Apple devrait-il avoir peur de l’acquisition de Palm par HP ?

Au cours de la dernière décennie, rares sont les entreprises qui ont inquiété Apple. L'un est HP, qui avait le seul produit ayant une chance de battre le premier iPod, et l'autre était Palm, qui avait les meilleures chances de battre l'iPhone. HP a été amené à abandonner son potentiel tueur d’iPod, et l’exécution de Palm a été un désastre. Désormais, les deux sociétés ont accepté de fusionner avec un objectif commun, HP ne se laissera plus tromper et Palm dispose des ressources d’une immense multinationale avec lesquelles jouer. La vie deviendra beaucoup plus intéressante pour Apple et HP à mesure que les ressources combinées entreront en jeu à cette époque l'année prochaine. Cependant, j’espère que nous verrons une solution à court terme (probablement conçue par Palm) d’ici la fin de l’année.

Parlons du potentiel de cet accord, en gardant à l’esprit que les deux sociétés ont eu d’énormes opportunités dans le passé et n’ont pas réussi à les mettre en œuvre.

La peur aux pommes de HP

J'ai capturé cette histoire il y a des années de HP après l'échec de l'accord iPod de marque HP. Apparemment, Steve Jobs, qui semble ironiquement avoir un accès excessif aux secrets de ses concurrents, a appris l'arrivée d'un lecteur MP3 HP et c'était assez bien pour que cela lui fasse peur. Il a décroché le téléphone et a appelé le PDG de HP à l'époque et lui a proposé un accord qu'il n'avait jamais personnellement proposé. offerte à toute autre entreprise depuis le rachat d'Apple: la possibilité de vendre un clone d'iPod de la marque HP. Elle a sauté sur l'affaire après qu'Apple ait promis à son équipe qu'elle pourrait le relier à ses produits Media Center et avoir des couleurs spéciales (celle qu'ils avaient initialement présentée était HP Blue).

Après la conclusion de l'accord, Apple a sous-évalué les produits HP et n'a pas permis à HP de faire ressortir les couleurs (en arguant que des couleurs comme celles-là). actuellement utilisés dans la gamme iPod Nano étaient inappropriés pour un iPod) et ont bloqué tous les efforts visant à intégrer pleinement l'iPod dans les systèmes HP. centre des médias. La disposition qui excluait HP du marché des lecteurs MP3 a toutefois tenu bon. Au moment où HP était libre de lancer son propre produit, Apple possédait le marché. C’était une stratégie brillante de la part d’Apple, mais HP était fou et Carly Fiorina a probablement été licenciée à cause de mauvaises affaires comme celle-ci.

Le trébuchement de Palm

Palm a présenté le Palm Pré au CES et a volé la vedette, tout comme le iPhone l'avait fait plusieurs années plus tôt. Jon Rubinstein a été ovationné et l'utilisateur d'iPhone à côté de moi lors de l'événement de lancement tombait littéralement de son siège, il était tellement enthousiasmé par le produit. À bien des égards, c'était une meilleure alternative à l'iPhone que le Droïde Motorola, mais Palm ne l'a pas positionné de cette façon. Après une série de défis clairement lancés à Apple, Palm a lancé le Pre avec ce qui était sans doute le pire programme de diffusion et de publicité que j'ai jamais eu. n'avais jamais vu un produit, en plus d'être exclusif avec Sprint – un fournisseur de services cellulaires qui perdait des clients et droite.

HP + Paume

Todd Bradley, le dirigeant en lice pour diriger HP (et qui dirige actuellement la division PC de HP), dirigeait Palm et connaît bien cette entreprise. Il a fait venir chez HP un certain nombre d'anciens employés de Palm et d'Apple. Le résultat est que HP a constamment amélioré à la fois l'apparence et les expériences associées à ses produits et au marketing qui les entoure, mais est resté inefficace avec ses téléphones.

Palm n'avait pas les ressources nécessaires pour effectuer une nouvelle tentative chez Apple, même s'il a corrigé la plupart des problèmes initiaux liés au déploiement de Palm Pre.

Les deux sociétés ont un profond désir de battre Apple, car Apple a toujours ridiculisé les deux sociétés. Cela crée un objectif commun qui devrait permettre à l’entreprise issue du regroupement de rester concentrée. Et HP n’a pas besoin des marges brutes massives dont Apple a besoin pour survivre, compte tenu également de l’avantage ferme et potentiel en matière de prix. Si HP pouvait engager Apple dans une guerre des prix de la même manière qu’il l’a fait avec Dell, Apple serait gravement désavantagé. Mais ils ont d’abord besoin d’un produit véritablement compétitif.

WebOS et le portefeuille de brevets de Palm sont les clés

Avec le Litige Apple-HTC, combiné à l'annonce récente selon laquelle HTC a dû obtenir une licence pour la technologie mobile de Microsoft pour ses produits Android. il est devenu clair que pour concurrencer Apple, Android n’est pas un bon choix. Les retards de Microsoft avec Windows Phone 7 et leur refus de concéder une licence pour ce produit pour une tablette de type iPad les ont également assommés, ne laissant que WebOS et le vaste portefeuille de brevets Palm comme la meilleure voie pour créer une gamme d'iPhone ou d'iPad qui pourrait mener la lutte contre Pomme.

Il s’agit en fait d’une déclaration selon laquelle HP et Palm s’en prennent à Apple, et ils sont tous deux énervés et concentrés.

Tout est question d’exécution maintenant, et l’exécution est difficile

Les deux sociétés doivent être rapprochées et les solutions mises rapidement sur le marché pour tirer pleinement parti des ressources combinées. HP a raté l'acquisition de Voodoo, suggérant qu'il existe un risque que cela ne se passe pas bien, et Apple ne laissera pas HP s'en prendre à eux sans contestation. Il mettra probablement tout en œuvre en défense. En effet, HP et Palm devront admettre leurs erreurs passées, en tirer des leçons et agir avec rigueur pour y parvenir. Ce n’est pas anodin, mais HP dispose en interne d’une technologie d’affichage pour tablettes et smartphones. dont j'ai parlé précédemment, un lecteur de livres électroniques et un ensemble d'outils de gestion multimédia potentiellement inégalés sur le marché en dehors de leur laboratoire. Avec le Palm IP, ces outils pourraient leur donner un avantage incroyable s'ils peuvent être exécutés. Ce « si » s’est avéré être un formidable obstacle pour quiconque, y compris HP et Palm, lorsqu’il s’agit de concurrencer Apple. Nous verrons s’ils y parviennent cette fois.

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