माइक्रोसॉफ्ट 'डिवाइस और सेवा कंपनी' में पुनर्गठन पर विचार कर रहा है

माइक्रोसॉफ्ट इंटेलिजेंट कार टेक्नोलॉजी

जब हम माइक्रोसॉफ्ट के बारे में सोचते हैं, तो हम पहले से ही उसके द्वारा बनाए गए हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के बारे में सोचते हैं। उदाहरण के लिए, हम जानते हैं कि कंपनी Surface टैबलेट से लेकर Xbox, Outlook.com और Windows 8 तक हर चीज़ के लिए ज़िम्मेदार है। Office और Windows की प्रसिद्धि वाले Microsoft को बहुत समय हो गया है अभी एक सॉफ्टवेयर कंपनी.

लेकिन ऐसा नहीं है कि माइक्रोसॉफ्ट आंतरिक रूप से कैसे व्यवस्थित है AllThingsD. "वर्तमान में, माइक्रोसॉफ्ट के पास बिजनेस सॉल्यूशंस, ऑनलाइन सर्विसेज और माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस जैसी अन्य प्रमुख इकाइयों के साथ एक जटिल सेट-अप है।"

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सीईओ स्टीव बाल्मर इस बात से अवगत हैं कि कंपनी जिस तरह से संगठित है वह उसके बदलते व्यवसाय को प्रतिबिंबित नहीं करता है जो कि बहुत अधिक हो गया है एक दशक की तरह सिर्फ सॉफ्टवेयर के बजाय विंडोज फोन जैसे उपकरणों और स्काईड्राइव और स्काइप जैसी सेवाओं पर ध्यान केंद्रित किया पहले। जैसे वह पिछले अक्टूबर में शेयरधारकों को लिखे एक पत्र में संकेत दिया गया था, कंपनी एक उपकरण और सेवा कंपनी के रूप में "हम क्या करते हैं और हम खुद को कैसे देखते हैं, दोनों में एक महत्वपूर्ण बदलाव से गुजर रही है।" इसका प्रभाव इस पर पड़ता है कि हम कंपनी कैसे चलाते हैं, हम नए अनुभव कैसे विकसित करते हैं और हम उपभोक्ताओं और व्यवसायों दोनों के लिए उत्पादों को बाजार में कैसे ले जाते हैं।''

एक तरह से, कंपनी पहले ही इस बदलाव से गुज़र चुकी है, और बाल्मर माइक्रोसॉफ्ट के अंदर डेक में फेरबदल करके इस नई दिशा को औपचारिक बनाने की कोशिश कर रहा है। बाल्मर ऐसे उत्पादों को बनाने के लिए विभिन्न डिवाइस और सॉफ़्टवेयर टीमों की आवश्यकता को देखता है जो उपभोक्ताओं को पसंद आएंगे। “जैसे-जैसे हम अपनी उपभोक्ता सेवाओं को विकसित और अद्यतन करते हैं, हम ऐसा उन तरीकों से करेंगे जिनका पूरा लाभ उठाया जा सके हार्डवेयर प्रगति, जो एक दूसरे के पूरक हैं, और जो लोगों द्वारा दैनिक उपयोग किए जाने वाले सभी उपकरणों को एकीकृत करते हैं," उन्होंने कहा लिखा।

सरफेस टैबलेट संभवतः कंपनी के लिए बाल्मर की नई दृष्टि का सबसे अच्छा उदाहरण है। इसकी हार्डवेयर टीम ने ऑफिस ऐप्स को सर्फेस आरटी टैबलेट पर काम करने के लिए ऑफिस और विंडोज 8/आरटी समूहों के साथ काम किया, जो विंडोज 8 का हल्का संस्करण चलाता है। हालाँकि सहयोग पूर्णता से बहुत दूर था, शायद अगली पीढ़ी का उपकरण इस "माइक्रोसॉफ्ट के नए युग" को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करेगा।

लेकिन यह निश्चित नहीं है कि बाल्मर माइक्रोसॉफ्ट की संरचना और संस्कृति को मौलिक रूप से बदलने में सक्षम होगा। आख़िरकार, उन्हें नोमुरा इक्विटी रिसर्च जैसे निवेशकों और विश्लेषकों से भी तीव्र दबाव मिल रहा है रिक शेरलुंड बिंग सर्च बिजनेस और एक्सबॉक्स गेम जैसे अपने कुछ अनमोल रत्नों की नीलामी करेगा विभाजन। उन्हीं लोगों में यह देखने का धैर्य नहीं हो सकता है कि पुनर्गठित माइक्रोसॉफ्ट अपनी वर्तमान अव्यवस्थित स्थिति से बेहतर प्रदर्शन करेगा या नहीं। आपके अनुसार माइक्रोसॉफ्ट को क्या करना चाहिए?

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