टिकटॉक सावधान: लीगेसी टेक मालिक ट्रेंडी साइटों के लिए मुसीबत बन सकते हैं

अब ऐसा लगता है माइक्रोसॉफ्टयू.एस. में सबसे बड़े और सबसे पुराने विरासत तकनीकी निगमों में से एक, का मालिक बनने की दौड़ में सबसे आगे है टिक टॉक, बेहद लोकप्रिय सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म, जिसके करोड़ों उपयोगकर्ता हैं।

हमने वास्तव में यह कहानी पहले भी सुनी है: एक पुरानी, ​​​​समझदार तकनीकी कंपनी जो आशावादी रूप से एक आकर्षक सौदे के माध्यम से युवा, उभरती हुई सोशल मीडिया कंपनी को अपने अधीन लेती है। लेकिन अगर इतिहास कोई संकेत देता है, तो एक बड़ा अधिग्रहण एक सामाजिक कंपनी के लिए सबसे खराब चीज हो सकती है।

सोशल मीडिया के साथ बिग टेक के दुर्भाग्य का शायद सबसे कुख्यात उदाहरण तब है जब याहू ने 2013 में लोकप्रिय ब्लॉगिंग साइट टम्बलर को खरीदा था।

2007 में लॉन्च किए गए टम्बलर में ज्यादातर किशोर और युवा लोग रहते थे: थोड़ा अजीब, थोड़ा जंगली, बहुत मज़ेदार उन लोगों के लिए जो संस्कृति में बहुत रुचि रखते थे, और निश्चित रूप से बहुत से लोगों के हाई स्कूल के लिए एक निर्णायक मंच था अनुभव.

जाना पहचाना?

2010 के अंत में, टम्बलर के पास था 3 अरब मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता.

17 मई 2013 को, याहू ने लोकप्रिय सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म को 1.1 बिलियन डॉलर में खरीदा।

उस समय, तकनीकी क्षेत्र में याहू को पहले से ही एक डायनासोर माना जाता था, इसलिए इस अधिग्रहण से बुजुर्गों की ऊर्जा युवाओं के अच्छे समय में बदल गई। अपना स्वयं का प्रकाशन करने के बावजूद टम्बलर पोस्ट उसने प्रसिद्ध रूप से कहा, "हम वादा करते हैं कि इसे खराब नहीं करेंगे," उपयोगकर्ता की व्यस्तता खत्म हो गई। 2016 तक, याहू ने अपना मूल्यांकन घटा दिया था टम्बलर की संख्या लगभग आधी हो गई है, जो कम विज्ञापन बिक्री और बहुत कम उपयोगकर्ता सहभागिता को दर्शाता है। साइट पर यौन सामग्री पर प्रतिबंध लगाने के निर्णय ने और भी अधिक उपयोगकर्ताओं को दूर कर दिया।

आज, टम्बलर ट्विटर, इंस्टाग्राम, टिकटॉक जैसे शीर्ष स्तरीय सोशल मीडिया ऐप्स की सूची में शायद ही कभी शामिल होता है फेसबुक.

वेरिज़ोन (जिसने 2017 में याहू को 4.5 बिलियन डॉलर में खरीदा) टम्बलर बेच दिया अगस्त 2019 में ऑटोमैटिक से मात्र $3 मिलियन में आपका औसत न्यूयॉर्क टाउनहाउस, या एक रिकॉर्ड तोड़ने वाला ब्लूफिन ट्यूना.

यह एकमात्र मौका नहीं है जब बिग टेक ने किसी ऐसी चीज़ को खराब कर दिया है जो लोगों को पसंद आई और उसे इंटरनेट डंप में धकेल दिया। ऐतिहासिक रूप से, इनमें से कई बड़े अधिग्रहण उन लोगों के लिए अच्छे नहीं रहे हैं जिन्हें हासिल किया जा रहा है।

2012 की गर्मियों में लोकप्रियता में वृद्धि करते हुए, वाइन मजबूत नए-बच्चे-ऑन-ब्लॉक ऊर्जा के साथ एक सुंदर वीडियो सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म था जिसने बहुत जल्दी बड़े पैमाने पर लोकप्रियता हासिल की।

फिर से, परिचित लग रहा है?

उपयोगकर्ता इसका उपयोग अपने आस-पास की किसी भी चीज़ के लूपिंग छह-सेकंड के वीडियो बनाने के लिए करेंगे: रचनात्मकता विकसित हुई। सितारे और अंदरूनी चुटकुले पैदा हुए। उपयोगकर्ता सहभागिता बढ़ी. फिर अक्टूबर 2012 में, ट्विटर ने वाइन को खरीद लिया $30 मिलियन के लिए. 2016 में, ट्विटर ने वाइन को मार डाला। क्यों? द वर्ज के अनुसार, इसका "सांस्कृतिक प्रभाव ट्विटर पर इसके रणनीतिक लाभों से कहीं अधिक है।"

प्रदर्शन के बाद, वाइन के निर्माता ने भविष्य के संस्थापकों को आगाह किया, सीएनबीसी को बता रहा हूं: "अपनी कंपनी मत बेचो।"

