हुलु का क्या होने वाला है? लंबित बिक्री में कई संभावनाएं हैं

हर किसी की पसंदीदा वीडियो स्ट्रीमिंग साइट (या वह सिर्फ हमारी है?), हुलु, 2011 से बिक्री के लिए उपलब्ध है। शुक्रवार को बोलियों के लिए मौजूदा समय सीमा में सात दिन के "सॉफ्ट" विस्तार की घोषणा की गई, जिसमें DirecTV, टाइम वार्नर केबल और चेर्निन ग्रुप सभी कथित तौर पर दौड़ में शामिल थे। सेवा का भविष्य - और यह अपनी मूल दृष्टि और उद्देश्य को बनाए रख पाएगा या नहीं - यह बहुत अनिश्चित है।

प्रेमी-प्रेमिकाओं के ऊपर म्यूजिकल चेयर के खेल में मूल रूप से डिजिटल दिग्गज भी शामिल थे। Google ने $4 बिलियन तक की बोली लगाई जब हुलु पहली बार ब्लॉक पर गया, लेकिन शर्तों को मालिकों की पारंपरिक राजस्व धाराओं के लिए बहुत अधिक प्रतिबंधात्मक माना गया। तब याहू ने रुचि व्यक्त की $600 और $800 मिलियन के बीच, लेकिन विरासत ऑनलाइन मीडिया कंपनी की अंततः $1.1 बिलियन टम्बलर का अधिग्रहण ऐसा लग रहा था कि उनकी बोली ख़त्म हो जाएगी। वर्तमान में, हुलु का मूल्य लगभग 1 बिलियन डॉलर है।

यह अज्ञात है कि याहू को अभी भी दिलचस्पी होगी या नहीं, लेकिन शेष बोलीदाताओं की संख्या काफी हद तक बनी हुई है पारंपरिक टीवी ऑपरेटर, जिसका अर्थ है कि एक बहुत ही वास्तविक संभावना है कि एक केबल प्रदाता उभर सकता है विजेता. चेर्निन ग्रुप, न्यूज कॉर्प के पूर्व अध्यक्ष और घोषित हुलु प्रशंसक पीटर चेर्निन (न्यूज कॉर्प) द्वारा संचालित। हुलु का आंशिक मालिक है), संभवतः बड़ी केबल कंपनियों से सीधा संबंध नहीं रखने वाला एकमात्र बोलीदाता है। यदि अन्य लोग हैं, तो उन्होंने बहुत कम प्रोफ़ाइल रखी है।

संख्याओं को देखते हुए, आपको लगेगा कि हुलु आशावादी मूड में होगा। अभी है चार मिलियन ग्राहक सेवा पर स्ट्रीमिंग सामग्री, पिछले वर्ष की तुलना में दोगुनी है। राजस्व (2012 में $695 मिलियन) में वृद्धि हुई है और उपलब्ध सामग्री की प्रचुरता, विशेष रूप से टीवी शो के लिए, इसे देश भर में स्ट्रीमिंग सेवाओं के शीर्ष सोपानक में स्थान देती है।

वर्तमान में, हुलु की सदस्यता दर $7.99 है। इसे नेटफ्लिक्स की केवल-स्ट्रीमिंग सेवा के साथ समान दर पर संयोजित करें, और दोनों एक केबल या उपग्रह सदस्यता से बहुत कम कीमत पर बहुत सारी सामग्री प्राप्त करेंगे।

यह सब सवाल उठाता है: साइट बिक्री के लिए क्यों तैयार है? एनबीसी, फॉक्स और डिज़्नी के संयुक्त स्वामित्व में - और मूल रूप से अमेज़ॅन के दिग्गज जेसन किलर इसके प्रमुख हैं प्रौद्योगिकी पृष्ठभूमि - हुलु को हमेशा इस बात पर आम सहमति की कमी का सामना करना पड़ा है कि उसका व्यवसाय मॉडल क्या होना चाहिए होना। विवाद से लेकर हैं उचित मूल्य निर्धारण इसकी सदस्यता सेवा के लिए तीन मीडिया कंपनियों को किस सामग्री की आवश्यकता है उपलब्ध कराएँ हुलु ग्राहकों के लिए और ऐप्पल, माइक्रोसॉफ्ट या केबल और सैटेलाइट टीवी प्रदाताओं जैसी अन्य सेवाओं द्वारा कौन सी सामग्री आरक्षित है - या एक अलग कीमत पर पेश की जाती है।

