Le nouveau service en ligne de Sony connectant toute la gamme de ses gadgets à du contenu téléchargeable comme des films et des jeux devrait aider à construire fidélité à la marque, a déclaré vendredi un haut dirigeant.
Vice-président exécutif Kazuo Hirai a déclaré que le service, dont le lancement est prévu l'année prochaine, met en évidence un avantage qui Sony a plus de rivaux comme Samsung Electronics Co.. et d'autres fabricants qui ne produisent pas leur propre contenu. L'activité de Sony empire couvre les jeux, l'électronique, les films et la musique.
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"C'est le genre de combinaison qui, je pense, ne se voit nulle part ailleurs", a déclaré Hirai dans une interview au siège de Tokyo. "Je pense que c'est là que réside notre compétence principale, et c'est un différenciateur pour Sony."
Le service en ligne comprendra des jeux, des téléchargements de films et d'autres divertissements interactifs, qui seront accessibles sur les produits Sony, tels que les téléviseurs Bravia,
Cyber-shotCaméras digitales et Lecteur de livres électroniques. Mais Kazuharu Miura, analyste chez Daiwa Securities SMBC à Tokyo, a déclaré qu'il n'était pas clair si les services en ligne stimuleraient les ventes de gadgets."Je comprends ce que Sony essaie de faire, et c'est la meilleure façon de montrer ses points forts", a-t-il déclaré. "Mais cela incitera-t-il vraiment les gens à acheter un Appareil photo Sony ou un ordinateur Vaio, tout dépend de ce que Sony fait avec le service en ligne.
Hirai a déclaré que Sony propose déjà des vidéos en streaming, la livraison de bandes dessinées et un service d'actualités, mais pourrait s'étendre à toute la gamme de services disponibles pour Ordinateur personnel, comme le fitness et les services financiers.
Sony vise des ventes annuelles de 300 milliards de yens (3,4 milliards de dollars) de son services en réseau entreprises et 350 millions de produits connectés au réseau d'ici l'exercice se terminant en mars 2013. Le service de Sony pour Playstation 3machines de jeux vidéo, lancé il y a trois ans, a attiré 33 millions d'utilisateurs. Le nouveau service sera étendu à d'autres produits Sony.
En décrivant une stratégie de redressement jeudi, Directeur généralHoward Cordier signalé service réseau comme un domaine majeur où Sony espère se développer, ainsi que les téléviseurs 3D, les nouveaux écrans, les livres électroniques et les batteries pour voitures.
Sony s'attend à sa deuxième perte annuelle consécutive pour l'exercice jusqu'en mars 2010 - blessé par le glissement des prix, le ralentissement mondial et l'absence de produits phares comme l'iPod d'Apple Inc. ou celui de Nintendo Co. Wii.
Il a pris du retard dans les téléviseurs à écran à cristaux liquides par rapport à Samsung de Corée du Sud et à son rival japonais Sharp Corp. Sony espère être rentable dans cette activité d'ici l'exercice se terminant en mars 2011.
Hirai, qui supervise les jeux et les services réseau, a reconnu que les unités de Sony ne communiquaient pas bien dans le passé pour coordonner leurs forces. Cela a changé sous Stringer, a-t-il dit. Stringer a nommé un nouvelle équipe dirigeante plus tôt cette année, y compris Hirai.
Hirai a déclaré que le service prévu était une chance pour ses rivaux à un moment où les produits deviennent des produits de base, les prix étant le principal moyen de rivaliser.
« Nous voulons augmenter la valeur, ou la fidélité à la marque de nos produits Sony. Cela ne fait aucun doute », a-t-il déclaré.
Sony a un long chemin à parcourir avant une récupération complète. Le fabricant de la Baladeur lecteur portable attend 95 milliards de yens ($1 milliard) perte pour l'exercice jusqu'en mars 2010 - légèrement meilleure que la perte de 98,9 milliards de yens de l'exercice précédent, sa première perte annuelle en 14 ans.
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