AP väittää, että muutto vapauttaa toimittajille resursseja viettää enemmän aikaa lihaisempien kappaleiden kaivamiseen, ja tähän on varmasti syytä uskoa. Uutishuoneet – jopa niin pehmustetut kuin Associated Pressin – ovat murskattuja, kuten kaikki muutkin. Mitä vähemmän rahaa kuluu numeropalstojen läpikäymiseen, sitä enemmän vapautuu merkittävämpään raportointiin (joudumme tietysti seuraamaan, pitääkö AP lupauksensa täällä). Tämä kuitenkin herättää ikuisen kysymyksen koneista ja luovuudesta: Onko ihminen aina tarpeen korkeamman tason tehtäviin?
Tarvitaanko ihmisiä aina korkeamman tason tehtäviin?
Ensimmäinen tapahtui viime maanantaina. Rdio, Spotifyn kaltainen musiikin suoratoistopalvelu, jonka Skypen perustajat ovat luoneet, ilmoitti, että se oli ostanut TastemakerX: n, pienen San Franciscossa toimivan startup-yrityksen, joka keskittyi musiikin kuratointiin ja löytö. Se ei tietenkään ollut suuri uutinen sinänsä. Molemmat osapuolet ovat suhteellisen pieniä kaloja paljon suuremmissa lammissa, ja sitä paitsi musiikin löytäminen ja kuratointi on aina ollut ollut tärkeä osa Rdion strategiaa, ja yritys panostaa valtavasti sosiaaliseen verkostoitumiseen toiminnallisuutta.
Se, mitä tapahtui vain kaksi päivää myöhemmin, toisaalta käänsi oikeutetusti monia päitä. Google ilmoitti kaksinkertaistavansa musiikkipelin ostamalla Songzan. Oletko kuullut siitä, eikö? Songza on jälleen yksi musiikin suoratoisto- ja suosituspalvelu.
Se, mikä erottaa palvelun useista kilpailijoista, on kuitenkin Songzan riippuvuus ihmiskuraattoreista. Tämä eroaa esimerkiksi Spotifyn artistiradioominaisuudesta, joka luottaa enimmäkseen algoritmeihin valitakseen musiikkia, josta saatat pitää. Jopa tämä kylmä mekaaninen laite poimii inhimillisen kosketuksen lämmön loppukäyttäjän peukaloiden muodossa, mikä auttaa edelleen hienosäätämään kuunteluasi. Spotifyn ytimessä on kuitenkin koneet, jotka tekevät miljoonan musiikkitoimittajan työtä miljoonalla kirjoituskoneella.
Songza puolestaan käyttää ihmisten musiikin asiantuntijoita luodakseen soittolistoja, jotka on räätälöity kuuntelijoiden tunnelmiin. Lähestymistapa on osoittautunut menestyksekkääksi käynnistyksessä, sillä se on saanut yli miljoona latausta ensimmäisten 10 päivän aikana iPad-sovelluksen julkaisusta vuonna 2012. Spotify on varmasti huomannut. Viime vuoden toukokuussa yritys lähti ja osti soittolistakilpailija Tunigon. Tämä hankinta johti Spotifyn Selausominaisuuden lanseeraukseen, joka nyt ilahduttaa käyttäjiä lukuisilla mielialapohjaisilla soittolistoilla joka kerta, kun he käynnistävät sovelluksen.
Jopa Pandoralla, joka on tunnetusti edelläkävijä musiikin kuratoinnin algoritmin avulla, on sykkivä ihmissydän Music Genome Projectissa. Kappaleita ei vain syötetä ohjelmaan, vaan ihmismusiikkitutkijat analysoivat niitä luetteloimaan erilaisia elementtejä, joita koneet eivät vain pysty tunnistaa, kuten "hard rockin juuret, mystiset ominaisuudet, lievä rytminen synkopaatio, toistuva melodinen fraseeraus ja vaativa instrumentaaliosuus kirjoittaminen."
Apple näyttää myös tunnistavan hyvän korvan arvon. Kun Cupertino ilmoitti ostavansa Beats Electronicsin toukokuussa, monet ihmiset (mukaan lukien nykyinen yritys) ehdottivat, että Applen todellinen silmäterä ei ollut kuulokkeet niin paljon kuin hiljattain lanseerattu musiikin suoratoistopalvelu Beats. Se on järkevää, todella. Apple on selvästi pyrkinyt laajentamaan digitaalisen musiikin imperiumiaan, ja suoratoisto näyttää olevan seuraava looginen askel.
Todellinen salainen kastike, joka ruokkii koko asiaa, on joukko ihmisiä – lauluntekijöitä, kriitikkoja, radio-DJ: itä ja vastaavia.
Elvis Costellolle on kuuluisa lainaus, joka vertaa musiikista kirjoittamista "arkkitehtuurista tanssimiseen". Mutta kuten turha harjoitus, miltä musiikista kirjoittaminen saattaa joskus tuntua, se on varmasti lähempänä musiikin hengen vangitsemista kuin sen syöttämistä koneeseen tekee. Ja niin tekee ihmisen musiikin kuratointi.
Kun Netflix hakkasi päätään seinään vuonna 2008 yrittäen hallita masteroinnin taitoa. suosituksia, se kutsui asiaa "Napoleon Dynamite -ongelmakseen" (jälleen yksi tahaton Elvis Costello nyökkäys, näyttäisi). Tämä ongelma sai nimensä, koska sen algoritmeilla oli vaikeuksia ennustaa, nauttisivatko Netflixin käyttäjät vuoden 2004 omituisesta kulttielokuvasta aiempien katselutottumusten perusteella.
Se on ehkä vain pieni lohdutus musiikkikriitikkojen joukkoille, jotka ovat löytäneet itsensä pesemässä ja osallistua muihin "oikeisiin töihin", koska musiikkilehdet ovat kärsineet saman kohtalon kuin muu kustantaminen ala. Vaikka Rolling Stone ei välttämättä lähde palkkaamaan lähiaikoina, viimeisimmät tekniikan liikkeet osoittavat, että musiikin osalta ei ole vieläkään mahdollista korvata ihmisen kosketusta.