खेल ख़त्म हो गया, यार। खेल। ऊपर।
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