विंडोज़ 8 माइक्रोसॉफ्ट के सिग्नेचर ऑपरेटिंग सिस्टम की एक प्रमुख रिलीज़ है। यह न केवल माइक्रोसॉफ्ट के लिए फिर से मार्केट लीडर के रूप में देखे जाने की सबसे अच्छी संभावना का प्रतिनिधित्व करता है, बल्कि यह संभवतः वह उत्पाद होगा जो स्टीव बाल्मर को सीईओ के रूप में आश्वस्त करेगा या नुकसान पहुंचाएगा। मुझे संदेह है कि वह भी इसकी विफलता से बच पायेगा। इसे कम वित्त पोषित किया जा रहा है (जैसा कि उनके नेतृत्व में उत्पादों के अनुरूप है), लेकिन इस प्रयास का नेतृत्व करने वाली टीम को देखते हुए, यह शायद अधूरा नहीं होगा।
कई मायनों में, विंडोज 8 यह परिभाषित करेगा कि Microsoft क्या है, और क्या यह हममें से उन लोगों के लिए प्रासंगिक रहेगा जो प्रौद्योगिकी में काम नहीं करते हैं। अगले सप्ताह माइक्रोसॉफ्ट के वार्षिक बिल्ड सम्मेलन में, हमें पहली वास्तविक धारणा मिलेगी कि क्या माइक्रोसॉफ्ट, माइक्रोसॉफ्ट के बाद की दुनिया में तेजी से आगे बढ़ने में सक्षम है या नहीं। इस सवाल का जवाब मिलना शुरू हो जाएगा कि क्या ऊपर से लेकर नीचे तक कंपनी आगे बढ़ेगी या बाहर हो जाएगी।
अल्प वित्त पोषण
माइक्रोसॉफ्ट की समस्या के मूल में स्टीव बाल्मर हैं, जिन्होंने सीईओ के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान लागत नियंत्रण पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित किया है। बेशक, आप यह भी तर्क दे सकते हैं कि उन्होंने इस पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया, क्योंकि मार्क हर्ड ने लागत पर भी जोर दिया एचपी में कड़ी मेहनत की, और वित्तीय विश्लेषकों ने उन्हें इसके लिए पुरस्कृत किया जब तक कि बोर्ड ने उन्हें विभिन्न कार्यों के लिए निकाल नहीं दिया कारण. सबसे बड़ी बात यह थी कि उन्होंने लागत में भारी कटौती करके एचपी को पंगु बना दिया।
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यह एक आम समस्या है जब दूरदर्शी संस्थापक किसी कंपनी को छोड़ देता है। संस्थापक आम तौर पर अपनी फर्मों के भविष्य के दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करेंगे, और यदि वे गलती करते हैं, तो एक महत्वपूर्ण परियोजना को ओवरफंड कर सकते हैं क्योंकि विफलता कोई विकल्प नहीं है; उन्होंने उस विज़न में गहराई से निवेश किया है जिसने कंपनी बनाई है। किसी सपने को पूरा करने के लिए संस्थापकों द्वारा बड़े पैमाने पर और प्रतीत होने वाले अनुचित जोखिम उठाना असामान्य बात नहीं है।
लेकिन जो लोग किसी संस्थापक का अनुसरण करते हैं, और मैं यहां स्टीव बाल्मर और एप्पल के टिम कुक दोनों के बारे में सोचता हूं, वे आम तौर पर किसी ऐसे दृष्टिकोण में निवेशित नहीं होते हैं जो उनका अपना नहीं है। वे सामरिक वित्तीय मापों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, इसलिए उनके वित्तीय दायित्वों को पूरा न करने के लिए उनकी आलोचना नहीं की जाती है। आम तौर पर ऐसा इसलिए होता है क्योंकि इन नए सीईओ को उनके अधिकांश करियर के लिए मेट्रिक्स से कसकर बांध दिया गया है, और वे समझ नहीं पाते हैं सीईओ के रूप में, सफलता वास्तव में इस बात से मापी जाती है कि कंपनी का स्टॉक कितना अच्छा प्रदर्शन करता है, न कि केवल यह कि वे आंतरिक रूप से कितने अच्छे हैं मेट्रिक्स. ऐसा लगता है कि नौकरी मिलने पर उनमें से कई लोग निराश हो जाते हैं; यह ऐसा है मानो जिस नियम पुस्तिका को उन्होंने इतनी मेहनत से सीखा है वह प्रासंगिक नहीं है। और, वास्तव में, किसी कंपनी में सीईओ के समान दूर-दूर तक कोई अन्य नौकरी नहीं है।
मुझे लगता है कि धन की कमी की यह समस्या इतनी आम और महत्वपूर्ण है कि जब मैंने लिखा था "15 गुप्त नियम जो टेक कंपनियों की सफलता या विफलता को नियंत्रित करते हैं“मैंने इसे नियम 2 और नियम 14 में दो बार मारा। बजट इस आधार पर निर्धारित किया जाना चाहिए कि सफल होने में कितना खर्च आएगा, न कि इस आधार पर कि आप कितना खर्च करना चाहते हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि माइक्रोसॉफ्ट ने जो बजट बनाया है, वह वैश्विक बाजार में विंडोज और पीसी के अप्रचलित होने की बढ़ती धारणा को बदलने के लिए आम तौर पर खर्च होने वाली लागत का एक अंश है।
