वीडियो गेम मनोरंजन का दुनिया का सबसे बड़ा साधन है, जो हर साल अरबों लोगों तक पहुंचता है। फिर भी उद्योग उत्पाद की कमी में फंसा हुआ है, देरी, और विविधता और समावेशन का बढ़ता संकट। उद्योग को व्यवस्था बहाल करने के लिए नेतृत्व की सख्त जरूरत है। रेगी दर्ज करें.
रेगी फिल्स-ऐमे गेमिंग में सबसे अधिक पहचाने जाने वाले लोगों में से एक है। 2004 में जब उन्होंने ई3 स्टेज पर सार्वजनिक रूप से पदार्पण किया, तभी से उन्होंने किक मारने के अपने इरादे की घोषणा कर दी गधा, नाम लेना, और वीडियो गेम बनाना, उन्होंने जीवन से भी बड़ी छवि पेश की है जिसका गेमर्स ने जवाब दिया को। जाने के बाद से 2019 में निनटेंडो, उन्होंने सबसे ज्यादा बिकने वाली किताब लिखी है खेल को बाधित करना: ब्रोंक्स से निनटेंडो के शीर्ष तक, इंडी गेम्स पर केंद्रित एक रियलिटी शो, रॉग जैम के जज रहे, और शिक्षा और व्यवसाय में विभिन्न बोर्डों और नेतृत्व पदों पर शामिल हुए। डिजिटल ट्रेंड्स को PAX वेस्ट में रेगी के साथ बैठकर वीडियो गेम उद्योग की स्थिति पर चर्चा करने और उसे एक नई उपाधि प्रदान करने का मौका मिला: वीडियो गेम्स के अध्यक्ष।
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मैं आपसे एक काल्पनिक प्रश्न पूछना चाहता हूं. मान लीजिए कि आप वीडियो गेम्स के अध्यक्ष चुने गए हैं, और अब आपके वार्षिक स्टेट ऑफ द यूनियन संबोधन का समय आ गया है। आपकी नजर में उद्योग जगत की स्थिति कैसी है? हमारी प्राथमिकताएँ क्या होनी चाहिए जिन पर हमारा ध्यान केंद्रित है?
खैर वीडियो गेम के अध्यक्ष के रूप में - और मुझे लगता है कि मुझे वह उपाधि लेनी होगी और इसका एक बिजनेस कार्ड बनाना होगा - लेकिन जैसा कि गेमिंग के अध्यक्ष, सबसे पहले, हमें यह पहचानने की आवश्यकता है कि वीडियो गेम आज मनोरंजन का प्रमुख रूप हैं दुनिया। दुनिया में, यह 200 बिलियन डॉलर का उद्योग है, जो मनोरंजन के किसी भी अन्य रूप से बहुत बड़ा है। तीन अरब लोग वीडियो गेम खेलते हैं, मेरा मतलब है, बस इसके बारे में सोचें।
यह शर्म की बात है कि आज एक उपभोक्ता जो चाहता है PS5 या एक एक्सबॉक्स सीरीज एक्स, बस किसी खुदरा स्टोर पर जाकर इसे नहीं खरीद सकते।
तो उस सुविधाजनक दृष्टिकोण से, यह एक बड़ा और जीवंत उद्योग है। लेकिन इतना कहने के बाद भी, चुनौतियाँ हैं। और मेरे लिए, चुनौतियाँ यह हैं कि यह उद्योग कैसे नवीनता जारी रख सकता है और बढ़िया नई सामग्री ला सकता है? आप जानते हैं, मुझे कहना होगा, एक खिलाड़ी के रूप में, कुछ सामग्री जो मैं देख रहा हूं वह कुछ हद तक उसी तरह की है। अब, प्रत्येक प्रथम-व्यक्ति शूटिंग शैली का खेल एक जैसा दिखता है। हर साहसिक खेल एक जैसा दिखता है। और मुझे लगता है कि यह एक ऐसा उद्योग है जो फैशन का अनुसरण करना पसंद करता है। और मेरा मानना है कि हमें लगातार ऐसी चीजें बनाने के लिए खुद को चुनौती देने की जरूरत है जो नई चीजें हैं, जो उत्तेजक चीजें हैं जिन्हें खिलाड़ी ने पहले नहीं देखा है। तो यह पहली चुनौती है जिसे मैं सामने रखूंगा।
