La semaine dernière, Tim Cook a encore une fois laissé entendre qu'Apple allait lancer un nouveau produit Apple TV, mais il n'y avait pratiquement aucun nouveau détail. Nous travaillons tous encore sur les derniers commentaires de Steve Jobs, qui a indiqué qu'il avait compris comment « réparer » la télévision avant son décès. C’est en soi intéressant car Steve Jobs n’était pas un fan de télévision; il pensait que cela rendait les gens stupides. Même s’il n’était clairement pas contre les films ou les contenus sérieux, il n’était probablement pas un fan de contenus très partiaux. des programmes d'information qui avaient peu de lien avec les faits, les émissions de télé-réalité ou la plupart des émissions pour enfants programmation.
Les succès passés d’Apple
La télévision est très différente des autres succès récents d’Apple. Les lecteurs MP3 ne fonctionnaient pas bien, en grande partie à cause des DRM, de la complexité excessive et du coût élevé des composants. Apple a simplifié les choses, négocié des prix de composants agressifs et ignoré les DRM (au départ). Les smartphones étaient principalement fabriqués par RIM ou Palm et étaient largement axés sur les affaires. Apple s'est concentré sur les consommateurs, les a rendus attrayants et les a liés à l'iPod. Dans les deux cas, il a pris des marchés limités et les a généralisés. Les tablettes étaient similaires aux smartphones: axées sur les affaires, difficiles à utiliser et très chères. Il les a rendus relativement abordables, les a axés sur les consommateurs (utilisateurs) et les a simplifiés.
Dans tous les cas, la formule consistait à prendre une classe de produits auto-limitée et à trouver un moyen de l'amener à attirer un segment plus large en abordant les aspects clés des produits existants qui ont créé ces limites.
En rapport
- Problèmes courants sur Apple TV et comment les résoudre
- Apple Vision Pro apporte la télévision et les films 3D sur un écran géant de 100 pieds de large
- Meilleurs appareils de streaming pour 2023: Apple TV, Roku et plus
Comment gagner sur grand écran
Le marché de la télévision est très différent. Contrairement aux lecteurs MP3, les téléviseurs sont déjà assez faciles à utiliser, destinés aux consommateurs, vendus en gros volumes et les marges sont déjà serrées. Contrairement aux smartphones et aux tablettes, les entreprises n’en achètent pas la plupart: ils sont déjà orientés vers le consommateur et les moyennes nationales suggèrent qu’il y en a déjà plusieurs dans chaque foyer.
Vidéos recommandées
Il s’agit d’un marché qui a battu des entreprises comme Gateway, Dell, HP et Pioneer, qui ont toutes constaté qu’elles ne pouvaient pas y rivaliser. Actuellement, c’est aussi un marché en difficulté; Sony et Panasonic sont tous deux aux prises avec ce problème, et les technologies récentes telles que les fonctionnalités 3D et Smart TV n’ont pas eu autant de succès que prévu.
Mais ces problèmes pourraient aussi être exactement ce qu’Apple doit résoudre pour se démarquer. Les téléviseurs intelligents, comme le soulignent Google TV et d’autres, sont en difficulté. Il y a peu de points communs, ils sont relativement chers, leurs services (Netflix, Hulu Plus, Amazon, etc.) ne sont même pas complets collectivement. Le décalage temporel de TiVo reste un marché de niche (TiVo et Microsoft détenant une grande partie de la propriété intellectuelle associée).
Il existe donc effectivement une opportunité similaire à celle de l'iPod, mais contrairement à ce qu'Apple a initialement fait avec l'iPod (fournissant extraction très facile du contenu existant), le problème réside dans les droits de propriété intellectuelle pour la programmation vidéo. C’est un problème beaucoup plus difficile à résoudre pour quiconque.
À quoi ressemblerait une Apple TV ?
Commençons par le design. Apple est assez cohérent en matière de langage de conception et doit ici faire face aux mêmes limitations que tout le monde. La projection est trop difficile à configurer si elle est externe et crée un produit trop volumineux si elle est interne. Il semble donc probable qu'Apple optera pour une technologie de panneau. Samsung envisage de verrouiller l'OLED, mais il y a d'autres acteurs. Pourtant, on pourrait penser que si Apple aimait l’OLED, elle adopterait d’abord la technologie dans ses petits appareils. Au lieu de cela, Apple a opté pour une résolution plus élevée sur l'iPad, l'iPod touch et l'iPhone, ce qui suggère qu'un panneau de résolution plus élevée de type Retina pourrait également être son premier choix sur un téléviseur. Un contenu à plus haute résolution crée des problèmes de bande passante, et ceux-ci expliquent probablement en partie ce qui retarde ce processus. produit sur le marché, mais je m'attendrais à ce qu'Apple évite la 3D et pousse sa version HD vers des résolutions plus élevées.
