Le PDG d'Aereo, Chet Kanojia, critique les grands médias et ne se laisse pas décourager

chet_kanojia_headshotLors du CEWeek 2013 à New York, le président-directeur général du CEA, Gary Shapiro, a fait remarquer en plaisantant lors d'une conversation au coin du feu que le PDG d'Aereo, Chet Kanojia, était ne démarre plus sa propre voiture le matin compte tenu de toute l'hostilité qui entoure son entreprise, et alors que le public et Kanojia en a bien ri, il ne fait aucun doute que les esprits sont chauds sur les grands réseaux sur la question de ce qu'est Aereo faire.

Aéro a remporté une décision de justice historique plus tôt cette année, lui permettant de rester à flot et d'offrir des programmes de télévision OTA gratuits aux abonnés de New York via Internet, mais quoi Reste à savoir si la décision de la Second Circuit Court de New York protégera l'entreprise dans d'autres juridictions à mesure qu'elle se développe à travers le monde. pays.

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Aereo s'est étendu à Boston et Atlanta après sa victoire juridique, et selon Kanojia « s'étendra sur un total de 22 marchés » d'ici fin 2013. Ce plan ambitieux a fait monter les enjeux pour les chaînes, notamment CBS et News Corp., qui étudient toutes les voies juridiques possibles pour arrêter Aereo dans son élan; y compris devant la Cour suprême, où cela pourrait finalement aboutir.

Les consommateurs doivent avoir le choix et la vérité est qu’il est impossible de trouver une seule personne prête à payer à son fournisseur entre 150 et 200 dollars par mois pour des services qu’elle n’utilisera peut-être jamais.

Kanojia, venu d'Inde aux États-Unis pour ses études supérieures, a admis que lorsque son village a reçu son premier télévision N&B en 1982, c'est l'étincelle qui l'a poussé à se lancer dans l'industrie où il travaille depuis plus de deux ans. décennies.

« C’est vraiment très simple. Les consommateurs en ont assez de regarder sept chaînes et d'en payer cinq cents », a répondu Kanojia lorsqu'on lui a demandé pourquoi il pensait qu'Aereo était nécessaire.

Kanojia a fait remarquer qu'il est venu dans ce pays avec la conviction que l'Amérique est un système de libre marché et que, même si cela peut sembler Comme la naïveté de sa part, il croit que la loi et les changements technologiques finiront par lui permettre, à lui ou à un concurrent, de prévaloir.

« La télévision a dû migrer vers Internet et les câblodistributeurs sont devenus très gourmands en regroupant les services de télévision, Internet et téléphoniques. Les consommateurs doivent avoir le choix et la vérité est qu’il est impossible de trouver une seule personne prête à payer à son fournisseur entre 150 et 200 dollars par mois pour des services qu’elle n’utilisera peut-être jamais.

Aereo facture aux abonnés 8 $ par mois pour pouvoir capturer des chaînes OTA locales gratuites pour les visionner sur Internet ou même les enregistrer avec un DVR en ligne. Ses clients new-yorkais ont accès à plus de 30 chaînes, dont Bloomberg TV. Kanojia a vanté la possibilité de regarder via un appareil intelligent et comment son application est désormais disponible via une boîte Roku.

Aereo-PDG-Chet-KanojiaLorsqu'on lui a demandé si Aereo gagnait de l'argent, Kanojia a éludé le problème avec tact et a ramené la conversation sur sa mission principale consistant à donner aux consommateurs la possibilité de contrôler leurs propres médias.

« Les consommateurs ont le droit légal à une antenne. Ils ont le droit légal de l'installer où ils le souhaitent sur leur propriété, et ils ont le droit légal d'enregistrer leur usage personnel », a répondu Kanojia lorsqu'un membre du public l'a interrogé sur la légalité de ce qu'Aereo était. faire.

Aereo n'a pas été divulgué quant au nombre d'abonnés dont elle dispose à New York, mais lorsque Kanojia a été pressé par Shapiro de donner quelques chiffres, il a répondu "plus de 10 000".

Une chose sur laquelle Kanojia était clair était qu'il n'avait pas vraiment d'intérêt à « fusionner la technologie et le contenu » et que des entreprises telles que Aereo devaient s'en tenir au côté technologique où elles étaient fortes. La réponse n’a pas complètement exclu cette possibilité, mais la réalité est qu’avec le développement de Netflix, YouTube et Hulu, et diffusant son propre contenu original, Aereo n'aura peut-être pas le choix sur le plan financier si elle souhaite survivre long terme.

En fin de compte, avec autant de pouvoir de lobbying à l’intérieur du périphérique, les grands réseaux pourraient éventuellement obtenir gain de cause si les tribunaux ne le font pas. résoudre le problème en leur faveur, mais il est clair que Kanojia a le public – qui en a assez d’être escroqué par ses fournisseurs – derrière lui.

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