Vastavalt Forrester Research, Inc. uuele aruandele "The Battle For The Digital Home". (Nasdaq: FORR), kuigi mõnel tööstusharul on edu saavutamiseks parem positsioon, peavad kõik keskenduma uute tuluvoogude hõivamisele ja kontrollimisele peamiste tööstusharudevaheliste partnerluste ja omandamiste kaudu.
Forresteri hindamine jagab iga tööstusharu ühte kolmest kategooriast: juhid (kaabel-, mängu-, arvuti- ja tarkvaratööstus); väljakutsujad (sisu-, portaali- ja telekommunikatsioonitööstused); ja kaugvõtted (olmeelektroonika, jaekaubandus ja satelliittelevisiooni tööstus). Aruandes antakse igale tööstusharule soovitusi muudatuste kohta, mis võivad edendada turupositsiooni digitaalses kodus – keskkonnas, kus seadmed ühenduvad ühega kahest. võrgud: suletud traadiga meelelahutusvõrk digitaaltelevisiooni ja tellitavate videote jaoks ning avatud traadita andmevõrk veebisirvimiseks, e-posti, muusika, fotode ja Voice over IP jaoks (VoIP).
Soovitatavad videod
„Iga tööstusharu ettevõtted peavad võitlema, et kaitsta oma varasid, hoida kliente ja tõrjuda konkurente. Kümme aastat tagasi kuulus kaabellevifirmadele elutoas televiisor. Täna konkureerivad nad klientide pärast satelliittelevisiooniga – ja varsti konkureerivad ka telekommunikatsioonifirmadega,” ütleb Forresteri uurimistöö asepresident Ted Schadler. "Ettevõtted, kes valdavad selliseid oskusi nagu kogemuste kujundamine ja kohandatud kohaletoimetamine, juhivad teed, luues teenuseid ja tooteid, mis teenivad tarbijate lojaalsust."
Võitja võtab kõik tööstusharu digitaalse kodu eest võitlemises ei toimu. Edu saavutavad ettevõtted, kes teevad koostööd väljaspool oma tööstusharu, et luua kuus uut võimupositsiooni, mis kontrollivad lõviosa tarbijakulutused: isiklik meelelahutus, intelligentsed seadmed, rakenduste ja seadmete kombinatsioonid, kaasahaaravad kogemused, koostöökogemused ja põhi teenuseid.
Kuna digitaalsed koduelektripositsioonid läbivad tööstusharu, näeb Forrester järgmise kolme aasta jooksul palju partnerlussuhteid. Võimalikud digitaalse kodu liidud hõlmavad järgmist:
— NFL-i ja FOXi ühisettevõte, et luua kaasahaarav kogemus, kus spordisõbrad saavad valida vaataja valitud kaameranurgad ja jagatud ekraaniga sisu.
— Sony omandas Clear Channeli, et ühendada Sony muusika ja seadmete äri Clear Channeli raadiojaamadega, et pakkuda isikupärastatud ajaliselt nihutatud digitaalraadiot.
— Google'i omandamine TV Guide'i interaktiivse saatejuhise võimaldab pakkuda oma klassi parimat isikupärastatud meediarakendust – videootsingut.
— Partnerlus Microsofti ja BellSouthi, Verizoni ja SBC vahel, et pakkuda IPTV-le tööplatvormi.
— Disney omandas Electronic Artsi. EA spordimängudega muutub Disney/ESPN arvutite, telerite ja mängukonsoolide peamiseks spordibrändiks.
— Apple'i TiVo omandamine, pakkudes Apple'ile tellitavate telerite ja videote teenindusplatvormi.
Uuenda oma elustiiliDigitaalsed suundumused aitavad lugejatel hoida silma peal kiirel tehnikamaailmal kõigi viimaste uudiste, lõbusate tooteülevaadete, sisukate juhtkirjade ja ainulaadsete lühiülevaadetega.