दूसरी चुनौती जो मैं सामने रखूंगा वह यह है कि हाल ही में नई प्रणालियां लॉन्च की गई हैं, लेकिन वे हैं अभी भी खरीदना अविश्वसनीय रूप से कठिन है. मैं नए प्लेटफ़ॉर्म के निर्माताओं को उनकी आपूर्ति श्रृंखला संबंधी समस्याओं का समाधान करने की चुनौती दूंगा। यह शर्म की बात है कि आज जो उपभोक्ता PS5 या Xbox सीरीज X चाहता है, वह किसी रिटेल स्टोर पर जाकर इसे नहीं खरीद सकता। और मुझे लगता है कि यह उद्योग को सीमित कर रहा है। मुझे निश्चित रूप से लगता है कि, कुछ हद तक, कुछ डेवलपर्स अपने गेम में देरी कर रहे हैं, क्योंकि इंस्टॉल बेस ये सभी बेहतरीन नई फैंसी प्रणालियाँ उस स्तर के करीब नहीं हैं जहाँ इसे कुछ वर्षों में होना चाहिए उद्देश्य। इसलिए उपभोक्ताओं के खरीदने के लिए और उपभोक्ताओं के लिए नवीनतम गेम का आनंद लेने के लिए वहां अधिक भौतिक हार्डवेयर की आवश्यकता है।
और फिर वीडियो गेम के अध्यक्ष के रूप में तीसरी बात जो मैं उजागर करना चाहूंगा वह यह है कि यह कैसे होता है उद्योग को नेतृत्व प्रदान करने के लिए और अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है और स्टूडियो के प्रमुख वास्तव में उन लोगों की तरह दिखें जो कि हैं खेल खेलें। इसलिए हम PAX में [यह] साक्षात्कार कर रहे हैं, जैसे मैं चारों ओर देखता हूं, और देखता हूं कि कौन गेम खेल रहा है। आप एक विविध आबादी देखते हैं, आप ऐसे लोगों को देखते हैं जिनके पास अद्वितीय जीवन अनुभव है। लेकिन अफसोस की बात है कि इस उद्योग का नेतृत्व सभी तरह से एक जैसा दिखता है।
और इस प्रकार मैं उद्योग की स्थिति का सारांश प्रस्तुत करूंगा। हम बड़े हैं, हम प्रभावशाली हैं। हम एक ऐसा उद्योग हैं जिसमें बहुत सारे लोग भाग लेते हैं। लेकिन हमें ताज़ा सामग्री की ज़रूरत है। हमें तत्काल उपलब्ध प्रणालियों की आवश्यकता है। और हमें खिलाड़ियों की तरह दिखने वाले कंपनी लीडरों की आवश्यकता है।
जब आप निनटेंडो में आए, तो आप कॉर्नेल स्नातक थे। आपको समान अंतरराष्ट्रीय स्तर के कई संगठनों के साथ सफलता का अनुभव हुआ था। आपने बायोडाटा के दृष्टिकोण से सभी बक्सों की जाँच कर ली है। लेकिन, उस कार्यकारी स्तर पर आपके अधिकांश साथियों के विपरीत, आप एक प्रतिभाशाली व्यक्ति थे। आप ब्रोंक्स की पहली पीढ़ी के बच्चे थे, जिनका जन्म आप्रवासी माता-पिता से हुआ था, जो संयुक्त राज्य अमेरिका जाने से पहले हैती में तख्तापलट के बीच फंस गए थे। आपकी पृष्ठभूमि और पालन-पोषण ने आप पर क्या प्रभाव डाला और आप कैसे काम करते हैं?