हर कंपनी का अंत वाइन जितना नाटकीय नहीं होता। कुछ बस स्थिर हो जाते हैं। उदाहरण के लिए, मई 2011 में, Microsoft ने Skype को 8.56 बिलियन डॉलर में खरीदा, जो उस समय का उसका सबसे बड़ा अधिग्रहण था। हालाँकि यह अधिग्रहण कंपनी के लिए कोई घातक झटका नहीं था, लेकिन कई लोग आश्चर्यचकित रह गए कि ऐसा क्यों है। उस समय, ऐप में केवल 124 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता थे।

लेकिन कुछ समय के लिए सगाई बढ़ गई। 2016 की एक रिपोर्ट में स्काइप कहा गया एक अनुमान था दुनिया भर में 300 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता। यह एक उपयोगी, नवोन्मेषी उपकरण था, लेकिन अपने स्थान पर बिल्कुल एक जादूगर नहीं था। यह कभी भी फेसबुक और इंस्टाग्राम जैसे अन्य ट्रेंडी ऐप्स की तरह हावी नहीं हुआ।

इन दिनों, स्काइप कई वीडियो चैटिंग ऐप्स में से एक है, और अधिकांश मैसेजिंग ऐप्स में किसी न किसी प्रकार का वीडियो घटक शामिल होता है। COVID-19 दुनिया में जहां ज़ूम सर्वोच्च है, यह किसी की भी पहली पसंद नहीं है। यहां तक ​​कि माइक्रोसॉफ्ट ने भी 2017 में अपना खुद का बिजनेस वीडियोकांफ्रेंसिंग टूल लॉन्च करते समय स्काइप के अस्तित्व को नजरअंदाज कर दिया था। माइक्रोसॉफ्ट टीमें.

लेकिन यह सब बुरा नहीं है: सीएनईटी के अनुसार, स्काइप ने महामारी के कारण उपयोगकर्ताओं में भारी वृद्धि की सूचना दी: अब इसके 200 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं।

शायद दुर्भाग्यपूर्ण अधिग्रहण का मूल उदाहरण फ़्लिकर है। 2005 में याहू ने इसे खरीद लिया फोटो-शेयरिंग साइट. उस समय यह मुश्किल से एक साल पुराना था, लेकिन महत्वपूर्ण लोकप्रियता हासिल करने में कामयाब रहा था; यह पहले से ही महीने-दर-महीने अपने उपयोगकर्ता आधार को दोगुना कर रहा था। याहू, जो उस समय पहले से ही एक विरासती कंपनी मानी जाती थी, ने इसे कहीं बीच में खरीद लिया $22 और $25 मिलियन. इस सौदे को "वेब 2.0" की कहानी में एक महत्वपूर्ण क्षण के रूप में सराहा गया था।

इसके बाद फ़्लिकर की लोकप्रियता कम हो गई 19वीं सबसे अधिक देखी जाने वाली वेबसाइट इंटरनेट पर 844वां, अगस्त 2020 तक। वेरिज़ोन (फिर से, जिसने उस समय तक याहू को खरीद लिया था) अंततः फ़्लिकर को नदी के नीचे बेच दिया 13 साल बाद एक अज्ञात राशि के लिए। यह वर्तमान में है स्मॉगमग के स्वामित्व में.

सभी अधिग्रहण स्काइप की तरह स्थिर हो जाना, टम्बलर या फ़्लिकर की तरह ख़त्म हो जाना या सीधे हत्या हो जाना तय नहीं है वाइन की तरह: माइक्रोसॉफ्ट ने भी 2016 में $26.2 बिलियन में लिंक्डइन खरीदा था - यह अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण है - और यह अच्छा प्रदर्शन कर रहा है।

के अनुसार एक अनुमान, साइट पर अभी भी लगभग 300 मिलियन सक्रिय मासिक उपयोगकर्ता हैं और यह बढ़ रहा है।

2018 में, Microsoft ने GitHub को 7.5 बिलियन डॉलर में खरीदा, जो सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के लिए कोड साझा करने और प्रदर्शित करने के लिए एक संपन्न मंच है। साइट के 50 मिलियन उपयोगकर्ता हैं, लेकिन इसे विशेष रूप से तकनीकी क्षेत्र के लिए एक उपयोगी मंच के रूप में भी जगह मिली है।

बेशक, बिग टेक अधिग्रहण की सफलता की कहानी का प्रतीक फेसबुक है: फेसबुक की खरीद 2012 में इंस्टाग्राम का 1 अरब डॉलर में और 2014 में व्हाट्सएप का $19 बिलियन और $22 बिलियन, कुख्यात हो गए हैं।

हालाँकि, फेसबुक टिकटॉक की योजना नहीं बना रहा है। कथित तौर पर, वे इसकी नकल करने की कोशिश कर रहे हैं.

तो क्या टिकटॉक की बिक्री इसे एक रथ में बदल देगी, या इसे डिजिटल कूड़ेदान में बदल देगी? इस बिंदु पर, यह अस्पष्ट है, और ऐसा लगता है बाइटडांस शायद इसके अलावा कोई विकल्प नहीं होगा अपने यू.एस. टिकटॉक परिचालन को बेचेंराष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रंप की मानें तो.

टिकटॉक को बस यह उम्मीद करनी होगी कि माइक्रोसॉफ्ट - या जो भी कंपनी इसे खरीदने का फैसला करती है - चीजों को गड़बड़ न करे।

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