Teie Instagrami või Facebooki voog on tõenäoliselt juba täis filmireklaame, sponsoreeritud reklaame ja suuremate meediabrändide originaalsisu, mis on platvormile sobivaks kärbitud ja kureeritud. Nii et unustage stendid ja treilerid ning unustage Hollywood ja Madison Avenue: järgmise põlvkonna meediaettevõtted on loodud selle fakti ärakasutamiseks – ja ühendab filmid, reklaamid ja kaubamärgiga sisu üheks suurepäraste asjade voogu saad tahan vaadata ja jagada.
Saage tuttavaks Miller/Datri Entertainment, uhiuus sõltumatu filmistuudio ja sisu loomise ettevõte, mis on rajatud sellele põhimõttele … ja kambale suhetest on kaasasutajate Colby Reed Miller ja James Edmund Datri kogunenud karjäärid.
"Mis siis, kui kaubamärgiga sisu näeks välja sama hea kui täispikk filmid ja selle tegi filmistuudio?"
Miller tegi Forbesi 30 alla 30
selle aasta nimekiri tema turundus- ja reklaamitöö eest AOL/Oathis, sealhulgas partnerlussuhted Refinery29, NBC Universali ja Condé Nastiga. Datri on endine partner ühes meelelahutustööstuse silmapaistvamas advokaadibüroos (Manatt, Phelps & Phillips) ja endine USA parlamendikoja Demokraatliku Partei tegevdirektor. esindajad. Ta on ka Ameerika Reklaamiföderatsiooni (AAF) president ja tegevjuht.Paar käivitas äsja ettevõtte Miller/Datri Entertainment, et panna uus meedia uus suund ja mõelda, kuidas reklaam, film, sotsiaalmeedia ja kaubamärgiga sisu ristuvad. Nende eesmärk on ümber pöörata aastatepikkune juurdunud ideoloogia, just nagu kaasaegsed sotsiaalmeedia mõjutajad rikuvad traditsioonilist uudistemeedia ja täispakk videomajad, nagu HBO ja Netflix, häirivad traditsioonilist sisu loomist ja levitamist mudelid.
Nad lansseerivad oma esimest mängufilmi, õudusfilmi "Tule, ütles öö.” Eeldus: 13-aastane Sprout Grady, keset täisealiseks saamist ja puhkusel koos perega nende eraldatud paigas taandub metsa, et tähistada oma õe surma-aastapäeva, veendub, et lähedal asuvas metsas kummitab koletis. Asudes missioonile selle võitmiseks, paljastab ta kohutavad saladused, mis kõigutavad kõike, mida ta arvas teadvat.
Filmi kirjutamise ja tootmise ajal on nad esitanud kõige õigeaegsemaid küsimusi: mis siis, kui kaubamärgiga sisu näeks välja sama hea kui täispikk filmid? Mis siis, kui see tugineks filmistaaridele ja muusikutele või *ahmivad* sotsiaalmeedia staarid mitte kedagi, ja selle tegi sama filmistuudio? Mis siis, kui sooviksime reklaame vaadata ja jagada sotsiaalmeedias, selle asemel, et neid teleris vahele jätta?
Digital Trends istus hiljuti Colby ja Milleriga, et arutada uut filmi, uut ettevõtet ja muutumist meediamaastik ja kuidas endised ooperilauljad ja meediamogulid plaanivad mitme miljardi dollari ümber mõelda tööstusele.
Digitaalsed suundumused:Ymeie ettevõtet reklaamitakse kui uut meediaettevõtet. Varem tähendas see "online" erinevalt trükist, filmist või raadiost – aga te olete uut tüüpi uus meedia, eks?
Colby Miller: Millest me Jim ja mina oleme väga teadlikud, kuna oleme oma karjääri jooksul reklaamiga palju aega veetnud ja mõlemad olnud väga suured selle fännid. film, on tõsiasi, et film, reklaam ja meedia lähenevad üksteisele – ja meie ehitatav ettevõte asub kõigi nende ristumiskohas. asju.
Miller/Datri Entertainment – Sizzle Reel
Arvame, et positsioneerime selle ettevõtte tõesti nii, et see ära kasutaks ja seda suundumust ära kasutada ning sellega sõita viisil, mis toob kasu meie klientidele ja partneritele. Veel paar asja, mis muudavad meie ettevõtte ainulaadseks, on see, et kui oleme kõigepealt filmistuudio, siis toodame kaubamärgiga sisu. Toodame lühivormis videosisu.
James Datri: See sai alguse kireprojektist, sest oleme filmifännid. Tahtsime filme teha. Filmisime oma esimese filmi Los Angeleses, peaosas Lew Temple Kõndivad surnud ja Daniel Harris Halloween filmid. Tegime seda oma esimese mängufilmina. Seda tehes ja seda loomingut vaadates hakkasime mõtlema filmiga loodava filmikvaliteedi toomisele kaubamärgiga sisule ja seda suure kuluga.
