Comprendre les concepts de gestion de projet.
Dans la gestion de projet informatique, les livrables et les jalons sont les termes les plus couramment utilisés. Ils sont tous deux très importants pour un projet informatique, cependant, il existe une grande différence entre eux. Les livrables sont le produit réel qui est livré pendant le projet ou une certaine période du projet. C'est à la fois tangible et vérifiable. Il doit répondre aux exigences initiales du projet, telles que les spécifications. Les jalons marquent l'accomplissement d'un objectif tangible du projet tel que l'achèvement de la phase de conception. Les jalons sont définis dans la structure de répartition du travail (WBS).
Différents concepts
Les livrables constituent la preuve qui représenterait la réussite d'un jalon, tandis que les jalons sont régis par les livrables. Les livrables sont des produits qui sont identifiés pour les activités. Il y a plusieurs livrables lorsque le projet arrive à un jalon. Les livrables sont des produits tangibles présentés à la fin d'un jalon.
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Conceptuel versus tangible
Un livrable est un produit tangible tandis que les jalons ont une proposition symbolique mais ne sont pas un produit physique. Un livrable spécifie le produit tangible que le projet doit produire lorsqu'il tente d'atteindre son objectif. Un projet a généralement plus de livrables que de jalons.
Utilisation différente
Les livrables sont le résultat du projet qui est livré aux clients. Ils sont livrés à la fin des phases du projet, telles que la conception et la mise en œuvre. Des jalons sont fixés pour les chefs de projet et l'équipe de projet afin d'assurer l'avancement du projet. Ils ne sont pas livrés aux clients. Le processus du projet informatique est décomposé en phases avec des objectifs connexes pour former des jalons. Les objectifs associés renvoient aux livrables.
Corrélation et différence
Les jalons font référence à des événements ou des réalisations importants, qui impliquent des livrables présentés. L'acceptation des livrables peut représenter un certain jalon. Les jalons visent à garantir que l'équipe de projet se concentre sur la phase ou le travail en cours tandis que les livrables sont les conséquences du travail effectué pendant la phase. Les jalons garantissent également la haute qualité du projet ainsi que les livrables.
