Tee, mis viis tehnikainnovatsiooni professionaali Melinda Richteri meditsiinimaailma, sai alguse temast Pekingi haiglavoodis, kõrge palavikuga ja surma oodates. Ta põdes müokardiiti, südamelihase põletikku ja meningiiti, teist tüüpi infektsiooni, mis ründab aju- ja seljaaju membraane. Selgus, et ta oli haigestunud võsa tüüfusesse, a zoonootiline haigus levib mõnes Aasia piirkonnas põõsastest leitud väikeste lestade hammustuste kaudu, kuid diagnoosimine ja ravi võttis liiga kaua aega.
Sisu
- Pikk ja kallis protsess
- JLABS-i loomine, et abistada idufirmasid
- Väärtuslik mentorlus
"Mu immuunsüsteem löödi maha ja prognoos oli, et ma ei jõua," meenutas Richter. Teda rabas olukorra iroonia. "Just eelmisel päeval programmeerisin, kuidas mobiiltelefoniga automaadist soodat tellida, ja täna ei osanud keegi mulle öelda, miks ma nii haige olin – elementaarne inimeste tervishoid puudus."
Richter otsustas, et kui ta jääb elama, siis keskendub ta sellele meditsiinilised uuendused ning aidata uutel ravimitel ja tervishoiutehnoloogiatel kiiremini ja väiksema hõõrdumisega turule jõuda. Ta jäi ellu - nii et ta jätkas seda ideed kättemaksuga.
Seotud
- Isikupärastatud ilutehnoloogia kõigutab nahahooldustööstuse vundamenti
Pikk ja kallis protsess
Ajalooliselt oli meditsiinivaldkonnas uuenduste tegemine raske töö, mis võttis kaua aega. Erinevalt infotehnoloogia valdkonnast, kus kodeerijate brigaad koos arvuti ja mõne tuhandega dollarite eest võib mõnikord mõne kuu jooksul luua uue tarkvara või rakenduse, on tervishoiutööstus a teistsugune lugu. Meditsiinimaailma uuendajad vajavad keerulisi laboriseadmeid, keemilisi reaktiive, elektroonilisi mikroskoope ja sageli juurdepääsu eluskultuuridele, mida tuleb kasvatada ja säilitada täpsetes tingimustes.
Nende nõuete kohaselt võib isegi lihtne kontseptsiooni tõendamine maksta sadu tuhandeid dollareid. Ja kui idee töötab laboris, tuleb seda tavaliselt katsetada loommudelitel ja seejärel inimkatsetes. Selle saavutamiseks peavad teadlased läbima hulga regulatiivseid protseduure ja liikuma keerulises toidu- ja ravimiameti (FDA) heakskiitmisprotsessis, mis võib kesta aastaid. Ja seda kõike tehes peavad leiutajad ikkagi üüri maksma ja toitu ostma või oma perede eest hoolitsema.
Erinevalt IT-st oli meditsiinivaldkonnas uuenduste tegemine ajalooliselt raske töö, mis võttis kaua aega.
Richter mõistis, kui raske oli meditsiiniliste uuenduste turule toomine. Ta nägi ka, mis on takistused: vajaliku teadustaristu puudumine, kapitali kaasamise probleem ja potentsiaalsed riskid, mis investorid eemale pöörasid.
"Kui annate kahele mehele kaks arvutit ja kaks aastat, loovad nad Google'i ja Yahoo sarnaseid asju – ja risk on väga väike," ütles Richter. „Eluteadustes kulub infrastruktuuri ja lubade hankimiseks kapitali kogumiseks kaks aastat või rohkem ning seejärel kulub ravimi turule toomiseks 8–12 aastat ja miljard dollarit. Ja sa ei ole kunagi kindel, et saad sellega hakkama." Kõik see loob meditsiinilise innovatsiooni valdkonnas sisuliselt tühimiku.
Ja just seda ebaefektiivsust püüab JLABS parandada.
JLABS-i loomine, et abistada idufirmasid
Richter otsustas täita tühimiku ja luua selle puuduva uuendusliku ruumi. Ta pöördus ravimifirma Johnson & Johnsoni poole ideega anda paljutõotavatele idufirmadele katsetamise koht nende ideid ja eesmärki kiirendada uute ravimite toomist patsientideni, kes neid hädasti vajavad. Idee dubleeriti JLABS ja Richter käivitas selle 2012. aastal, saades Johnson & Johnson Innovationi ülemaailmseks juhiks.
Kuus aastat hiljem avati JLABS üheksas linnas, sealhulgas San Diegos, Torontos ja New Yorgis, ning registreeris üle 400 ettevõtte, et oma asutustes oma meditsiinilisi uuendusi rakendada. Mudel osutus äärmiselt edukaks, kuna see aitas paljudel ettevõtetel leida investoreid, navigeerida heakskiitmisprotsessis ja käivitada oma ideid.
"Üle 80 protsendi neist tegutseb endiselt," ütles Kate Merton, kes juhib hiljuti New Yorgis avatud JLABS-i. "Biotehnoloogiaga tegelevate ettevõtete jaoks on see võrratu arv."
