Nyt kun Satya Nadellasta on tullut Microsoftin uusi toimitusjohtaja, jonka kaikki haluavat tietää, mitä hän aikoo tehdä? Vaikka Microsoftia pidetään putoavana tähdenä, se on edelleen mahtava, ja Nadellan toimet voivat tehdä yrityksestä paluulapsen. Tässä on kymmenen lainausta, jotka vihjaavat polulle, jonka Nadella kulkee Redmondin pääjuustona.
"Toimialamme ei kunnioita perinteitä - se kunnioittaa vain innovaatioita."
Suositellut videot
Kaikista Nadellan lainauksista tämä lyhyt lause, joka löytyy varhain hänen ensimmäisestä kirjeestään yritykselle Microsoftin toimitusjohtajana, on paras. Hän myöntää muutamalla sanalla, että Microsoftia pidetään jäykkänä, hitaana ja yhteistyöhaluisena organisaationa, joka on vahingoittanut omaisuuttaan, ja vihjaa, että hän yrittää korjata sen.
"Ole intohimoinen ja rohkea. Jatka aina oppimista. Lopetat hyödyllisten asioiden tekemisen, jos et opi."
Toki tämä saattaa kuulostaa pöyhkeältä, mutta muista, että puhumme Microsoftin toimitusjohtajasta. Tämä lausunto,
jonka Nadella antoi The Deccan Chronicle -lehden haastattelussa heinäkuussa 2013, on tuskin sellaista, mitä voisi odottaa Steve Ballmerilta tai edes Bill Gatesilta 90-luvun puolivälissä. Nadella näyttää olevan halukas pohtimaan, mitä kumppaneilla, asiakkailla ja kriitikoilla on sanottavana, ja se voi auttaa korjaamaan Microsoftin surkean suhteen heihin."Tehtävämme on varmistaa, että Microsoft menestyy mobiili- ja pilvipalveluiden maailmassa."
Tämä lausunto, Nadellan kirjeestä yritykselle, on mielenkiintoinen paitsi sen vuoksi, mitä se sisältää, myös sen vuoksi, mitä se sisältää sulkee pois. Windowsia ja Officea ei mainittu hänen kirjeessään, kun taas pilvipalvelut saivat paljon huomiota. Vaikka Nadella epäilemättä tukee yrityksen rahantekijöitä, hän ilmeisesti tuntee tulevaisuuden olevan pilvessä.
”Snowdenin jälkeisessä maailmassa sinun on annettava muille mahdollisuus rakentaa oma pilvi ja saada sovelluksia liikkumaan. Tämä johtuu sekä tietojenkäsittelyn fyysisyydestä – missä valonnopeudella on edelleen merkitystä – että geopolitiikasta.”
Tämä lainaus Forbesin haastattelusta kertoo paljon Nadellan asenteesta. Microsoft ei ole nähnyt kritiikkiä Snowdenin julkaisemista tiedoista, joten puolustusreaktiota tai latteuksien savuverhoa olisi voitu odottaa.
Sen sijaan hän käsittelee ongelmaa ja selittää, mitä se tarkoittaa yritykselle. Hän ymmärtää, että kaikki eivät halua luovuttaa tietoja kolmannelle osapuolelle, ja lupaa rakentaa tuotteita niille, jotka eivät halua. Tämä lupaa hyvää Microsoftin asenteelle yksityisyyden suhteen ja osoittaa, että yritys on herkempi asiakkaiden tarpeille hänen toimikautensa aikana.
"Seuraavien 10 vuoden aikana saavutamme pisteen, jossa melkein kaikki on digitalisoitunut."
Viime vuoden lopulla Pariisissa pidetty LeWeb-konferenssi asetti Nadellan GigaOmin perustajan Om Malikin eteen. joka kysyi, mihin Nadella ajatteli teknologian olevan matkalla. Hänen vastauksensa, joka näkyy yllä lihavoituna, on ehkä odotettavissa, mutta se menee paljon arkipäivän ulkopuolelle.
Nadella selitti esimerkiksi, että jopa maanviljelijät käyttävät yhdistettyjä laitteita seuratakseen tuotantoa suuressa mittakaavassa reaaliajassa. Hän toivoo Microsoftin menestyvän tässä tulevaisuudessa, ja se osoittaa, että termi "yritysmarkkinat" merkitsee hänelle enemmän kuin paikallisen pankin tai puhelinkeskuksen IT-osasto. Jos hänen visionsa onnistuu, Microsoftista voi tulla IBM: n tai Ciscon kaltainen, hiljainen jättiläinen, joka tekee suuria summia tuotteista, joista useimmat eivät edes tiedä.
