La majeure partie de cette dette est due à Pulser Media, la société qui a fourni la majorité du financement de l’entreprise depuis le lancement de Rdio en 2008. Parmi les autres créanciers importants figurent le fabricant de décodeurs Roku (2,7 millions de dollars), Sony Music (2,4 millions de dollars), la billetterie en ligne AXS Digital (1,25 million de dollars) et Shazam (près de 1,2 million de dollars). Comme le souligne The Hollywood Reporter, il devait Facebook (près de 500 000 $ pour le placement d'annonces) presque autant que ce qu'il devait à Warner Music Group (613 000 $), et plus qu'Universal Music Group (294 000 $) et le distributeur de musique indépendant Merlin BV (134 960 $).
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Le diffuseur de musique à la demande, qui facturait 10 dollars par mois pour un abonnement, gagnait environ 1,5 million de dollars par mois grâce à cette source de revenus. En plus d'environ 100 000 $ de dépenses publicitaires mensuelles, l'entreprise avait 4 millions de dollars de dépenses d'exploitation mensuelles. y compris les salaires de ses 140 employés, le paiement de redevances aux titulaires de droits et le « maintenance du service frais."
Bien que Rdio n'ait pas annoncé de chiffres d'abonnement, les chiffres ci-dessus signifient que le streamer comptait environ 150 000 abonnés mensuels. En comparaison, les numéros d’abonnement à Spotify (75 millions et 20 millions payants) et à Apple Music (15 millions, 6,5 millions payants) font paraître ceux de Rdio assez dérisoires.
L'avocat général de Rdio, Elliot Peters, a rendu la situation financière du streamer assez claire, déclarant à The Hollywood Reporter que le streamer « n’a plus les moyens économiques de financer un cash-flow opérationnel aussi important » manque à gagner. »
À la fin de l’année dernière, Rdio a embauché la banque d’investissement Moelis & Company pour lever davantage de financement « mais a finalement réalisé que ce ne serait pas possible », selon The Hollywood Reporter.
Comme nous l’avons signalé hier, Pandora a fini par dépenser 75 millions de dollars pour racheter certains de ses actifs en fonction du dépôt de bilan de l’entreprise (chapitre 11).
« Nous définissons le prochain chapitre de l'histoire de la croissance de Pandora », a déclaré Brian McAndrews, PDG de Pandora. dans un rapport. « L'ajout d'expériences musicales live via Ticketfly a été une étape transformatrice. L’ajout de la technologie impressionnante de Rdio et des personnes talentueuses permettra d’accélérer de nouvelles dimensions et améliorations de notre service. Je ne pourrais pas être plus optimiste quant à l’avenir de Pandora et à celui de la musique.
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