"See puudutab seda, mis on sisus, kes on talent ja kuidas seda filmitakse."
Kogu töö, mida oleme teinud meedia, meelelahutuse ja reklaami vallas ning koostöö suurepäraste kaubamärkidega, on aidanud meil jõuda filmitegemiseni, millel oli palju kogemusi. Kasutasime neid võimalusi igati, et saada väga-väga hea hinnaga kvaliteetset toodangut ja suurepäraseid talente, kuna meil ei ole palju üldkulusid ja seega pole meil ka tohutut tegevust.
Mina ja Colby paneme selle kokku. Meil ei ole selliseid üldkulusid, mis on traditsioonilisel stuudiol, seega suudame pakkuda seda kvaliteeti ülimalt hea hinnaga. See on see kombinatsioon, kus suudame tuua kinofilmide kvaliteedi koos tööstuse tipptasemel inimestega kaubamärgiga sisuni.
Olete töötanud suurte meediaettevõtetega, nagu Condé Nast ja NBC Universal. Kas nendest kogemustest saadud teadmised ja kontaktid on selle ettevõtte puhul abiks olnud?
CM: Ma arvan, et üks asi on uskumatu suhete kogum. Olen õppinud tohutult palju kõigilt klientidelt ja partneritelt, kellega mul on olnud võimalus koostööd teha – sõna otseses mõttes maailma parimatelt meediaettevõtetelt ja sisuloojatelt. Ma arvan, et teine asi, mis oli tohutult väärtuslik, ja see on tegelikult põhjus, miks ma tööle läksin Oath, tollal AOL, seisneb selles, et Oath on digitaalse meedia reklaamimises väga huvitaval kohal. ökosüsteem.
Sain näha palju väljakutseid, võimalusi ja strateegiaid, mis teie mainitud maailma parimatele ettevõtetele meeldivad, olgu selleks siis ringhäälinguorganisatsioonid. või ajakirjafirmad või digi-esimesed väljaanded, ja ma sain aidata neil neid strateegiaid kokku panna ja neid ellu viia. strateegiad. Selle juurdepääsu saamine kogu ökosüsteemile oli uskumatult väärtuslik. Jim ja mina oleme tõesti palju neid teadmisi võtnud, et meie ettevõttele ning ka klientidele ja partneritele kasu tuua.
Sotsiaalmeedia on teie uue levitamismudeli suur osa. Kuidas te loote erinevatele sotsiaalkanalitele erinevat sisu?
CM: Kuulete palju inimesi rääkimas õige platvormi või õige kanali õigest pikkusest. Üks asi, millest Jim ja mina oma klientide ja partneritega räägime, muudab meid tõeliselt erinevaks: me ei mõtle ainult sellisele põhitasemele.
https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/
Toome loovuse ja sisu mõistmise taseme ning selle, kuidas vaatajaskonnad reageerivad sisule, mis on ainulaadne auhinnatud filmistuudio ja iga meie loodud sisu… see ei sõltu ainult pikkusest või pikkusest vormingus. See puudutab seda, mis on sisus, kes on talent ja kuidas seda filmitakse. See on midagi, mis muudab meid tõeliselt erinevaks ja sellepärast me sellest räägime.
Kui olulised on sotsiaalsed mõjutajad selle jaotusmudeli jaoks? Kellega olete töötanud?
CM: Kogu meie levitamisfilosoofia on seotud paindlikkusega. Üks suuremaid väljakutseid, millega kaubamärgid praegu kaubamärgiga sisu puhul silmitsi seisavad, on see, et nad võivad sageli olla sunnitud levitamisstrateegia kasutamine või teatud vaatajaskonnani jõudmine, mis võib olla suurepärane, kuid see pole paindlik piisav. See ei vasta nende kõikidele vajadustele.
Kasutame oma võrgustiku kõiki osasid täpselt nagu oma klientidele mõeldud kaubamärgiga sisu puhul.
Meie levitamisstrateegia vaatleb kõiki erinevaid kanaleid, mida bränd võiks oma vaatajaskonnani jõudmiseks kasutada. Nii et sotsiaalsed mõjutajad on üks neist tükkidest. Me ei arva, et see on ainuke tükk, me ei arva, et see on tähtsusetu tükk, see on lihtsalt üks tükkidest, mis peaksid selle pusle osaks olema. Nii et ma arvan, et peamine sõnum on see, et see kõik puudutab paindlikkust.
Oleme töötanud ja saame töötada kõigiga alates Hollywoodi staaridest ja lõpetades moemõjutajatega, kellel on tuhat jälgijat. Lõppkokkuvõttes sõltub kõik sellest, mis on sisu, mis on brändi eesmärk ja kes on selle aktiveerimise jaoks õige mõju.