”Laitteissa kokemukset kohtaavat. Surface Prossa suuri osa kokemuksesta on laitteessa, mutta kaikilla laitteessa toimivilla sovelluksilla on taustapäät pilvessä.
Vaikka laitteista puhutaan, yritys Microsoft on pyrkinyt muodostamaan tärkeän liiketoimintansa pilarin, Nadella viittaa pilveen.
Ja se voi olla parasta. Apple on parantanut asemaansa premium-tuotteiden valmistajana tarjoamalla erilaisia pilvipohjaisia palveluita, kuten salasanan hallinnan, laitteen varmuuskopioinnin ja iTunesin. Nadellan pakkomielle saattaa olla juuri se, mitä tarvitaan auttamaan yritystä kuromaan kiinni tällä ratkaisevalla alueella.
"Uskon, että kriketin pelaaminen opetti minulle enemmän tiimityöstä ja johtajuudesta, joka on pysynyt mukana koko urani ajan."
Satya Nadella on maininnut rakkautensa krikettiin useaan otteeseen. Vaikka tämä saattaa tuntua vähäiseltä näkemykseltä hänen yksityiselämästään, hänen puheensa johtajuudesta vaikuttaa hänen maineeseensa yrityksessä. Hän uskoo yhteistyöhön, mutta hän ei usko, että tiimityö vaatii johtamista kerroksittain. Nadella, joka perii Steve Ballmerilta uudelleenorganisoinnin tarpeessa olevan yrityksen, toteuttaa sen todennäköisesti epäröimättä.
"Yrität ottaa jotain, mitä voidaan kuvata monilla, monilla lauseilla ja proosasivuilla, mutta voit muuntaa sen pariksi riviksi runoksi ja saat silti olemuksen, joten se on sitä puristus. Paras koodi on runous.”
Politicon katsaus Satya Nadellaan huomasi, että hän rakastaa krikettiä ja rakastaa myös runoutta. Vaikka tuskin vaaditaan toimitusjohtajan pätevyyttä, se osoittaa, että hän on välttänyt kapeakatseista keskittymistä teknologiaan, joka vaivaa joitain teknologia-alan insinöörejä ja lopulta vieraannuttaa heidät ihmisistä, jotka käyttävät heidän tuotteitaan kehittää.
Tämä lainaus osoittaa, että Nadella ymmärtää, että maailmassa on muutakin kuin ominaisuuksia, teknisiä tietoja ja koodi, mikä tarkoittaa, että hänen pitäisi olla hyvä tuomari päättäessään, milloin tuotteiden tulisi olla vapautettu.
"Jatkamme edistystä tarjotaksemme innovaatioita yhdistettyjen järjestelmien alalla, jotka yhdistävät ihmisten prosessien jäsentämättömän maailman yrityssovellusten rakenteelliseen maailmaan."
Jos haluat suorempaa osoitusta siitä, että Satya Nadella ymmärtää inhimillisen elementin merkityksen uutta tuotetta kehitettäessä, tämän lainauksen pitäisi tarjota tarvitsemasi todisteet. Mikä parasta, se ei ole edes tuore, mutta vuoden 2006 artikkelista tulevasta Microsoft Office -ominaisuudesta. Tämä osoittaa, että Nadellan humanistinen taipumus ei ole uusi keksintö, joka on suunniteltu puristimen hieromiseen.
"Olen myös pohjautunut haasteihimme, itse asiassa se on seikkailu […], joka luo minussa kilpailuinnostuksen tehdä suurta työtä."
Ei ole epäilystäkään siitä, että Nadella on pehmeämpi, avoimempi persoona kuin Ballmer tai Gates, ja tämä saattaa saada jotkut pelkäämään, että häneltä puuttuu tarvittava rohkeus siirtää Microsoftin kaltainen yritys eteenpäin. Kuten tämä lainaus osoittaa, olisi virhe ajatella, ettei uudella toimitusjohtajalla ole kilpailuhenkeä. Hän tekee; mutta toisin kuin Ballmer, jota ohjasi myynti, Nadellaa ohjaavat innovaatiot ja teknologiset haasteet.
Ja se voi olla juuri sitä, mitä Microsoft tarvitsee.
Toimittajien suositukset
- Microsoftin toimitusjohtaja toivottaisi iMessagen tervetulleeksi Windowsissa
