Le le journal Wall Street (abonnement requis) rapporte que le portail en ligne et la société de publicité en difficulté AOL ont embauché des conseillers financiers pour explorer des stratégies stratégiques. options, y compris la possibilité de s'associer à Yahoo pour mieux rivaliser avec des sociétés comme Google et Microsoft. Même si personne n'indique qu'AOL ait contacté Yahoo pour conclure un accord, les observateurs du secteur estiment qu'AOL envisage une proposition. pour combiner les opérations commerciales en ligne d'AOL, qui comprennent de nombreux services qui se chevauchent comme la messagerie électronique, le partage de photos, les sites vidéo et les actualités offres - tout en vendant les actifs asiatiques de Yahoo (y compris une participation importante dans les sociétés chinoises Alibaba et Yahoo Japon) pour atténuer le choc pour les investisseurs. D’autres spéculations voudraient qu’AOL s’associe à d’autres sociétés de médias – comme News Corp de Rupert Murdoch – et à des sociétés de capital-investissement pour organiser un rachat par emprunt de Yahoo.
Ni Yahoo ni AOL n'ont commenté le Le Wall Street Journal histoire. Rapports Reuters des sources au sein de Yahoo affirment que la société n’envisage aucune proposition et n’en a sollicité aucune. Toute fusion ou acquisition impliquant Yahoo impliquerait probablement de céder à la société ses actions dans Alibaba et Yahoo Japon, ce que Carol Bartz, PDG de Yahoo, a indiqué le mois dernier. pas sur la table.
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Les sociétés avaient déjà envisagé d'unir leurs forces en 2008, lorsque Yahoo cherchait des moyens de se sortir d'une tentative de rachat hostile de Microsoft. Les pourparlers n'ont finalement abouti à rien puisque Yahoo a réussi à réprimer une révolte d'actionnaires menée par Carl Icahn, à installer un nouveau PDG et à se lancer dans un plan de redressement ambitieux qui prévoyait de confier les opérations back-end de ses services de recherche Internet à Microsoft. Cependant, bien que Yahoo ait déployé de nouveaux services, notamment nouvelles fonctionnalités de recherche et un interface de messagerie socialement responsable- l'entreprise a encore du mal à conquérir l'esprit des Google et Facebook du monde entier.
La vraie question dans une fusion AOL-Yahoo est de savoir ce qu'AOL pourrait apporter à la table et comment AOL pourrait se permettre de se disputer. un tel accord – maintenant que ses jours de gloire en tant que principale porte d’entrée américaine vers Internet et comme conglomérat médiatique sont derrière lui depuis longtemps. AOL gère sa propre opération de recherche—propulsé par Google– qui représente environ 3 % du marché américain de la recherche – c’est suffisant pour s’inscrire, mais pas assez pour intéresser Yahoo à un rachat. AOL exploite également un certain nombre de services gratuits tels que la messagerie électronique, les actualités et le partage de photos qui, pour la plupart, sont également performants par rapport à la taille, à la qualité et à l'étendue des opérations de Yahoo. AOL a investi dans un certain nombre de services, des sites de marque comme Engadget et TechCrunch, réseaux sociaux et a récemment joué dans nouvelles et informations locales. Cependant, à l’instar de la recherche, bon nombre de ces offres n’ont pas réussi à convaincre les utilisateurs. AOL est également confronté à une baisse constante de ses revenus, notamment Baisse de 26 pour cent pour le troisième trimestre de 2010 en raison de la baisse de la publicité sur les recherches et sur l’affichage. Certains observateurs du secteur qualifient les informations selon lesquelles AOL chercherait à s'associer à Yahoo comme un signe que la société recherche de plus en plus une décision radicale pour sauver ses activités.
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