Kuvittele Apple iTV: Mitä ison näytön valloittamiseen tarvitaan?

Viime viikolla Tim Cook vihjasi jälleen kerran, että Apple aikoo tehdä lanseeraa uuden Apple TV -tuotteen, mutta uusia yksityiskohtia ei käytännössä ollut. Työskentelemme edelleen Steve Jobsin viimeisten kommenttien parissa. Hän ilmoitti keksineensä kuinka "korjata" televisio ennen kuolemaansa. Tämä sinänsä on mielenkiintoista, koska Steve Jobs ei ollut television fani; hänen mielestään se teki ihmisistä tyhmiä. Vaikka hän ei selvästikään vastustanut elokuvia tai vakavaa sisältöä, hän ei todennäköisesti ollut erittäin puolueellisen fani uutisohjelmat, joilla oli vain vähän yhteyttä tosiasioihin, tosi-tv-ohjelmat tai useimmat lapsille ohjelmointi.

Applen aiemmat menestykset

TV on hyvin erilainen kuin Applen muut viimeaikaiset menestykset. MP3-soittimet eivät menestyneet hyvin pääasiassa DRM: n, ylimääräisen monimutkaisuuden ja korkean komponenttihinnan vuoksi. Apple teki siitä yksinkertaisen, neuvotteli aggressiiviset komponenttien hinnat ja jätti huomiotta DRM: n (alun perin). Älypuhelimet olivat enimmäkseen RIM: n tai Palmin valmistamia ja suurelta osin yrityskeskeisiä. Apple keskittyi kuluttajiin, teki heistä houkuttelevia ja sitoi heidät takaisin iPodiin. Molemmissa tapauksissa hän otti rajoitetut markkinat ja teki niistä valtavirtaa. Tabletit olivat samanlaisia ​​kuin älypuhelimet: yrityskäyttöön keskittyviä, vaikeita käyttää ja erittäin kalliita. Hän teki niistä suhteellisen edullisia, keskitti ne kuluttajiin (käyttäjiin) ja teki niistä yksinkertaisia.

Kaava oli kaikissa tapauksissa ottaa tuoteluokka, joka oli itserajoittava ja löytää tapa päästä siihen vetoaa laajempaan segmenttiin käsittelemällä olemassa olevien tuotteiden tärkeimpiä näkökohtia, jotka loivat ne rajoituksia.

Kuinka voittaa suurella näytöllä

TV-markkinat ovat hyvin erilaisia. Toisin kuin MP3-soittimet, televisiot ovat jo melko helppokäyttöisiä, kuluttajille suunnattuja, niitä myydään suurilla määrillä ja marginaalit ovat jo tiukat. Toisin kuin älypuhelimet ja tabletit, yritykset eivät osta useimpia niistä – ne ovat jo kuluttajalähtöisiä, ja kansallisten keskiarvojen mukaan niitä on jo useita jokaisessa kodissa.

Tämä on markkina, joka on ylittänyt Gatewayn, Dellin, HP: n ja Pioneerin kaltaiset yritykset, jotka kaikki eivät voineet kilpailla niillä. Tällä hetkellä se on myös vaikeuksissa oleva markkina; Sekä Sony että Panasonic kamppailevat sen kanssa, ja viimeaikaiset tekniikat, kuten 3D- ja älytelevisio-ominaisuudet, eivät ole olleet odotettua hittiä.

Mutta nämä ongelmat voivat myös olla juuri niitä, joita Applen on ratkaistava erottuakseen joukosta. Älytelevisiot ovat vaikeuksissa, kuten Google TV ja muut ovat korostaneet. Yhtenäisyyttä on vähän, ne ovat suhteellisen kalliita, niiden palvelut (Netflix, Hulu Plus, Amazon jne.) eivät ole edes kokonaisvaltaisia. TiVon ajansiirto on edelleen markkinarako (TiVo ja Microsoft omistavat suuren osan asiaan liittyvistä immateriaalioikeuksista).

Joten todellisuudessa on iPodin kaltainen mahdollisuus, mutta toisin kuin mitä Apple alun perin teki iPodin kanssa (tarjoamalla erittäin helppo kopioida olemassa olevaa sisältöä) ongelma on video-ohjelmoinnin immateriaalioikeudet. Se on paljon vaikeampi pähkinä kenelle tahansa.

Miltä Apple TV näyttäisi?

 Aloitetaan suunnittelusta. Apple on melko johdonmukainen suunnittelukielen suhteen, ja sen on käsiteltävä täällä samoja rajoituksia kuin kaikkien muidenkin. Projisointi on liian vaikea määrittää, jos se on ulkoinen, ja se luo liian suuren tuotteen, jos se on sisäinen, joten näyttää todennäköiseltä, että Apple käyttäisi paneelitekniikkaa. Samsung aikoo lukita OLEDin, mutta muitakin pelaajia on. Luulisi kuitenkin, että jos Apple rakastaisi OLEDiä, se ottaisi tekniikan käyttöön ensin pienissä laitteissaan. Sen sijaan Apple on valinnut korkeamman resoluution iPadille, iPod touchille ja iPhonelle, mikä viittaa siihen, että Retina-tyyppinen korkeamman resoluution paneeli voi olla sen ensimmäinen valinta myös televisiossa. Korkeamman resoluution sisältö aiheuttaa kaistanleveysongelmia, ja nämä ovat todennäköisesti osa sitä, mikä viivästyttää tätä tuotteen markkinoille, mutta odotan Applen välttävän 3D: tä ja siirtävän HD-versionsa korkeampiin resoluutioihin.

