Eelmisel nädalal vihjas Tim Cook taas, et Apple kavatseb seda teha käivitada uus Apple TV toode, kuid uusi üksikasju praktiliselt polnud. Me kõik töötame endiselt Steve Jobsi viimaste kommentaaride kallal, kes märkis, et oli enne surma välja mõelnud, kuidas telerit "parandada". See on iseenesest huvitav, sest Steve Jobs ei olnud televisiooni fänn; ta arvas, et see teeb inimesed lolliks. Kuigi ta ei olnud ilmselgelt filmide ega tõsise sisu vastu, ei olnud ta tõenäoliselt väga erapoolikuse fänn uudistesaated, millel oli vähe seost faktidega, tõsielusaated või enamiku lastega programmeerimine.
Apple'i varasemad õnnestumised
Teler on väga erinev Apple'i teistest hiljutistest õnnestumistest. MP3-mängijatel ei läinud hästi peamiselt DRM-i, liigse keerukuse ja komponentide kõrge hinna tõttu. Apple tegi selle lihtsaks, leppis kokku agressiivsete komponentide hindade üle ja eiras DRM-i (esialgu). Nutitelefone valmistas enamasti RIM või Palm ja need olid suuresti ärikesksed. Apple keskendus tarbijatele, muutis nad atraktiivseks ja sidus nad tagasi iPodiga. Mõlemal juhul võttis ta piiratud turud ja muutis need peavooluks. Tahvelarvutid olid sarnased nutitelefonidega: ärikesksed, raskesti kasutatavad ja väga kallid. Ta muutis need suhteliselt taskukohaseks, keskendus tarbijatele (kasutajatele) ja muutis need lihtsaks.
Valem oli kõigil juhtudel valida tooteklass, mis oli isepiirav, ja leida viis selleni jõudmiseks meelitada suuremat segmenti, käsitledes olemasolevate toodete põhiaspekte, mis need loonud piirangud.
Seotud
- Levinud Apple TV probleemid ja nende parandamine
- Apple Vision Pro toob teleri ja 3D-filmid massiivsele 100 jala laiusele ekraanile
- Parimad voogesitusseadmed 2023. aastaks: Apple TV, Roku ja palju muud
Kuidas võita suurel ekraanil
Teleriturg on väga erinev. Erinevalt MP3-mängijatest on telereid juba üsna lihtne kasutada, need on tarbijatele suunatud, neid müüakse suurtes kogustes ja marginaalid on niigi kitsad. Erinevalt nutitelefonidest ja tahvelarvutitest ei osta ettevõtted enamikku neist – need on juba tarbijale orienteeritud ja riigi keskmised näitavad, et neid on igas kodus mitu.
Soovitatavad videod
See on turg, mis on ületanud selliseid ettevõtteid nagu Gateway, Dell, HP ja Pioneer, kes kõik leidsid, et nad ei suuda sellel konkureerida. Praegu on see ka hädas turg; Nii Sony kui ka Panasonic on sellega hädas ning hiljutised tehnoloogiad, nagu 3D ja nutiteleri funktsioonid, pole oodatust nii suurt edu saavutanud.
Kuid need probleemid võivad olla ka täpselt need, mida Apple peab lahendama, et silma paista. Nutitelerid, nagu Google TV ja teised rõhutasid, on raskustes. Ühistikku on vähe, need on suhteliselt kallid, nende teenused (Netflix, Hulu Plus, Amazon jne) pole isegi ühiselt kõikehõlmavad. TiVo aja nihutamine jääb turunišiks (suur osa sellega seotud intellektuaalomandist kuulub TiVole ja Microsoftile).
Nii et tegelikult on olemas iPodi sarnane võimalus, kuid erinevalt sellest, mida Apple algselt iPodiga tegi (pakkudes olemasoleva sisu väga lihtne rippimine) probleemiks on videoprogrammide intellektuaalomandi õigused. See on igaühe jaoks palju raskem pähkel.
Kuidas Apple TV välja näeks?
Alustame disainiga. Apple on disainikeele osas üsna järjekindel ja peab siin toime tulema samade piirangutega nagu kõik teisedki. Projektsiooni on liiga keeruline seadistada, kui see on väline, ja see loob liiga suure toote, kui see on sisemine, seega tundub tõenäoline, et Apple kasutaks paneelitehnoloogiat. Samsung kavatseb OLED-i lukustada, kuid on ka teisi mängijaid. Siiski arvate, et kui Apple armastaks OLED-i, võtaks ta selle tehnoloogia esmalt kasutusele oma väiksemates seadmetes. Selle asemel on Apple valinud suurema eraldusvõime iPadis, iPod touchis ja iPhone'is, mis viitab sellele, et Retina-sarnane kõrgema eraldusvõimega paneel võib olla ka teleri esimene valik. Kõrgema eraldusvõimega sisu tekitab ribalaiusega probleeme ja need on tõenäoliselt osa sellest, mis seda edasi lükkab toodet turule tuua, kuid eeldan, et Apple väldiks 3D-d ja lükkaks oma HD versiooni kõrgemale eraldusvõimele.
