Travail/vie personnelle: dois-je quitter mon emploi salarié pour créer ma propre entreprise ?

Dans cet épisode de Work/Life, l'animateur Greg Nibler s'entretient avec Ciara Pressler, auteur et fondatrice de Avant-match, pour poser la question que se posent les entrepreneurs pleins d'espoir concernant leur salaire actuel travail: « Dois-je rester ou dois-je partir? » Quel est le bon moment pour se lancer à son compte en tant qu’entrepreneur? Et si mon travail est bien rémunéré ? Quelles questions un propriétaire d’entreprise potentiel doit-il se poser et comment connaître le bon moment pour franchir le pas ?

Pressler détaille les principaux sujets que les entrepreneurs doivent prendre en compte avant de se lancer seuls.

• Premières étapes: La première étape, note Pressler, consiste à se demander « Quelle est ma situation financière actuelle? Quelle est ma « piste » pour démarrer cette entreprise? » De nombreuses personnes oublient de prendre en compte les dépenses supplémentaires liées aux impôts, aux frais généraux, aux dépenses, aux employés et à la myriade d’autres coûts nécessaires au fonctionnement d’une entreprise. "Soyez réaliste quant à ce qu'il faut pour vivre votre style de vie actuel", explique Pressler. Cela demande souvent plus d’argent qu’on ne le pense au départ.

• Évaluer votre tolérance personnelle au risque: alors que la plupart des gens pensent que les entrepreneurs ne craignent pas de tolérer de gros risques, Pressler note que ce n'est souvent pas le cas. «Déterminez votre propre tolérance au risque», dit-elle. Si vous n’aimez pas particulièrement les gros risques, « vous pouvez même démarrer votre nouvelle entreprise en tant qu’activité secondaire de votre travail actuel », suggère-t-elle, « afin de ne pas prendre autant de risques ».

• Objectifs à long terme et à court terme: en ce qui concerne les objectifs à long terme, Pressler vous conseille de trouver un équilibre entre les étapes à long terme et à court terme. « Écrivez un plan d'affaires pour l'intention, mais un « plan de match » » pour exécuter les objectifs à court terme. Les marchés, l’industrie et les entreprises peuvent fluctuer énormément, c’est pourquoi la mise à jour continue du plan d’action à court terme aidera à maintenir le cap vers le succès à long terme. Cela pourrait prendre 10 ans pour parvenir à un « succès immédiat », note-t-elle.

• Qui vous soutient? : Les structures de soutien sont également un élément important de la planification du démarrage d'une entreprise. « Soyez prudent lorsque vous pensez pouvoir le faire vous-même », prévient-elle. « Vous avez besoin de capital social; pas seulement un portefeuille d’argent, mais un portefeuille de personnes, de relations, de clients et de partenariats stratégiques » pour qu’une entreprise réussisse. Votre structure de soutien émotionnel est tout aussi importante. "Qui sera réel avec toi?" » demande Pressler. "C'est important."

Il y a beaucoup de choses à prendre en compte lorsqu’on envisage de passer du salaire au démarrage, « et il y a une différence entre faire ce que vous faites et diriger une entreprise pour faire ce que vous faites », note Pressler. Mais avec une bonne planification et une stratégie efficace, vous pouvez être équipé pour démarrer du bon pied.

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