L’appétit insatiable d’expansion de Google est bien documenté et inquiète de plus en plus ceux qui Je doute du véritable engagement de l’entreprise envers sa devise adoptée « ne soyez pas méchant ». Au cas où vous auriez besoin rappelant, Google compte actuellement des dizaines d'entreprises technologiques qui incluent un service de courrier électronique, de la publicité en ligne, un navigateur Web, un Un service de cartographie Internet, un système d'exploitation mobile, des applications bureautiques, sans oublier un effort pour devenir le la plus grande bibliothèque du monde.
Dans une chronique récente, Washington Post écrivain Steven Pearlstein suggère que la domination de Google dans le monde de la technologie n’est ipso facto pas une bonne chose et que le gouvernement fédéral devrait s’efforcer de freiner l’expansion de Google dans les nouveaux secteurs technologiques.
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"Là où j'ai un problème", dit Pearlstein, "c'est de permettre à Google de se frayer un chemin vers de nouveaux marchés et de nouveaux marchés. technologies, en particulier lorsque les entreprises rachetées occupent déjà une position dominante sur leur marché respectif niches. »
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Google peut utiliser ses vastes richesses pour se frayer un chemin facilement sur de nouveaux marchés là où bon lui semble. La question, se pose Pearlstein, est de savoir si Google achète ou non des entreprises simplement pour faire dérailler la concurrence. Pearlstein suggère que Google pourrait acheter des entreprises sur les marchés, non seulement pour empêcher les petites entreprises de devenir des concurrents, mais aussi pour signifie empêcher les concurrents établis de réaliser eux-mêmes des acquisitions stratégiques, devenant ainsi un plus grand challenger pour Google. dominance. Pearlstein affirme que cela n’est pas seulement mauvais pour la concurrence, mais aussi pour l’innovation créative dans l’industrie technologique.
Selon Pearlstein, l’échec des lois antitrust désuètes à être appliquées avec succès à l’économie du pays L’industrie technologique est, en grande partie, responsable de la capacité de Google à se propager si rapidement et si facilement aux nouvelles technologies. marchés. Dans un article de blog (publié via le propre service de blog de Google), Don Harrison, conseiller adjoint de Google, conteste la suggestion selon laquelle il n'agit pas dans l'esprit des lois antitrust :
La loi antitrust est conçue pour protéger les consommateurs, et non les concurrents, et nos acquisitions ont créé de grandes choses pour les consommateurs. Notre acquisition de Keyhole en 2004 a conduit à Google Earth, qui, pour la première fois, a fourni des images satellite gratuites aux consommateurs. Notre acquisition en 2005 d’une petite entreprise appelée Android – et notre investissement dans la technologie qu’Andy Rubin développait – plus tard a conduit à la création du système d'exploitation mobile Android, qui a injecté plus de concurrence et d'ouverture dans le smartphone espace.
Pearlstein admet qu’il ne sera pas facile pour les régulateurs de contester Google, mais que cela en vaut peut-être la peine dans la poursuite de l’innovation continue dans l’industrie technologique. « L’application agressive des lois antitrust a joué un rôle crucial dans l’histoire de l’innovation technologique dans ce domaine. pays », écrit Pearlstein, « une application qui a permis à AT&T d'être supplanté par IBM, IBM par Microsoft et Microsoft par Google."
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