वेफ़ेयर, घरेलू सामानों की अमेज़न, हाल ही में $2 बिलियन के मूल्यांकन पर पहुँची है

वेफ़ेयर अमेज़ॅन होम गुड्स हाल ही में 2 बिलियन वैल्यूएशन पर पहुंचा, स्क्रीन शॉट 2014 03 07, 1 10 20 बजे

क्या आपने कभी Wayfair.com के बारे में सुना है? यदि नहीं, तो चिंता न करें - यह आपकी गलती नहीं है। कंपनी व्यावहारिक रूप से रातोंरात अमेरिका में घरेलू सामानों की सबसे बड़ी ऑनलाइन विक्रेता बन गई, इसलिए घरेलू सामान बेचने के बावजूद, यह अभी तक एक घरेलू नाम नहीं है।

हालाँकि "फिर भी" यहाँ ऑपरेटिव शब्द है। कंपनी तेजी से आगे बढ़ रही है (बिक्री पिछले साल लगभग $600 मिलियन से बढ़कर लगभग $1 बिलियन हो गई है 2013) और इससे पहले आज घोषणा की गई कि इसने कई अलग-अलग माध्यमों से 157 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए हैं निवेशक. इससे कंपनी का मूल्यांकन लगभग 2 बिलियन डॉलर हो जाता है - जो इसे नेस्ट, स्नैपचैट और बॉक्स जैसी कंपनियों के बराबर रखता है। वॉल स्ट्रीट जर्नल.

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वेफ़ेयर फ़र्निचर, प्रकाश व्यवस्था और अन्य घरेलू सामान बेचता है, और सीमित समय की छूट की पेशकश के लिए जाना जाता है जिसे फ्लैश बिक्री के रूप में जाना जाता है। जब आप वास्तव में इस पर पहुंचते हैं, तो यह वास्तव में सिर्फ एक और ईकॉमर्स साइट है, लेकिन कंपनी ऐसा करने में सक्षम है अद्वितीय, विशिष्ट पेशकश करके अमेज़ॅन, ओवरस्टॉक और अन्य जैसे प्रतिद्वंद्वियों को सफलतापूर्वक रोकें भंडार।

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हालाँकि यह हमेशा इतना व्यवस्थित और अद्भुत नहीं था। कंपनी की शुरुआत वास्तव में 2002 में CSN स्टोर्स के रूप में हुई थी, जो रैकएंडस्टैंड्स.कॉम नामक साइट के माध्यम से स्पीकर और टेलीविज़न स्टैंड बेचती थी। संस्थापकों नीरज शाह और स्टीव कोनी ने फैसला किया कि, डॉट-कॉम दुर्घटना के बाद, बुलबुला फूटने पर जलने वाले निर्माताओं को डराने से बचने के लिए एक सामान्य नाम के साथ जाना सबसे अच्छा होगा।

अगले आठ वर्षों में, उन दोनों ने 270 से अधिक अलग-अलग वेबसाइटें शुरू कीं, जिनमें से प्रत्येक ने अत्यधिक विशिष्ट श्रेणी के घरेलू सामान बेचे।

शाह ने एक साक्षात्कार में कहा, "हमारा विचार था कि आपको बस एक ऐसी श्रेणी चुननी है जो लीक से हटकर हो।" व्यापार अंदरूनी सूत्र. "आप इलेक्ट्रॉनिक्स पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते या, आप जानते हैं, वही आइटम जो अमेज़ॅन और अन्य बेच रहे थे।" 

वहाँ था AllBarsStools.com, EveryMirror.com, बेडरूमफर्नीचरडायरेक्ट.कॉम, और दूसरों का बोझ। रणनीति खोज इंजन अनुकूलन में निहित थी - शाह और कोनी ने इसकी एक विस्तृत श्रृंखला का पता लगाया सामान्य नामों वाली विशिष्ट, विशिष्ट साइटें, Google पर घरेलू सामान खोजने वाले लोगों को इनमें से किसी एक का सामना करना ही था उनके भंडार.

इसने खूबसूरती से काम किया और 2010 तक कंपनी की वार्षिक बिक्री लगभग 400 मिलियन डॉलर हो गई, लेकिन समस्या यह थी कि जिन लोगों ने उनकी साइटों से खरीदारी की, उनके पास यह जानने का कोई तरीका नहीं था कि वे सभी एक ही साइट से खरीदारी कर रहे थे निगम. इसलिए, अपने सभी ब्रांडों को एकजुट करने के लिए, शाह और कोनी ने 2011 में औपचारिक रूप से वेफ़ेयर लॉन्च किया। बाकी इतिहास है।

यह देखते हुए कि $1 बिलियन की वार्षिक बिक्री प्रतिभूति और विनिमय आयोग के साथ गोपनीय रूप से दाखिल करने के लिए एक कटऑफ है, अगले कुछ महीनों में एक आईपीओ आने की उम्मीद है।

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