मेरा मानना है कि मेरी पृष्ठभूमि ने मुझे प्रभावी बनने में मदद की। सबसे पहले, मैं दृढ़ हूं, और मैं उत्तर के लिए ना नहीं लेता। मैं संगठनों पर लगातार दबाव डाल रहा हूं और उन्हें चुनौती दे रहा हूं। और मैं अपनी पुस्तक में इनमें से कई कहानियों पर प्रकाश डालता हूँ। लेकिन मैं लगातार उन तरीकों पर जोर दे रहा था और चुनौती दे रहा था, न केवल अमेरिका के निनटेंडो को, उन तरीकों से जिनमें हमें बेहतर करने की जरूरत थी, उन तरीकों से जिनमें हमें सुधार करने की जरूरत थी हमारा दृष्टिकोण, चाहे वह इस बात में हो कि हमने अपने खुदरा विक्रेताओं के साथ कैसे काम किया, बल्कि उन गतिविधियों में भी जो हमने आंतरिक रूप से कीं, किस तरह हमने अपने को प्रशिक्षित और विकसित किया कर्मचारी। मैं क्योटो में निंटेंडो की मूल कंपनी के प्रति भी आक्रामक था, उन विचारों को आगे बढ़ाने के मामले में जो मुझे लगा कि कंपनी के लिए सार्थक हैं। अब, मैं भाग्यशाली था कि सटोरू इवाता और शिगेरू मियामोतो और अन्य अधिकारियों ने मेरे विचारों का समर्थन किया, और उन्होंने सराहना की कि मैं कंपनी को कैसे आगे बढ़ा रहा हूं। लेकिन वह दृढ़ता और वह धैर्य, मुझे लगता है, उस समय महत्वपूर्ण थे। और यह मैं कौन हूं और मेरी परवरिश का मूल है।
केवल प्रवेश स्तर पर विविध पृष्ठभूमि के लोगों को काम पर रखना पर्याप्त नहीं है।
मुझे लगता है कि दूसरी बात जो मैं अपने व्यक्तिगत विकास और दृष्टिकोण में उजागर करूंगा वह यह है कि मैं लगातार विभिन्न प्रकार के विचारों पर जोर दे रहा हूं। मैं इसे पार्श्विक सोच कहता हूं, मैं एक उद्योग से विचार लूंगा और उन्हें दूसरे उद्योग में लागू करूंगा। मैं भाग्यशाली था कि निनटेंडो में, विभिन्न प्रकार के विभिन्न विचारों का लाभ उठाने का दृष्टिकोण, कंपनी को ऐसा करने के लिए प्रेरित करता है जो चीजें पहले नहीं की गई थीं, उनकी सराहना की गई, लेकिन यह उसका हिस्सा है कि मैं कौन हूं, यह मेरे दृष्टिकोण का मूल है व्यापार।
तो आपने पहले जो कुछ उल्लेख किया था वह विविधता का महत्व था, न केवल विभिन्न पृष्ठभूमियों से अधिक कर्मचारियों को नियुक्त करने में, बल्कि नेतृत्व स्तर पर भी। क्यों यह इतना महत्वपूर्ण है? और केवल अपने प्रवेश स्तर के कर्मचारियों को एक बड़े पूल से काम पर रखना पर्याप्त क्यों नहीं है?
मौलिक रूप से, मेरा मानना है कि अगर मैं ऐसे लोगों के साथ काम करता हूं जिनके जीवन के अनुभव बहुत अलग हैं, जो मेरे सोचने के तरीके, व्यवसाय के प्रति मेरे दृष्टिकोण से भिन्न हैं, तो ये हैं सब कुछ अपनी-अपनी विशिष्टता पर आधारित है - अगर हमें ऐसे लोगों का एक समूह मिलता है जिनके पास सभी अद्वितीय और अलग-अलग अनुभव हैं - तो मुझे विश्वास है कि हम किसी भी समस्या का समाधान कर सकते हैं; कि हम किसी भी व्यवसाय में सफलतापूर्वक आगे बढ़ सकें। और इसलिए वह मौलिक विश्वास और विविधता ही मैं जो हूं उसका मूल है, और इसकी विविधता इसके सबसे बड़े, व्यापक दायरे में है।
वहां पहुंचने के लिए, आपको वास्तव में बहुत खुले दिमाग वाले दृष्टिकोण की आवश्यकता है क्योंकि, जैसा कि आपने प्रश्न तैयार किया है, केवल प्रवेश स्तर पर विविध पृष्ठभूमि के लोगों को काम पर रखना पर्याप्त नहीं है। क्योंकि यदि आपके पास सही सिस्टम और समर्थन नहीं है, तो वे उच्चतम स्तर तक सफल नहीं होंगे। या यदि वे ऐसा करते हैं, तो इसमें वास्तव में बहुत लंबा समय लगता है। इसलिए आपको पूरी कंपनी में विविधता की मानसिकता रखनी होगी। और मेरे लिए, यह उन लोगों में प्रकट हुआ जिन्हें मैंने नेतृत्व स्तर पर नियुक्त किया था, यह उन तरीकों में प्रकट हुआ जिनसे मैंने अपने सभी कर्मचारियों को कंपनी के भीतर प्रगति करने के लिए प्रोत्साहित किया। और मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि जब मैंने अमेरिका के निनटेंडो को छोड़ा, तो आप जानते हैं, जिस टीम को मैंने छोड़ा था वह नेतृत्व स्तर पर असाधारण रूप से विविध थी। और ऐसा इसलिए है क्योंकि यह कुछ ऐसा है जिसे मैंने प्राथमिकता दी है।
और इसलिए, आप जानते हैं, मुझे लगता है कि किसी भी व्यवसाय या उद्योग को इस क्षेत्र में प्रगति करने के लिए, यह होना ही चाहिए प्राथमिकता, यह कुछ ऐसा होना चाहिए जिस पर नेतृत्व विश्वास करता हो और कुछ ऐसा होना चाहिए जिस पर हर समय ध्यान दिया जाए स्तर। और केवल "ठीक है, प्रवेश स्तर पर अधिक विविध लोगों को प्राप्त करें और हमने काफी कुछ किया है" की मानसिकता नहीं। यह कभी भी पर्याप्त नहीं है.