Se connecter à iCloud et iTunes pour le partage d'appareils et l'achat de contenu est une évidence. Mais comment Apple proposerait-il du contenu? Steve Jobs n'a jamais été un fan des programmes forfaitaires et répercute actuellement les frais du contenu en prenant une marge sur le dessus. Cependant, Tim Cook pourrait voir les choses différemment. En fait, il voit beaucoup de choses différemment. Les abonnements sont le modèle le plus courant pour les services de type câble, comme Hulu Plus et Netflix. De plus, à 1 $ par programme avec quatre programmes par jour en moyenne, vous gagnez environ 120 $ par mois en plus de ce que vous payez pour la connectivité Internet. Bien que cela puisse être appliqué à tous vos appareils Apple, cela resterait trop cher pour la plupart des consommateurs, et Apple le sait probablement.
L'autre chose qui ralentit la commercialisation de ce futur produit est probablement de trouver un moyen de fournir une collection de contenu suffisamment complète pour permettre aux gens d'éteindre définitivement le câble. Ici, la relation étroite entre Apple et Disney (Jobs était le plus grand actionnaire de Disney) pourrait offrir une énorme opportunité (une opportunité que Sony a clairement manquée avec ses propres contenus). Jobs pensait que la programmation Disney était généralement de haute qualité, et le fait que Pixar, la propre société de Jobs, fasse désormais partie de Disney a certainement aidé.
Les applications conviennent parfaitement à un téléviseur, et Apple a découvert que les jeux sont puissants sur ses appareils mobiles. Les deux apparaîtront donc probablement sur un téléviseur Apple. FaceTime est également une évidence, ouvrant la porte aux discussions à domicile (et aux discussions de maison à iPad ou de maison à iPhone également).
Enfin, j'imagine que Jobs a compris que posséder la télévision lui permettrait également d'avoir un certain contrôle sur la publicité qui y est diffusée. Apple pourrait proposer du contenu marketing unique et du contenu provenant de partenaires (développeurs d'applications, opérateurs comme AT&T, etc.) les gens via leur téléviseur. Cela créerait une synergie marketing qu’aucun autre fabricant d’appareils ou d’appareils grand public ne pourrait approche.
Conclusion: opportunités et obstacles à venir
Ainsi, le téléviseur ressemblerait probablement un peu à un grand iPad, il aurait un écran de plus haute résolution et aurait accès à un contenu unique de plus haute résolution. Avec ce contenu, il s'afficherait très bien dans les magasins et son prix serait probablement haut de gamme du segment. Derrière cela se trouveraient des accords de contenu uniques avec des sociétés comme Disney, et ce serait sans aucun doute une plate-forme d'applications avec accès à certaines applications iPad et à de nombreuses applications personnalisées pour ce nouveau facteur de forme. Il pourrait également contenir des publicités uniques et du contenu Apple (diffusions en direct d'événements Apple, etc.) qui pourraient rendre la possession d'un produit plus souhaitable pour les fans d'Apple.
Les plus gros problèmes concernent la manière de fournir ce contenu en haute définition, les accords de contenu critiques nécessaires pour y accéder en premier lieu et la création d'un écran plat unique.
Vous savez, si Apple pouvait y parvenir, je pourrais en acheter un. Qu'en penses-tu?
Le contributeur invité Rob Enderle est le fondateur et analyste principal du Groupe Enderle, et l’un des experts technologiques les plus fréquemment cités au monde. Les articles d’opinion représentent les opinions de l’auteur et ne représentent pas nécessairement les points de vue de Digital Trends.
Recommandations des rédacteurs
- Comment régler une minuterie de mise en veille sur Apple TV
- Les VPN arrivent sur Apple TV dans tvOS 17
- Apple TV obtient FaceTime, l'économiseur d'écran Memories et la recherche à distance
- La fonctionnalité multiview d'Apple TV n'est plus en version bêta et est disponible pour tous
- Apple TV est restée tranquillement à bord du train FAST pendant tout ce temps