Kas olete nõus jagama mõnda lugu, mis teil on teatud mõjutustega seotud kampaaniate käigus?
CM: Lew tempel on tegelikult olnud suurepärane mõjutaja ühe meie enda filmi reklaamimisel. See on olnud kõike alates Twitterist ja lõpetades Instagrami lugudega kuni meie voo ülevõtmiseni.
Meil on töös veel paar mõjutajat. Üks on ekstreemspordi naismõjutaja. Teine on moekeskne mõjutaja. Need on vaid mõned näited.
Mis puutub rahastamisse, siis kas te kasutasite nende filmide tegemiseks ja levitamiseks mingeid isetegemise häkke? Kas muud ambitsioonikad ettevõtted võiksid kasutada?
CM: Me kasutame oma sidemeid ja oleme neid sidemeid oma filmi rahastamiseks ära kasutanud. Osa sellest, kuidas saime esmakordse produtsendina teha täispikka mängufilmi, on meie võrgustiku võimendamine. Osa sellest on rahastamine, osa sellest meeskonnast. Osa sellest on tootmine. Kasutame oma võrgustiku kõiki osasid täpselt nagu oma klientidele mõeldud kaubamärgiga sisu puhul. Toome selle oma filmidesse.
Kas filmid tulid enne suuremat meelelahutusfirmat või vastupidi?
Meil on selle ettevõtte jaoks ambitsioonikad eesmärgid. Colby ja mina ei tee midagi vähemat kui 350 protsenti.
CM: Filmid olid esikohal. Mängufilmi tegemise ajal nautisime seda nii väga, et arvasime, et võiksime selle ehitada millekski laiemaks, mis hõlmab ka muid meediavorme, reklaam, kaubamärgiga sisu, sotsiaalmeedia. Nii et see kasvas välja filmidest, mis kasvas välja meie kirest filmi vastu. Ma arvan, et Jim ja mina vaatasime ka seda, mida me kõige paremini teame. Kus on meie suhted, mis on tegelikult reklaami-, meediaruumis.
Märkasin teie saidil Soundcloudi linke lauludele, mis on teie uues filmis. Kas tegelete ka heliribadega?
JD: Tegelikult palkasime helilooja. See on originaalmuusika, mis on kirjutatud spetsiaalselt filmi jaoks. Oleme praktilised tootjad. Me ei ole ainult raha kogujad. Meil oli käsi selle protsessi igas osas niivõrd, et oleme selle heliribaga tugevalt kaasatud.
CM: Jim ja mina olime väga seotud selle tonaalsusega, mida te seal kuulete, ja kasutatud instrumente.
JD: Olen koolitatud muusik ja laulsin suureks saades San Francisco Opera seltskonnas. Mul on ka muusikaline taust – ja me toome sellesse ärisse kõik selle, kõik oma taustakogemused. Muusika on kindlasti üks neist.
Kas teil on plaanis oma uut meediataktikat muusikas kasutada? Kas see on veel üks valdkond, mida ümber mõelda?
CM: Jim ja mina usume, et meelelahutustööstuse erinevates osades on sünergia. Olgu selleks film, kaubamärgiga sisu, muusika, sport või muusika. Meil on olnud paar võimalust sõprade kaudu, kus meil on tegelikult olnud võimalus investeerida kahte muusikarühma ja aidata neid juhtida. Üks on räpirühm. Teine on DJ.
Esiteks arvame, et see toob kasu meie filmiärile, meie tootmisele, meie digiärile ning ka meie partneritele ja klientidele selles valdkonnas. Samuti arvame, et juhtimisel ja investeerimisel on potentsiaali luua täiesti erinev ärisuund. See on midagi, mida me uurime. Selles osas peame aktiivselt läbirääkimisi mitmete erinevate üksuste, muusikakollektiivide, agentuuride, artistide ja meediaettevõtetega. See on kõik, mida ma ütleksin.
Kus näete seda ettevõtet viie aasta pärast? Millised on verstapostid, mida loodate saavutada?
JD: Meil on selle ettevõtte jaoks ambitsioonikad eesmärgid. Colby ja mina ei tee midagi vähemat kui 350 protsenti. Kõik, kes meid tunnevad, teavad seda. Seega on meie eesmärgid selle ettevõtte jaoks väga ambitsioonikad. Ehitame mitmeplatvormilise multimeediaettevõtte, mis hakkab tegelema filmi, kaubamärgiga sisu, televisiooni, muusika ja nende kõigi vahelise sünergiaga.
Toimetajate soovitused
- Kui täpsed on pandeemiafilmid, mida te ülevoolavalt vaatate?