हुलु को मूल रूप से लोगों को वह दिखाने के लिए एक अभिनव तरीका तैयार किया गया था जो वे देखना चाहते थे और उच्च कीमत वाले केबल के लिए भुगतान करने का एक विकल्प था, लेकिन किलर ने हुलु छोड़ दिया मार्च में, और कई उच्च-स्तरीय अधिकारी उसके पीछे-पीछे चले आए।

“हुलु (निःशुल्क भाग) प्रसारण, फ्री-टू-एयर सामग्री का विस्तार रहा है, जबकि हुलु प्लस (सदस्यता भाग) एक रहा है प्रीमियम ओवर-द-टॉप वीडियो सेवा जो पे टीवी सदस्यता का स्थान ले सकती है,'' एबीआई रिसर्च के एक वरिष्ठ विश्लेषक माइकल इनौये कहते हैं। "इस बीच, हुलु के मालिक (विशेष रूप से, फॉक्स) टीवी एवरीवेयर प्रमाणीकरण मॉडल के माध्यम से पे टीवी को बनाए रखने पर जोर दे रहे हैं।"

वॉचईएसपीएन, एचबीओ गो और एमएलबी.टीवी जैसी टीवी एवरीव्हेयर सेवाएं, सामग्री के मामले में आधे कदम के रूप में उभरी हैं वे निर्माता जो अपने लिए पूर्ण ला कार्टे मूल्य निर्धारण में परिवर्तित किए बिना लचीलेपन की ग्राहकों की मांगों को पूरा करना चाहते हैं दिखाता है।

तो फिर, यदि कोई केबल कंपनी हुलु का अधिग्रहण और अधिग्रहण कर ले तो क्या होगा? क्या इसे एक बड़े पहिये में एक पेंच के रूप में पतला कर दिया जाएगा या ऑन-डिमांड शो और फिल्मों के बजाय सामग्री के चैनलों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए किसी तरह से पुन: उपयोग किया जाएगा?

इनौये कहते हैं, "केबल कंपनी द्वारा अधिग्रहण के परिणामस्वरूप संभवतः 'पे टीवी लाइट' की पेशकश होगी, जिससे सेवा प्रदाता के संभावित स्थापित आधार का विस्तार होगा।" “वे प्रतिस्पर्धियों से अलग पहचान बनाने के लिए इसे अपने टीवी एवरीव्हेयर पोर्टल के रूप में भी उपयोग कर सकते हैं। यह वर्चुअल ओटीटी केबल ऑपरेटर के करीब पहुंच जाएगा, जो राष्ट्रीय पदचिह्न को संबोधित करने की क्षमता में वेरिज़ॉन के रेडबॉक्स इंस्टेंट के समान है।

चाहे इसमें कोई भी शामिल हो, प्रक्रिया थोड़ी पेचीदा होने वाली है। एनबीसी संस्थापकों में से एक है, लेकिन इसकी उन्हीं केबल टीवी ऑपरेटरों के साथ सामग्री भागीदारी भी है जो हुलु को खरीदने में रुचि रखते हैं। अन्य दो प्रमुख मालिकों, डिज़्नी और न्यूज़ कॉर्प के बारे में भी यही सच है। विविधता लाने के लिए, हुलु ने साइट के लिए विशेष रूप से मूल प्रोग्रामिंग बनाने पर ध्यान दिया है, जैसा कि प्रतिद्वंद्वी नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन ने किया है। लेकिन इसके प्रयास समान प्रभाव नहीं पड़ा है जैसा कि, कहते हैं, नेटफ्लिक्स का ताश का घर.