डिजिटल प्रकार के आयोजनों में निरंतर विकास की आवश्यकता है।
हम यहां पैक्स वेस्ट में हैं। आप अपने निनटेंडो डेब्यू सहित कई आयोजनों में अपनी भागीदारी के लिए प्रसिद्ध हैं। लेकिन हम ऐसे दौर से गुजरे जहां हमारे पास बहुत कम कार्यक्रम थे, कोई कार्यक्रम नहीं था और अब हम वापस आ रहे हैं। लोग प्रतिक्रिया दे रहे हैं और यहां आने के लिए उत्साहित दिख रहे हैं। लेकिन आपके दिमाग में, क्या 2022 में इस तरह के लाइव इवेंट अभी भी प्रासंगिक हैं?
वे बिल्कुल प्रासंगिक हैं. और मैं ऐसा इसलिए कह रहा हूं क्योंकि खिलाड़ियों के लिए नियंत्रक पर हाथ रखना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है; सामग्री के एक नए टुकड़े का अनुभव करने के लिए। यह उनकी अपनी प्रक्रिया में महत्वपूर्ण है, यह निर्णय लेने में कि वे लॉन्च होने पर सामग्री का वह टुकड़ा खरीदने जा रहे हैं या नहीं। डेवलपर्स के लिए औसत उपभोक्ताओं को नियंत्रक पकड़कर गेम खेलते हुए देखना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। डेवलपर्स यह देखकर बहुत कुछ सीखते हैं कि कोई उपभोक्ता उनकी सामग्री पर कैसे प्रतिक्रिया करता है।
और सिर्फ गुणवत्ता आश्वासन के बाहर।
बिल्कुल। QA से बाहर का कोई व्यक्ति, क्योंकि जब आप किसी गेम में QA-इंग करते हैं, तो आप उस गेम को बार-बार खेलते हैं। मेरा मतलब है, आप खेल को तोड़ने की कोशिश कर रहे हैं। यह एक नियंत्रक सौंपे जाने और मौज-मस्ती के लिए गेम खेलने की कोशिश करने से अलग है। यह बिल्कुल अलग अनुभव है. और डेवलपर्स को स्पष्ट रूप से दोनों की आवश्यकता है। निंटेंडो में रहते हुए मैंने व्यक्तिगत रूप से इसका अनुभव किया, एक डेवलपर को एक खिलाड़ी को गेम का अनुभव कराते हुए देखना पहली बार, जिस तरह से वे अपने अवतार को नेविगेट करते हैं, वह अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है, और वे ऐसा सीखते हैं अधिकता। तो ये घटनाएँ, हाँ, अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।
लेकिन वे भी पर्याप्त नहीं हैं. और मेरा मानना है कि डिजिटल प्रकार के आयोजनों में निरंतर विकास की आवश्यकता है। आप जानते हैं, मेरा मानना है कि प्लेटफ़ॉर्म धारकों को डिजिटल रूप से सामग्री उपलब्ध कराने के तरीके खोजने की ज़रूरत है, उसी समय जब वे एक डिजिटल कार्यक्रम आयोजित कर रहे हों। तो कल्पना कीजिए, मैं फिर से वीडियो गेम्स का अध्यक्ष बनने जा रहा हूं। कल्पना कीजिए, पैक्स के दौरान और उसके दौरान गेम्सकॉम, यदि प्लेटफ़ॉर्म धारक सामग्री उपलब्ध कराते हैं, तो न केवल भौतिक आयोजन में खिलाड़ियों के खेलने के लिए, बल्कि दुनिया भर के खिलाड़ियों को पहली बार व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करने के लिए भी। यह अभूतपूर्व होगा. इससे किसी विशेष सामग्री के लिए बहुत अधिक चर्चा और उत्साह उत्पन्न होगा। और कुछ लोगों ने इसे एक सीमित सीमा तक किया है, निंटेंडो एक निंटेंडो डायरेक्ट करने और अंत में उसके तुरंत बाद सामग्री उपलब्ध कराने के लिए प्रसिद्ध है। लेकिन मुझे लगता है कि इसमें और अधिक करने का अवसर है ताकि आप भौतिक वातावरण का लाभ उठा सकें।