Sitoutuminen iCloudiin ja iTunesiin laitteen jakamista ja sisällön ostamista varten on itsestäänselvyys. Mutta miten Apple tarjoaisi sisältöä? Steve Jobs ei ole koskaan ollut kiinteähintaisen ohjelmoinnin fani, ja tällä hetkellä perii maksuja sisällöstä, mikä vie marginaalin huipulle. Tim Cook saattaa kuitenkin nähdä tämän toisin. Itse asiassa hän näkee monet asiat eri tavalla. Tilaukset ovat yleisin malli kaapelityyppisille palveluille, kuten Hulu Plus ja Netflix. Lisäksi 1 dollarilla ohjelmasta, jossa on keskimäärin neljä ohjelmaa päivässä, maksat noin 120 dollaria kuukaudessa sen lisäksi, mitä maksat Internet-yhteydestä. Vaikka tätä voidaan soveltaa kaikkiin Apple-laitteisiisi, se olisi silti liian kallista useimmille kuluttajille, ja Apple todennäköisesti tietää tämän.

Toinen asia, joka hidastaa tämän tulevan tuotteen markkinoille tuloa, on todennäköisesti löytää tapa tarjota riittävän kattava sisältökokoelma, jotta ihmiset voivat sammuttaa kaapelin lopullisesti. Tässä Applen läheinen suhde Disneyyn (Jobs oli Disneyn suurin osakkeenomistaja) voisi tarjota valtavan mahdollisuuden (jonka Sony ei selvästikään missannut omien sisältöomistustensa vuoksi). Jobs piti Disneyn ohjelmointia yleisesti korkealaatuisena, ja varmasti auttoi, että Pixar, Jobsin oma yritys, on nyt osa Disneyä.

Sovellukset sopivat luonnollisesti televisioon, ja Applen löytämät pelit ovat tehokkaita sen mobiililaitteissa, joten molemmat näkyvät todennäköisesti Applen rakentamassa televisiossa. FaceTime on myös itsestäänselvyys, ja se avaa oven kodista kotiin chatille (ja myös kotoa iPadille tai kotoa iPhonelle).

Lopuksi odotan, että Jobs näki, että television omistaminen antaisi hänelle myös mahdollisuuden hallita sen mainontaa. Apple voisi toimittaa ainutlaatuista markkinointisisältöä ja sisältöä kumppaneilta (sovelluskehittäjät, operaattorit, kuten AT&T jne.) ihmiset televisionsa kautta. Tämä loisi markkinointisynergiaa, jota mikään muu laite- tai kuluttajalaitevalmistaja ei pystyisi lähestyä.

Päätös: Mahdollisuudet ja esteet edessä

Joten televisio näyttäisi todennäköisesti vähän suurelta iPadilta, siinä olisi korkeampi resoluution näyttö ja pääsy ainutlaatuiseen korkeamman resoluution sisältöön. Tällä sisällöllä se näkyisi erittäin hyvin kaupoissa, ja sen hinta olisi todennäköisesti segmentin huippuluokkaa. Sen takana olisi ainutlaatuisia sisältösopimuksia Disneyn kaltaisten yritysten kanssa, ja se olisi epäilemättä sovellusalusta, jolla on pääsy joihinkin iPad-sovelluksiin ja paljon mukautettuja sovelluksia tälle uudelle muototekijälle. Siinä voi myös olla ainutlaatuisia mainoksia ja Apple-sisältöä (suoratoistolähetyksiä Applen tapahtumista jne.), jotka saattavat tehdä yhden omistamisen halutummaksi Apple-faneille.

Suurimmat ongelmat ovat tämän teräväpiirtosisällön toimittaminen, sen käyttämiseen tarvittavat kriittiset sisältösopimukset ja ainutlaatuisen litteän näytön luominen.

Tiedätkö, jos Apple saisi tämän onnistumaan, voisin itse asiassa ostaa yhden näistä. Mitä mieltä sinä olet?

Vieraileva kirjoittaja Rob Enderle on yrityksen perustaja ja pääanalyytikko Enderle Group, ja yksi maailman eniten lainatuista tekniikan asiantuntijoista. Mielipidepalat ilmaisevat kirjoittajan mielipiteitä, eivätkä välttämättä edusta Digital Trendsin näkemyksiä.

Toimittajien suositukset

• Uniajastimen asettaminen Apple TV: hen
• VPN: t tulevat Apple TV: hen tvOS 17:ssä
• Apple TV saa FaceTimen, Memories-näytönsäästäjän ja etähaun
• Apple TV: n multiview-ominaisuus on nyt poistunut betaversiosta ja kaikille
• Apple TV on hiljaa ollut FAST-junassa koko tämän ajan