Avec le recul, tout le monde a vraiment sauté le pas. Pas de surprise, vraiment. Il n’y avait probablement pas une seule publication technologique au monde qui ne proposait pas une sorte de « Google Glass ». DÉCHIRER." colonne juste assise, attendant juste l'occasion de couvrir Techmeme avec du chaud prend. Bon sang, nous avons eu des dizaines de choses à la minute où Sergey Brin s'est présenté à un événement sur le tapis rouge avec rien d'autre que des lignes de bronzage sur l'arête du nez.
Google ne semble pas avoir de problème à reconnaître que Glass était une chose imparfaite – et comme nous l’avons évoqué dans une chronique précédente, c’était vraiment le but depuis le début.
Selon Google lui-même, Glass retourne tout juste au bûcher top secret pour un petit rééquipement. En fait, l’entreprise va même jusqu’à ouvrir un tout nouveau bûcher – en déplaçant Glass de l’atelier du Père Noël, qui est le laboratoire de recherche de Google X, vers sa propre unité autonome. Google ne semble pas avoir de problème à reconnaître que Glass était une chose imparfaite – et comme nous l’avons évoqué
dans une chronique précédente, c'était vraiment le but depuis le début.En rapport
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L’état actuel des limbes technologiques du Glass est peut-être moins intéressant au niveau macro que pour ce qu’il signale pour le reste de l’espace portable. Restez un instant avec moi: nous allons devoir faire une brève excursion à travers le temps jusqu'aux origines de l'informatique portable, tout en remontant en arrière. aux jours sombres du début des années 1980, lorsque le parrain des wearables du MIT, Steve Mann, a pour la première fois attaché ce qui ressemblait à un téléviseur à tube à son ordinateur. front. Depuis lors, nombreux sont ceux qui ont suivi les traces de Mann en tentant de présenter une sorte d’ordinateur portable au visage collectif du monde.
À maintes reprises, ils ont raté le but. Aujourd’hui, en 2015, les lunettes intelligentes semblent n’être qu’une simple note de bas de page dans le débat sur les wearables. Bien sûr, les casques de réalité virtuelle comme l’Oculus Rift suscitent toujours de l’enthousiasme – et pour cause – mais lorsqu’il s’agit de appareils conçus pour intégrer des visiocasques dans notre vie quotidienne, des produits comme Glass sont, au mieux, mentionnés dans qui passe. Il est communément admis que le poignet sera la première frontière dans la bataille pour l’adoption des wearables par le grand public.
Même Google semble avoir un peu perdu le fil, passant publiquement des possibilités de science-fiction de Glass aux probabilités actuelles de Android Porter. Mais malgré tout le potentiel de la version Android au poignet, confrontée à un projet aussi audacieux que Glass (l'un de ces fameux «moonshots» de Google), Wear ressemble vraiment à une sorte de pari couvert sur Google. partie.
Il y a de bonnes nouvelles enfouies dans l’accueil tiède réservé à l’expérience très publique Glass de Google. La société reprend clairement à la planche à dessin toutes les leçons tirées de l’une des versions bêta les plus publiques de mémoire récente. Et en réalité, tout cela était peut-être un mal nécessaire: comment tester un produit comme Google Glass sans transformer l’ensemble du monde extérieur en terrain d’essai ?
Bien sûr, il y a quelque chose à dire sur le produit en tant que plate-forme, mais pas lorsque vous facturez 1 500 $ pièce.
En proposant un produit inachevé au monde entier, la société qui protège traditionnellement ses moonshots avec un secret semblable à celui d'Apple a vraiment montré sa main ici. Le programme Explorer était une façon pour Google de faire connaître à tout le monde une idée géniale qu’il avait eue, qui peut être totalement ridicule ou non. En tant que tel, les fabricants concurrents ont sans aucun doute autant appris des ratés de Glass que Google lui-même.
Dès le départ, Google doit apporter des changements assez simples pour ne pas répéter ses erreurs du passé. Le plus évident ici est le prix. En fait, il est facile de voir ce prix de 1 500 $ comme une tentative de Google de limiter la circulation du produit et de le garder véritablement entre les mains des développeurs, etc. Mais si l’entreprise se voit réellement sur la voie d’une adoption généralisée, elle doit proposer un produit qui ne coûte pas trois fois le prix d’un produit premium débloqué. téléphone intelligent.
L’échelle seule contribuera à faire baisser ce prix. À mesure que Google et ses concurrents encore naissants accélèrent leur production de lunettes intelligentes, le prix des composants va chuter précipitamment. Bien entendu, cela suppose que l’échec du lancement des Google Glass Gen 1 n’a pas déjà refroidi les fabricants et les consommateurs sur le concept.
Les applications qui tuent: elles sont importantes. Je sais, je sais, cela a été dit un million de fois, mais si nous choisissons de considérer les Google Glass de la même manière que nous considérons le grand public produits (une erreur, mais néanmoins inévitable), l'entreprise s'est tirée une balle dans le pied dans la manière dont elle a déployé l'application Fonctionnalité. Au début, tout cela ne ressemblait qu’à une caméra frontale glorifiée. La société a lentement annoncé d'autres partenariats, mais à ce stade, une grande partie de l'éclat avait disparu pour de nombreux observateurs occasionnels.
Lorsque vous facturez 1 500 $ pièce, la grande majorité des consommateurs voudront des fonctionnalités intégrées. Sinon, vous vous retrouvez coincé avec un matériel amusant et qui n’a rien à voir avec cela. C’est une très bonne opportunité d’utiliser une partie de la bonne volonté des développeurs: offrir aux génies du logiciel de confiance un NDA secret en échange d’être l’un des premiers partenaires exclusifs. De cette façon, vous pouvez annoncer un produit tout en énumérant une poignée de raisons pour lesquelles les consommateurs ne pourront plus vivre sans cet article.
Le troisième point est, en un certain sens, le plus délicat. Il existe des problèmes de confidentialité inhérents à un appareil comme Glass. Les développeurs ont dû marcher sur une corde raide en étant subtils et flashy. L’idée de personnes entrant dans les toilettes publiques avec une caméra frontale était naturellement bouleversante pour certains. Pour cette raison, Google devait développer un produit permettant aux gens de savoir que vous le portiez – une décision de conception qui a apparemment donné un coup de poing au visage à au moins un utilisateur.
Pour la plupart d’entre nous, cependant, le design final de Glass était tout simplement trop ridicule pour nous donner envie de le porter en public.
Il y a aussi l’idée que si vous dépensez 1 500 $ pour un produit, vous voulez en quelque sorte que tout le monde le sache – mais pas au point que cela vous tienne sous la menace d’une arme.
Pour la plupart d’entre nous, cependant, le design final de Glass était tout simplement trop ridicule pour nous donner envie de le porter en public. L’entreprise a dû apprendre à ses dépens la leçon que les fabricants de montres intelligentes semblent enfin comprendre: il faut créer un portable que les gens veulent réellement porter.
La solution à tous ces problèmes est naturellement le temps. Pour le meilleur ou pour le pire, les gens finiront par accepter la notion de caméras frontales grand public comme faisant partie de la vie et de la vie privée. Les militants seront probablement moins en colère à mesure que les appareils comme les Google Glass commencent à ressembler de plus en plus à une paire de lunettes ordinaires. lunettes. Idem pour la tarification et le développement d’applications. La bonne nouvelle dans tout cela est que, pour le moment du moins, Google investit dans Glass. Une fois qu’il aura fait ses preuves dans le domaine, d’autres fabricants suivront sans aucun doute son exemple.
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