मैं आपसे आपकी किताब के बारे में बात करना चाहता हूं. खेल में विघ्न डालना. बहुत से लोग करियर के अंत में किताब को धनुष के रूप में उपयोग करते हैं। लेकिन यह एक मध्यबिंदु जैसा अधिक लगता है। तो किस बात ने आपको किताब लिखने के लिए मजबूर किया? और आप क्या आशा करते हैं कि लोग इससे क्या सीखेंगे?
यह पुस्तक वास्तव में मेरे समग्र अगले मिशन का हिस्सा है, जो अगली पीढ़ी के व्यापारिक नेताओं को सशक्त और प्रोत्साहित कर रही है और इसे बड़े पैमाने पर कर रही है। और जब मैं इसे बड़े पैमाने पर करने की बात करता हूं, तो मैंने निंटेंडो में अपने समय के दौरान निश्चित रूप से ऐसा किया था, लेकिन मैं जो करने की कोशिश कर रहा हूं वह है मेरे पाठों को साझा करके, मेरे लाभ को साझा करके, अधिकांश नए नेताओं को सशक्त बनाने के लिए प्रोत्साहित करें अनुभव। इसलिए मैं यह पुस्तक के माध्यम से कर रहा हूं, मैं यह अपने भाषणों के माध्यम से कर रहा हूं जो मैं देता हूं, मैं यह उस बोर्ड सेवा के माध्यम से कर रहा हूं जो मैं करता हूं। यह वास्तव में मेरे लिए यथासंभव अधिक से अधिक उभरते नेताओं से संपर्क करने और उन्हें अपने ज्ञान और अपने अनुभव का लाभ देने का अवसर है। मैं अब यही करने की कोशिश कर रहा हूं।
मैं इसके प्रति अविश्वसनीय रूप से भावुक हूं क्योंकि मेरा मानना है कि नए नेताओं के लिए अपने कौशल को निखारने का यह सबसे अच्छा तरीका है उन्हें सीखने के लिए, न केवल मुझसे, बल्कि विभिन्न प्रकार की विभिन्न संभावनाओं से सबक का लाभ उठाने के लिए शिक्षकों की। तो यह पुस्तक का मुद्दा है, यह उस समग्र दृष्टिकोण का हिस्सा है। पुस्तक पर मुझे जो प्रतिक्रिया मिली वह अभूतपूर्व है। तथ्य यह है कि यह सबसे ज्यादा बिकने वाली किताब है, यह तथ्य कि इस समय इसकी 750 से अधिक पाँच-सितारा समीक्षाएँ हैं, बहुत ही अभूतपूर्व है। लेकिन यह वास्तव में नेताओं की अगली पीढ़ी को विकसित करने में मदद करने के समग्र जुनून का एक हिस्सा मात्र है।
इस बिंदु पर "गेम" निनटेंडो या वीडियो गेम नहीं है। खेल ही उद्योग है.
यह उद्योग अपनी सबसे बड़ी शक्ति पर है। आप जानते हैं, मैं तीन सार्वजनिक बोर्डों पर बैठता हूं, वे सभी बहुत अलग व्यवसाय हैं। वे वीडियो गेम व्यवसाय में नहीं हैं, ये सार्वजनिक कंपनियाँ हैं। और इसलिए, आप जानते हैं, मेरे लिए, यह वास्तव में बड़े पैमाने पर और विभिन्न संस्करणों में नेतृत्व की अगली पीढ़ी को आकार देने में मदद करने का एक सतत अवसर है।
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