Les réductions affecteront les fonctions de vente, de support et d'autres fonctions commerciales, affirme Williams, Medium conservant la « grande majorité » de ses équipes de développement de produits et d'ingénierie.
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"C'est certainement l'une des choses les plus difficiles que j'ai faites au cours de mes années en tant que fondateur et PDG", écrit Williams.
Le annonce C'est un peu surprenant puisqu'il y a quelques semaines à peine, Medium vantait l'année impressionnante dont il venait de vivre. Le nombre de publications et de visiteurs a augmenté dans tous les domaines en 2016: les utilisateurs ont partagé 7,5 millions de publications (contre 1,9 million en 2015) et Medium a vu ses visiteurs mensuels augmenter de 140 % sur un an pour atteindre 60 million.
Alors, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné? Selon Williams, les licenciements font partie des efforts de l’entreprise pour créer un nouveau modèle commercial. Ce à quoi ressemblera ce modèle reste incertain. Pour l’instant, Williams maintient que le système médiatique actuel axé sur la publicité est « cassé ». Néanmoins, c'était un chemin que Medium se contentait de suivre malgré les commentaires de son créateur lors de son lancement en 2012, condamnant le paysage médiatique numérique comme « non durable et insatisfaisant pour les producteurs et les consommateurs ». ressemblent."
Cependant, dans sa tentative de courtiser les grands éditeurs commerciaux, Medium a réalisé qu'il devait créer des produits publicitaires, qui ont été introduits l'année dernière. En conséquence, il a réussi à attirer de grands noms et des publications à la mode, notamment Le poinçon, La sonnerie (l'entreprise médiatique post-ESPN de Bill Simmons) et une émanation de Time Inc. propriété Fortune. Sa principale initiative publicitaire était les « histoires sponsorisées » – l’unité publicitaire de Medium (lancé en version bêta l’année dernière) qui traitait des publications sponsorisées. Une personne proche du dossier a déclaré à Digital Trends que son bloc d'annonces est l'une des offres concernées par l'évolution du modèle de Medium.
Au lieu de cela, la personne dit que Medium se concentrera sur les adhésions – un système d'abonnement qui permet les éditeurs de facturer tout ou partie de leur contenu – et les micro-paiements en tant que « domaine potentiel de investissement."
Dans son annonce, Williams vante un vague nouveau modèle qui « récompensera » les écrivains et les créateurs « sur la base de la valeur qu’ils créent pour les gens. L'entreprise n'était pas disposée à clarifier exactement comment elle envisageait de procéder. ce. Peut-être, comme l’indique Williams, ne sait-elle pas à quoi ressemblera sa stratégie.
Capital-risqueur et investisseur moyen M.G. Siegler a posté le sien réponse à l’annonce de Williams. Faisant référence aux chiffres solides enregistrés par la plateforme l’année dernière, Siegler a déclaré que les mesures peuvent « tromper » et que le simple fait de diffuser des publicités sur le site n’est pas une solution « durable ». "L'objectif n'est pas réellement de créer le site avec le plus grand nombre de pages vues sur Internet, mais plutôt de changer fondamentalement la nature de la publication et de la lecture", a déclaré Siegler dans son message.
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