Seadmete jagamiseks ja sisu ostmiseks sidumine iCloudi ja iTunesiga on iseenesestmõistetav. Aga kuidas Apple sisu pakuks? Steve Jobs pole kunagi olnud kindla maksumääraga programmide fänn ja kannab praegu sisu eest tasu, mis jätab tipptasemel marginaali. Tim Cook võib aga näha seda teisiti. Tegelikult näeb ta paljusid asju teisiti. Tellimused on kaabeltüüpi teenuste (nt Hulu Plus ja Netflix) kõige levinumad mudelid. Lisaks maksate keskmiselt 1 dollari eest programmi kohta, milles on neli programmi päevas, umbes 120 dollarit kuus lisaks Interneti-ühenduse eest makstavale summale. Kuigi seda võidakse rakendada kõigis teie Apple'i seadmetes, oleks see enamiku tarbijate jaoks siiski liiga kallis ja Apple teab seda tõenäoliselt.
Teine asi, mis selle tulevase toote turule jõudmist aeglustab, on tõenäoliselt mooduse leidmine piisavalt laiaulatusliku sisu kogumiseks, et inimesed saaksid kaabli lõplikult välja lülitada. Siin võib Apple'i lähedane suhe Disneyga (Jobs oli Disney suurim aktsionär) anda tohutu võimaluse (selle, mille Sony oma sisuosalusega selgelt kasutamata jättis). Jobs arvas, et Disney programmeerimine on üldiselt kvaliteetne ja kindlasti aitas see kaasa, et Pixar, Jobsi enda ettevõte, on nüüd Disney osa.
Rakendused sobivad teleri jaoks loomulikult ja Apple avastas, et mängud on tema mobiilseadmetes võimsad, nii et mõlemad ilmuvad tõenäoliselt Apple'i ehitatud teleris. FaceTime on samuti antud, avades ukse kodust koju vestlusteks (ja ka kodust iPadi või kodust iPhone'i).
Lõpetuseks eeldan, et Jobs nägi, et teleri omamine võimaldab tal ka teatud määral kontrollida selle reklaamide üle. Apple võiks pakkuda ainulaadset turundussisu ja sisu partneritelt (rakenduste arendajad, operaatorid nagu AT&T jne) inimesed oma telerite kaudu. See looks turundussünergia, mida ükski teine komplekti või tarbijaseadmete tootja ei suudaks lähenemine.
Kokkuvõte: ees ootavad võimalused ja takistused
Seega näeks teler tõenäoliselt välja nagu suur iPad, sellel oleks kõrgema eraldusvõimega ekraan ja juurdepääs ainulaadsele kõrgema eraldusvõimega sisule. Selle sisuga näidataks seda poodides väga hästi ja selle hind oleks tõenäoliselt segmendi kõrgeima taseme suunas. Selle taga oleksid ainulaadsed sisutehingud selliste ettevõtetega nagu Disney ning kahtlemata oleks see rakendusplatvorm, millel on juurdepääs mõnele iPadi rakendusele ja paljudele kohandatud rakendustele selle uue vormiteguri jaoks. Sellel võib olla ka unikaalseid reklaame ja Apple'i sisu (Apple'i ürituste otseülekanded jne), mis võivad Apple'i fännide jaoks muuta selle omamise ihaldusväärsemaks.
Suurimad probleemid on selle kõrgema eraldusvõimega sisu edastamine, sellele juurdepääsuks vajalikud kriitilised sisupakkumised ja ainulaadse lameekraani loomine.
Teate, kui Apple suudaks selle ära teha, võiksin ma tegelikult ühe neist osta. Mida sa arvad?
Külalispanija Rob Enderle on ettevõtte asutaja ja peaanalüütik Enderle grupp, ja üks enim tsiteeritud tehnikatundjaid maailmas. Arvamuslood tähistavad autori arvamusi ja ei pruugi esindada Digital Trendsi seisukohti.
Toimetajate soovitused
- Kuidas Apple TV-s unetaimerit seadistada
- VPN-id tulevad Apple TV-sse tvOS 17-s
- Apple TV saab FaceTime'i, Memoriesi ekraanisäästja ja kaugotsija
- Apple TV mitmevaatefunktsioon on nüüd beetaversioonist väljas ja kõigile kättesaadav
- Apple TV on vaikselt kogu selle aja FAST rongi pardal olnud
