Mais je maintiens ces déclarations faites il y a sept jours – en fait, l’entrée de Microsoft y joue bien.
La lutte pour le haut de gamme du marché est encore largement ouverte.
Être Samsung, par exemple, signifie ne jamais avoir à choisir un camp. Vous faites juste quelque chose pour tout le monde. Cela signifie des montres intelligentes, des bracelets de fitness, des bracelets de fitness intelligents – vous savez, un portable sur mesure pour chacun des 14 milliards de poignets de la Terre. Être Google, en revanche, signifie développer le logiciel et laisser vos nombreux partenaires matériels se battre entre eux.
Et puis, bien sûr, il y a Apple, qui a entrepris la tâche herculéenne de susciter l’intérêt des gens pour le marché horloger, qu’il a largement contribué à décimer. Et comment Cupertino va-t-il accomplir un tel exploit? En réalisant une très très jolie montre, naturellement.
Analyser le secteur des wearables de Microsoft implique de faire un retour en arrière dans une époque révolue appelée « 2004 », lorsque l'entreprise a lancé la technologie Smart Personal Object, ou SPOT, qui permettait aux appareils domestiques d'accéder à MSN Direct via FM groupe. SPOT alimentait une large gamme de produits, des cafetières aux stations météorologiques, mais le plus gros jeu était de loin les montres. Comme les tablettes avant eux, les produits ont finalement été voués à l’échec en raison d’une combinaison de mauvais timing et d’une technologie loin d’être idéale.
Avec le Band, Microsoft ne commet plus cette erreur. Il s’agit de pénétrer dans un domaine éprouvé où d’autres entreprises réussissent déjà. Contrairement aux montres intelligentes, les trackers de fitness sont déjà disponibles en masse, principalement grâce aux succès d'entreprises comme FitBit et Jawbone. Microsoft est prêt à capitaliser sur ce succès et à augmenter la mise avec des fonctionnalités révolutionnaires, y compris une surveillance de la fréquence cardiaque intégrée directement dans le bracelet et un moniteur UV pour suivre le soleil exposition.
Contrairement aux montres intelligentes, les trackers de fitness sont déjà disponibles en masse.
Ce qui fait véritablement du Band un appareil populiste, c’est sa compatibilité universelle. Alors que l'Apple Watch ne fonctionnera qu'avec les téléphones Apple, le Microsoft Band fonctionnera avec IOS, Android et Téléphone Windows.
Suivre l’approche « écosystème fermé » d’Apple aurait presque certainement été une condamnation à mort pour le Microsoft Band. Après tout, selon les chiffres d'IDC, Windows Phone se situait loin derrière en troisième position pour la part de marché des systèmes d'exploitation mobiles au deuxième trimestre 2014, soit environ 2,5 pour cent, soit une baisse de 0,9 pour cent par rapport à la même période de l'année dernière. Bien sûr, Microsoft continue de faire confiance à son système d’exploitation mobile – mais pas assez pour risquer la santé d’autres gammes de produits émergentes.
Rendre le Band compatible avec trois systèmes d'exploitation lui ouvre environ 99 % de son potentiel. téléphone intelligent utilisateurs (désolé BlackBerry). Et il se trouve que ces vignettes Windows s’adaptent assez bien à cet écran couleur de 1,4 pouces. Entre les deux derniers systèmes d'exploitation de bureau Windows et la Xbox One, les chances sont plutôt bonnes que même les plus fervents ennemis de Windows Phone ont eu une certaine expérience avec l'interface utilisateur anciennement connue sous le nom de Métro.
Contrairement à certains lancements précédents, Microsoft a pris des mesures assez judicieuses en lançant cette fois-ci un nouvel appareil. Même si je continue de croire que les trackers de fitness bas de gamme sont en passe de devenir omniprésents, la lutte pour le haut de gamme du marché est encore grande ouverte. Le nom Microsoft a encore du cachet chez de nombreux consommateurs, en particulier lorsqu'il est comparé à des noms relativement inconnus comme Jawbone et FitBit.
Et en fin de compte, la société n’est pas en concurrence directe avec Apple ici. Les deux sociétés proposent deux produits très différents avec des ensembles de fonctionnalités différents, des utilisations différentes et des niveaux de prix différents. C’est le meilleur scénario pour les deux entreprises et pour le consommateur aux poignets nus.
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