Miks Netflix on kohe pärast kaabli tapmist hukule määratud?

Netflixi tegevjuht Reed Hastings pälvis hiljuti palju tähelepanu selle eest, et ennustas avalikult ringhäälingutelevisiooni surma 2030. aastaks. Ta ei eksi. Päevad on kindlasti loetud tasuta, õhu kaudu levivate saadete jaoks. Kuid teate, mis veel on järgmise kümnendi lõpuks ohustatud liik? Netflix.

Ärge saage minust valesti aru. Ma armastan Netflixi. Kuid samad lood, mis praegu paisuvad ülekande ja kaabli vastu, pöörduvad ühel päeval ka Netflixi vastu.

On põhjus, miks tarbijad nõuavad eraldatud kaabeltelevisiooni kanaleid. Tekib paistetustunne, millest on raske lahti saada, kui vaatate kanaleid, mida te kunagi ei vaata. Verizon, Nõuja Sony on vaid mõned ettevõtted, kes loodavad seda tunnet ära kasutada, pakkudes traditsioonilisele kaablile uuemaid, paremini kohandatavaid alternatiive.

Netflix, Hulu Plus ja Amazon Prime Instant Video on juba suurepärases positsioonis nöörilõikurite ahmimiseks. À la carte kanalid, minikomplektid ja voogedastusteenused on tulevik ja selle ennustamiseks pole vaja Nostradamust. Mida keegi siiski ei ennusta: Netflix on parimal juhul vaid peatuslahendus.

Miks? Kuna eraldiseisvad kanalid ja teenused võivad tarbijate jaoks tunduda rohkem võimsust, kuid see on ainult võrreldes praeguste ühesuuruste kaabliplaanidega. Kui status quo on lähtestatud, on kõik panused välja lülitatud. Ainult üks inimene teab, milline on tulevik tõesti hoiab: mina. Eric Buchman, täiskohaga isa, osalise tööajaga prognoosija.

Hüppame mõne aasta võrra edasi maailma, kus kaabeltelevisiooni sisu on kaabellevifirmadest lahti ühendatud. Tarbijad saavad esmakordseid kvaliteetseid saateid ilma kaabliboksi või antennideta. Nad saavad individuaalselt tellida mis tahes arvu teenuseid, luues oma ainulaadsed kaablilaadsed paketid. Ja see sisu edastatakse lairibaühenduse kaudu otse nende telerisse või Xboxi või iPadi jne.

Kõlab suurepäraselt, kuid tarbijad lasevad endiselt ettevõtetel sisu enda eest kureerida – otsustavad, millele neil on juurdepääs ja millal. Ja ettevõtete kureerimist dikteerib ikka suuresti äri, mitte maitse. Sellepärast Sony kaablialternatiiv ei sisalda esialgu ühtegi Disneyle kuuluvat kanalit, miks Starz ei tee enam Netflixiga ärija miks tundub, et Amazon Prime suudab hankida ainult Viacomi toodetud eksklusiive.

PlayStationi kasutajatel võib olla mõttekas saada uusima Maddeni mängimise ajal lihtne juurdepääs ESPN-ile jalgpallimäng, kuid selleks peate esmalt viima vastavusse kahe ettevõtte huvid megakorporatsioonid. See võib võtta veidi aega ja ma arvan, et tarbijatel ei jätku kannatust asjade ära oodata.

Praegu vihkavad inimesed oma kaabellevifirmasid nii väga, kõik, mis võib aidata juhet läbi lõigata, tundub paranemisena. Tulevikus pole aga sellistel ettevõtetel nagu Netflix ja Amazon Prime seda luksust. On vaid aja küsimus, millal tarbijad mõistavad, et nad maksavad endiselt palju sisu eest, mis neile ei meeldi, isegi uues eraldiseisvas paradigmas. Ja veel hullem: purunenud meediauniversumis, kus leibkonnad peaksid tellima mitut teenust ja kanaleid eraldi, märkavad tarbijad, et nad maksavad suure hulga sisu eest, mis neile ei meeldi üks kord.

Kui paljud praegu Pandora eest maksavad inimesed maksavad ka Spotify või Rdio eest? Ma eeldan, et mitte palju, kuna sisu kattub lihtsalt liiga palju. Sama asi toimub juba voogedastusteenustega. Kuigi Netflixil ja Amazon Primeil on mõlemal eksklusiiv, kattuvad nende kataloogid siiski palju. Inimesed ei räägi praegu kattumisest, sest Amazon ja Netflix teevad tohutut tööd, et end oma väheste erinevuste põhjal brändida. Aga teate, kes veel oli kunagi hea brändi loomisel? Kaablifirmad. Kuni 2000. aastate alguseni loeti kaabel esmaklassiliseks kogemuseks. Kui kaabeltelevisioon sai enamiku ameeriklaste jaoks normiks, hakkasid inimesed kahtlema, kui kõrgetasemeline see kogemus tegelikult oli. Kaabliplaanid hakkasid tunduma sama ülespuhutud kui Windows Vistaga eellaaditud arvutis. Nähes Kättemaksjad ja Taevas langeb kuna nii Amazon Prime'i kui ka Netflixi vaatamisvõimalused võivad praegu tunduda rikkuse piinlikkusena, kuid mõne aasta pärast tundub see lihtsalt paisumise ja koondamisena.

Mis siis saab, kui uute kaabli alternatiivide sära kaob? Lähitulevik võivad olla à la carte kanalid ja teenused, kuid pikaajaline tulevik on à la carte kõike. Nagu ikka, valige oma saated. See on ainus lõppmäng, millel on mõtet. Miks peatuda eraldatud kanalitel, kui igal kanalil on endiselt palju sisu, mille eest tunnete, et maksate, kuid ei vaata? Miks tellida mitu voogedastusteenust, kui üle poole igast teenusest on dubleeritud pealkirjad? Mis on kanalid, kui mitte kaubamärgiga meelelahutuspaketid? Tulevikus jäävad ellu vaid tugevaimad kaubamärgid.

Isiklikult Arvan juhuslikult, et mingi komplekteerimine sobib suurepäraselt loominguliseks väljundiks tervikuna, kuid selles osas olen ma ilmselgelt vähemuses. Sellepärast ei aeglustu "meediumi, mida varem tunti televisiooni" areng enne, kui telesaated on kaubaks muudetud individuaalselt, umbes nagu filme on alati käsitletud, kusjuures ettevõtted kureerivad nii vähe kui võimalik. Tuleviku kuraatorid on kõik. Sotsiaalmeedia saab olema uus Telekava.

15 aastat tagasi olid telesaated veel ajakavasse kinni keeratud, filmid teenisid suurema osa oma kasumist DVD-delt ja muusikatööstus nägi Napsteri tüütust. Veel viieteistkümne aasta pärast tundub kõik, kuidas me täna meediat tarbime, omapärane ja vanamoodne. Isegi Netflix.