यहां शामिल बेशुमार गिनती और जटिल व्यापारिक रिश्तों के अलावा, हुलु या संभावित खरीदारों द्वारा इस बारे में बहुत कम कहा गया है कि उपभोक्ताओं को कैसे फायदा हो सकता है। साइट पहले से ही अच्छी दिखती है और अच्छी तरह से चलती है, लेकिन क्या होगा यदि, कहें, टाइम वार्नर इसे हासिल कर लेता है और अपने केबल ग्राहकों को छोड़कर सभी के लिए दुकान बंद कर देता है?

“यह काफी हद तक खरीदार पर निर्भर करेगा। यदि कोई सेवा प्रदाता हुलु का अधिग्रहण करता है तो कुछ ब्रांडिंग मुद्दे हो सकते हैं (उदाहरण के लिए कंपनी के टीवी एवरीवेयर समाधान को हुलु के साथ संतुलित करना) लेकिन सुरक्षा सुनिश्चित करना किसी ऐसी कंपनी की तुलना में सामग्री अधिकार कम बाधा साबित होने चाहिए, जिसका वर्तमान में सामग्री धारकों के साथ समान संबंध नहीं है,'' इनौये कहते हैं.

इसका कारण यह है कि व्यापक स्तर की सामग्री तक पहुंच हासिल करना उतना आसान नहीं है जितना कि इसके समर्थन के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण करना है। Google और Apple को उनके आकार और समग्र प्रभाव के बावजूद, सामग्री के अधिकार हासिल करने में परेशानी हुई है।

किसी खरीदार द्वारा हुलु पर कब्ज़ा करने की स्थिति में, कुछ मौजूदा अनुबंध संभवतः बिना किसी समस्या के पारित हो जाएंगे, जबकि अन्य सामग्री अधिकार एक्सटेंशन बोलियों के भीतर निर्दिष्ट हैं और इन्हें स्वीकार करने में मालिकों द्वारा सहमति व्यक्त की जाएगी बिक्री करना। इनौये का मानना ​​है कि यह जटिलता आंशिक रूप से बताती है कि हुलु के लिए कई अलग-अलग मूल्यांकन क्यों हैं।

और इससे उपभोक्ताओं को आश्चर्य हो सकता है कि साइट को उच्चतम बोली लगाने वाले को नीलाम करने के बाद उनके लिए क्या मूल्य, यदि कोई हो, छोड़ा जाएगा। इनौये अधिक सूक्ष्म है, यह सुझाव देता है कि हुलु के व्यवसाय मॉडल को बंद करके या उसमें भारी बदलाव किया जाए प्रतिबंधात्मक वास्तव में उस बिंदु तक ब्रांड का अवमूल्यन करेगा जहां प्रारंभिक निवेश कम मायने रखता है।

डिश द्वारा ब्लॉकबस्टर का अधिग्रहण देखने के लिए एक उदाहरण हो सकता है, खासकर जब से यह बंद नहीं हुआ डिश खातों के बिना ग्राहकों के लिए मौजूदा स्ट्रीमिंग सेवा, न ही इससे बहुत अधिक विचलन हुआ पहले से ही था. यह मानने का कारण है कि नए शासन के तहत हुलु भी उसी रास्ते पर चल सकता है।

“चूंकि अधिकांश बड़े भुगतान टीवी ऑपरेटरों के पास पहले से ही मल्टीस्क्रीन अनुभव है, इसलिए इसे खत्म करने के लिए हुलु को खरीदना होगा प्रतिकूल है, इसलिए इसके बजाय लक्ष्य संभवतः ब्रांड का लाभ उठाना और बाजार तक अपनी पहुंच बढ़ाना होगा,'' वे कहते हैं।

अब से एक सप्ताह बाद जो भी हो, हुलु का भविष्य ऐसे समय में अस्पष्ट दिखता है जब सामग्री की खपत स्पष्ट रूप से अपनी दिशा में बढ़ रही है। हुलु प्रशंसक एक समर्पित समूह हैं, और साइट के उद्देश्य और वितरण को बदलना एक नया खरीदार के लिए उनके दिल और दिमाग को जीतने के लिए सबसे खराब कदम हो सकता है, उनके डॉलर का तो जिक्र ही नहीं।

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