Le New York Times a déclaré avec audace l’été 2014 comme le moment idéal pour l’industrie cinématographique. le pire depuis 1997. Ce n'est pas bon. Le Washington Post a déclaré la Silicon Valley, et non Los Angeles, capitale mondiale des médias. Aie. Steven Spielberg a publiquement prédit "implosion" de l'industrie cinématographique. Ouais.
Pendant ce temps, Netflix remporte des prix, Amazon a construit son propre studio de toutes pièces, et pour la somme d'argent Facebook récemment dépensé sur Whatsapp, ils pourraient acquérir plusieurs Studios de cinéma et de télévision basés à Los Angeles. Pour de nombreux observateurs de l’industrie, il est inévitable que la Silicon Valley, riche et avide de contenu, absorbe – ou élimine – ce que nous considérons actuellement comme Hollywood.
Et c’est à ces gens-là que je dis: Qu’est-ce que tu fumes ?
À l’heure actuelle, la Silicon Valley a bien plus besoin d’un Hollywood prospère que Hollywood n’a besoin d’une Silicon Valley prospère.
Netflix sans films hollywoodiens, c'est comme Uber sans voitures
Tout est question de contenu. La Silicon Valley n’est tout simplement pas active dans le domaine de la création de contenu. Ils ne devraient pas non plus l’être. Cela n’a pas de sens financier pour eux de le faire. Faire des films et des émissions de télévision est une activité compliquée, pleine de risques dont les investisseurs en capital-risque font des cauchemars. Vous ne pouvez pas produire un blockbuster de 200 millions de dollars avec des options d’achat d’actions, et il n’existe pas d’algorithmes de goût. Chaque projet de film ou de télévision est sa propre start-up, et une fois le projet terminé, il faut tout recommencer à zéro.
Les « réussites » technologiques comme Twitter et Facebook ont déjà assez de mal à répondre aux attentes de Wall Street.
Dans l’état actuel des choses, les « réussites » technologiques comme Twitter et Facebook ont déjà assez de mal à répondre aux attentes de Wall Street. Dépenser 5 milliards de dollars pour acquérir un studio de cinéma, juste pour pouvoir participer au jeu de création de contenu (par opposition au jeu de curation de contenu), ne va pas les aider à solidifier leurs résultats. Le risque ne vaut tout simplement pas la récompense.
La Silicon Valley peut actuellement choisir parmi les meilleures offres d’Hollywood sans avoir à prendre le risque de produire des ratés. L’importance de ce fait ne peut être sous-estimée. Pourquoi acheter la vache quand vous obtenez le lait à des prix prévisibles et déterminés par le marché ?
Oui, Netflix s’est lancé dans le jeu de la création de contenu avec beaucoup de succès, mais c’est très différent de votre entreprise technologique typique. D’une part, l’activité de streaming de Netflix suit plus ou moins le playbook de HBO. Netflix a commencé avec un catalogue de films plus anciens, le construisant au fil du temps à mesure qu'il augmentait sa base d'abonnés. Produire du contenu original était une étape naturelle pour différencier davantage son service, tout comme HBO a commencé à le faire dans les années 80.
Amazon est une autre histoire. Contrairement à Netflix, qui a mis du temps à évoluer d'un service de niche de DVD par courrier, Amazon Studios a cherché dès le départ à faire sensation. En 2010, lorsqu'Amazon a dévoilé son studio pour la première fois, l'objectif était de bouleverser complètement le processus de développement typique d'Hollywood (affectueusement surnommé « l'enfer du développement ».) Amazon Studios se présente comme la plate-forme open source de l'industrie cinématographique, permettant aux cinéphiles du monde entier de collaborer sur du contenu qui serait testé sur le marché avant même qu'un seul dollar ne soit reçu. dépensé. Cette ambition a suscité beaucoup d’attention – et de nombreuses critiques. (À ce stade, je devrais probablement mentionner que j'ai fait une couverture de scripts payants pour Amazon Studios lors de la première fois. a commencé.) Ce qui n’a pas retenu autant d’attention, cependant, c’est le changement d’Amazon Studios vers une production beaucoup plus traditionnelle. entreprise. Prenez sa série bien accueillie Transparent, Par exemple. Je vous assure que la créatrice de la série – la talentueuse Jill Soloway – ne prend pas de notes de RandomAmazonUser1234.
Hollywood n'est pas en feu
Une autre raison pour laquelle il n’est pas financièrement logique pour les entreprises technologiques de la Silicon Valley de commencer à racheter des studios hollywoodiens: Hollywood ne se porte pas aussi mal que les gros titres des journaux récents voudraient le laisser croire. Le New York Times article J'ai mentionné que 2014 est la pire année pour les films d'été depuis 1997? Il y a beaucoup de problèmes avec cela. D’une part, il couvre une période de quelques mois seulement, ce qui ne donne qu’un aperçu partiel (et plutôt sélectif). Il a également négligé de mentionner que 2013 a été une année record pour Hollywood, qui a remporté cette couronne en 2012. Quiconque achèterait actuellement un studio hollywoodien paierait un prix très élevé pour ce faire.
Suggérer que la Silicon Valley détient toutes les cartes dans cette relation est très trompeur.
Cela ne veut pas dire qu’Hollywood n’a pas rencontré de difficultés en matière de nouvelles technologies. Ultra-violet – l’ultime effort de l’industrie pour rendre les médias physiques pertinents à l’ère du cloud – n’a pas eu beaucoup de succès. Sites de streaming appartenant à des studios comme Le crépitement de Sony ont encore du mal à se démarquer. Les consommateurs veulent absolument que leurs films et émissions de télévision soient livrés à moindre coût, plus rapidement et avec plus de flexibilité, et Hollywood traditionnel a du mal à s'adapter. La Silicon Valley a gagné sa place à la table des négociations en proposant aux consommateurs de nouvelles méthodes de livraison et en montrant, littéralement, à Hollywood, l'argent. Mais suggérer que la Silicon Valley détient toutes les cartes dans cette relation est très trompeur.
Les milliardaires de Californie du Nord contrôlent définitivement l’avenir, mais à l’heure actuelle, le jeu se joue toujours en Californie du Sud. Et à tous ceux qui désirent qu’une entreprise technologique organise le rachat d’un média traditionnel, j’ai trois mots pour vous: AOL-Time Warner.
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