उत्पाद
जबकि माइक्रोसॉफ्ट चाहता है कि हम विंडोज 8 को केवल उसकी खूबियों के आधार पर मापें, वहीं एप्पल ने बाजार को पूरे पैकेज को देखने के लिए तैयार किया है। इस पैकेज में हार्डवेयर शामिल है, और इसका मतलब है कि शोकेस हार्डवेयर को आईपैड के अनुकूल तुलना करने की आवश्यकता होगी। बाजार भी आईपैड को पीसी के बजाय आईफोन के व्युत्पन्न के रूप में सोचने के लिए तैयार है, और माइक्रोसॉफ्ट एक अलग रास्ते पर है। माइक्रोसॉफ्ट जिस रास्ते पर चल रहा है वह वास्तव में बेहतर अनुमान लगाता है कि टैबलेट ऐप्पल की तुलना में बेहतर कहां जा रहा है। आईपैड को उपभोग उपकरण के रूप में अनुकूलित किया गया है, जबकि टैबलेट की अगली पीढ़ी उन्हें निर्माण स्थान में ले जाएगी, जिससे उन्हें पीसी से अलग करना मुश्किल हो जाएगा।
माइक्रोसॉफ्ट पहले वहां पहुंचने के लिए काम कर रहा है, लेकिन अगर यह आईपैड-केंद्रित धारणाओं को बदल नहीं सकता है, तो फायदे के लिए इसकी प्रशंसा की तुलना में मतभेदों के लिए अधिक सराहना की जाएगी। इसका मतलब यह है कि डिजाइनर को जीत सुनिश्चित करने के लिए कम से कम वजन, बैटरी जीवन, एक ऐप स्टोर, सेवाओं और जीनियस बार की कमी पर ध्यान देना होगा।
इसे अगली पीढ़ी के टैबलेट के रूप में स्थापित करना वास्तव में आसान हो सकता है, क्योंकि Apple और Microsoft दोनों एक ही मूल तकनीक के साथ काम कर रहे हैं, जिससे पता चलता है कि ट्रेडऑफ़ से बचा नहीं जा सकता है।
आईपैड का चलन
मैं कई बड़े पैमाने के उद्यम विक्रेताओं के साथ काम कर रहा हूं जिनके पास स्वयं टैबलेट या पीसी नहीं हैं। लोग आईबीएम और बीएमसी को पसंद करते हैं अपने खातों में आईपैड की भारी आमद की रिपोर्ट कर रहे हैं, और दोनों आईपैड पर उत्पाद इंटरफेस डालने के लिए काम कर रहे हैं परिणाम। तेजी से टर्मिनल (क्लाउड-केंद्रित) दुनिया की तरह दिखने वाली दुनिया में आईपैड टर्मिनल का प्रतिस्थापन बन रहा है।
होस्ट की गई गेमिंग सेवा, OnLive, इसे बनाने के लिए काम कर रही है आईपैड एक बेहतर ग्राहक, और यहां तक कि इस पर एक पूर्ण होस्टेड विंडोज़ डेस्कटॉप लगाने की भी पहल की गई है। सामूहिक रूप से देखने पर, यह सब उस प्रोत्साहन के समान लगता है जो IBM ने DOS के शुरुआती दिनों में Microsoft को दिया था, और Apple उस समय Microsoft की तुलना में कहीं अधिक सक्षम और शक्तिशाली है।
संक्षेप में, आईपैड अगले पीसी-जैसे डिवाइस के रूप में ट्रेंड कर रहा है, और विंडोज के बाजार में आने के बाद यह पहली बार है कि माइक्रोसॉफ्ट अगले डेस्कटॉप के लिए अग्रणी नहीं रहा है। यह एक ऐसे जोखिम का प्रतिनिधित्व करता है जो माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ से भी आगे निकल जाता है यदि इसका प्रभावी ढंग से मुकाबला नहीं किया जा सकता है।
विंडोज 8 माइक्रोसॉफ्ट को बचाएगा या नुकसान पहुंचाएगा
माइक्रोसॉफ्ट के पास कई प्रमुख उत्पाद हैं। ये ऐसे उत्पाद हैं जो संपूर्ण वर्गों को अन्य आश्रित पेशकशों का आश्वासन देते हैं। उनके प्रमुख उत्पादों में विंडोज़ सबसे महत्वपूर्ण है। विंडोज़ से, माइक्रोसॉफ्ट के उपकरण, एप्लिकेशन, यहां तक कि कंपनी की प्रासंगिकता भी सामने आती है। यदि Microsoft यह लड़ाई हार जाता है, तो यह हो गया। यह वर्षों तक जारी रह सकता है, लेकिन इसकी पूर्व महानता और Apple और Google जैसी कंपनियों द्वारा इसकी छाया हमेशा बनी रहेगी।
यदि माइक्रोसॉफ्ट कम फंडिंग या खराब निष्पादन के कारण विफल हो जाता है तो यह एक अपराध होगा। हमें अगले सप्ताह पता चलेगा कि ऊपर से नीचे तक माइक्रोसॉफ्ट कदम बढ़ाएगा या बाहर जाएगा।
अतिथि योगदानकर्ता रॉब एंडरले इसके संस्थापक और प्रमुख विश्लेषक हैं एंडरले ग्रुप, और दुनिया में सबसे अधिक उद्धृत तकनीकी पंडितों में से एक। राय के टुकड़े लेखक की राय को दर्शाते हैं, और जरूरी नहीं कि डिजिटल रुझानों के विचारों का प्रतिनिधित्व करते हों।
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