"Üle 80 protsendi [JLABS-iga sõlmitud ettevõtetest] tegutseb endiselt."
Üks JLABS-i varasemaid lepingu sõlmijaid, Arcturus Therapeutics kogus kiiresti kahe miljardi dollari väärtuses tehinguid töötada välja ja olla teerajaja RNA talitlushäiretest põhjustatud geneetiliste haiguste raviks – haruldane, kuid kurnav probleeme. RNA-d, mis tähistab ribonukleiinhapet, leidub kõigis elusrakkudes ja see toimib DNA-st juhiste saatjana, et kontrollida valkude sünteesi meie kehas.
Kui need juhised on valesti moodustatud, tekitavad need düsfunktsionaalseid valke, mis põhjustavad ravimatuid haigusi, nagu tsüstilised fibroidid, lihasdüstroofiad ja muud. Näiteks tsüstilise fibroosi korral sageli surmaga lõppev haigus, mis mõjutab üle 70 000 inimese kogu maailmas, põhjustab talitlushäire transportervalk kopsudes röga kogunemist, mis häirib hingamist.
Erinevalt tavalistest ravimitest või vitamiinidest ei toimi uute toimivate RNA-de vereringesse süstimine – RNA molekulid hävivad. Nii et Arcturuse asutaja Joe Payne ja tema kolleegid töötasid välja parema viisi. Nad edastavad spetsiaalse aerosoolpihusti kaudu kaitsvatesse kestadesse ümbritsetud terveid RNA-sid, nii et patsiendid hingavad neid lihtsalt sisse. Kuid selle uudse ja keeruka ravimitarnemeetodi ülevõtmine ideest ettevõttesse ei olnud kaugeltki lihtne, nii et JLABS-iga liitumine muutis mängu, ütles Payne.
"JLABS sobis meile ideaalselt, sest see aitas meil kiirendada innovatsiooni teed, mis võtab uutel idufirmadel kaua aega," selgitas Payne. "Kuid kuud hiljem oli meil kontseptsiooni tõend ja siis saime raha koguda ning meil oli kahe miljardi dollari väärtuses tehinguid."
Väärtuslik mentorlus
JLABS aitab rohkemal moel kui lihtsalt laborivarustuse pakkumine. See pakub ka kogukonda ideede põrgatamiseks ja mentori nimega JPAL – tavaliselt kogenud tegija kolleeg Johnson & Johnsonist, et aidata noortel alustavatel ettevõtetel kompleksis navigeerida ja väljakutseid pakkuv FDA heakskiitmise protsess ja muu logistika.
Üks väga oluline asi on JLAB-i poliitika „ei ole nöörid kinnitatud”, mis tähendab, et JLABS ja Johnson & Johnson ei küsi õigusi.
See mentorlus võib olla edu saavutamisel otsustava tähtsusega, väidavad Maria Pineda ja Martin Akerman, kaks partnerit Envisagenicsist, mis on teine uuenduslik ettevõte, mis on äsja JLABSiga liitumas. Envisagenics kavatseb kasutada tehisintellekti, et ennustada, kuidas vastloodud ravimid inimkehas toimiksid ja kas neil võib olla kõrvalmõjusid või mitte. Pineda ja Akerman kavatsevad seda teha, integreerides kokku erineva bioloogilise teabe (nt genoomiteave, ravimiandmed ja muud faktid) ning matkides ravimi jõudlust arvutis.
"Vana kooli farmaatsiaettevõttes proovisime ühte ravimit korraga ja siis testisime seda, kuid see võtab paar miljardit dollarit ja aega kaks aastakümmet," ütles Pineda. "Kuid me teeme seda palju kiiremini, sest geneetilise häirega lapsed ja vähihaiged ei saa oodata 20 aastat."
Siin muutub JPAL-i funktsioon eriti oluliseks, ütles Akerman. "Õiguslik mentorlus on see, mida vajate edu saavutamiseks."
Üks väga oluline asi on JLAB-i poliitika, mille kohaselt ei ole nöörid kinnitatud, mis tähendab, et JLABS ja Johnson & Johnson ei nõua õigusi ühelegi uuendusele, mis võib rajatistest välja tulla. See on noorte ettevõtete otsustada, kas nad soovivad lõpuks Johnson & Johnsonit partnerettevõtteks. Mõned neist võivad otsustada partneriks astuda, kuid nad võivad vabalt minna ka üksi või koos teiste partneritega. Seda tehakse spetsiaalselt selleks, et mitte piirata noore ettevõtte võimalusi, vaid pigem kiirendada nende ravimite tarbijateni viimist.
"Johnson & Johnson otsustas, et me ei soovi piirata oma ettevõtjate leidlikkust, seega kasutame põhimõtet "ei ole mingeid piiranguid"," ütles Merton JLABS New Yorgist. Samuti on see õige asi, mida teha patsientide vaatenurgast, lisas ta.
"Võimaldame ettevõtjatel saada võimalikult kiiresti rahuldamata vajaduste jaoks õiged ravimeetodid."
Toimetajate soovitused
- Lisaks kantavale tehnoloogiale: see süstitav kiip jälgib tervist teie keha seest
