Nii Verizon kui ka AT&T opereerivad ja laiendavad nüüd LTE 4G teenuseid ning mobiilitööstuse fookus on järsult nihkunud 4G tehnoloogiale ja järgmise põlvkonna mobiilsele lairibaühendusele. Kuna HSPA+ operaator T-Mobile on ühendatud AT&T-ga, mis võib olla kas surmajuhtum või ülevõtmine, tundub õiglane küsida: kuidas on lood Clearwire'iga, ainsa 4G-operaatoriga, kes tegelikult on lai 4G võrk – ja kohati on seda juba kasutatud aastat?
Clearwire – ja tema suurim partner Sprint – oleks pidanud saavutama 4G turul tohutu hüppe koos Verizon Wirelessi ja AT&T praegused LTE-pakkumised tulevad turule enamasti joonealuste märkustena ja jooksevad ka Clearwire'i varjus edu. Mis läks valesti ja milline on Clearwire'i tulevik, kuna mobiilimaailm hõlmab LTE-d?
Soovitatavad videod
Miks WiMax?
Clearwire asutas juba 2003. aastal Craig McCaw, sama mees, kes tuli välja kaabeltelevisioonist. ehitada see, millest lõpuks saab AT&T Wireless, päästis Nexteli mõõnast ja müüs selle Sprint. Clearwire'i põhiidee oli lihtne: pange investorid ostma üleriigilist mobiilset lairiba andmevõrku, kasutades olemasolevat tehnoloogiat ja spektrilitsentsid, selle asemel, et oodata, kuni standardiasutused ja föderaalsed regulaatorid koostavad riikliku lairibaühenduse kava infrastruktuuri. Põhimõtteliselt tundus see geniaalne idee: Motorola mobiilne lairibatehnoloogia (ja seejärel WiMax) oli turule jõudmiseks peaaegu valmis, ja see võiks töötada 2,5–2,6 GHz spektrivahemikus Ameerika Ühendriikides – ja Sprintile kuulus selles spektris suur litsentside blokk ruumi. Võrdluseks oli LTE-tehnoloogia turust veelgi kaugemal ja USA-s seisis silmitsi tohutu takistusega. Nimelt saatetelevisioon. Seejärel hõivasid LTE-tehnoloogia eelistatud hoonetesse tungivad 700 Mhz spektriplokid ringhäälingu televisioonivõrgud. Enne LTE kasutuselevõttu peaksid Ameerika Ühendriigid korraldama spektrilitsentside levitamiseks oksjoni ja veenma miljoneid ameeriklasi
loobuma oma jänesekõrvadest ja osta konverterid— vabastada õhuruum uute teenuste jaoks. Ja olgem ausad: föderaalvalitsus ei ole tuntud kiire liikumise poolest.Ärilises mõttes võib väljapakutud Clearwire'i lõppkäitlus olla a tohutu turu võimalus. Clearwire võiks olla esimene, kes hakkab 4G-teenuseid turustama, seejärel luua ja säilitada turul domineerivat kohalolekut ettevõtetel oli raskusi võrku pääsemisega ja nad võisid investeerida võrgu väljaehitamisse, selle asemel et visata kuhjaga raha uuele spektrile litsentsid. Nii et Clearwire ja tema partnerid, nagu Intel, Google, Comcast ja eriti Sprint, panustavad suuresti WiMaxi tehnoloogiale. Algselt ei olnud Sprint täielikult pardal – kui WiMax oli standarditud, liikus Sprint edasi oma WiMaxi-põhise võrguga, mille nimi oli Xohm— aga ettevõtted ühendasid oma tegevused Clear kaubamärgi taha, kus Sprint omab Clearwire'i enamusosaluse.
Kuhu kõik dollarid kadusid?
Clearwire'i eeldus oli tugev ja seda toetas kallid kokkupõrked üle 700 MHz litsentsiplokkide ja otsused analoogtelevisiooni väljalülitamise edasilükkamine Ameerika Ühendriikides. Kuid 4G võrgu loomine nõuab raha ja see on koht, kus Clearwire nägi vaeva.
Kui tarbijatele mõeldud nutitelefonide revolutsioon koitis 2007. aastal esimese iPhone'iga, leidis Sprint end kivi ja paljude raskete kohtade vahel. Abonendid kogunesid AT&T-sse, et hankida iPhone, Verizon Wirelessi juurde, et saada laiemat leviala... või majanduslanguse saabudes kogunesid ettemakstud plaanid. Sprint ühtlaselt kaotanud abonente enam kui kolmeks aastaks 2007. aasta lõpust 2011. aasta alguseni ja mis veelgi olulisem, pidevalt kaotatud raha – ettevõttel on kuni 15 järjestikust kvartalit kahjumit. Oma lõpptulemuse kinnitamiseks Sprint loobus oma finantsjuhist, koondati töötajaid ja teatas oma plaanidest sulgege Nexteli võrk, kuid ettevõtte võitlused tähendasid, et tal oli vähem raha, et investeerida Clearwire'i WiMaxi väljaehitamisse. Ja Clearwire nägi vaeva: oligi töötajate koondamine, kaotades raha ja olles väga selge, et see oli rahaline elutoetus, välja arvatud juhul, kui see võib tuua uusi investeeringuid.
Clearwire pidas järjekindlaks, käivitades oma esimese WiMaxi toega lairibateenuse kaubamärgi Clear all Portlandis, Oregonis, aasta alguses. 2009 ja laieneb nüüdseks enam kui 70 turule, kus hinnanguliselt 130 miljonil inimesel on juurdepääs, sageli Sprinti kui Sprint 4G kaudu teenust. Kuid see, et 4G teenus oli saadaval, ei tähenda, et tarbijaseadmed saaksid seda ära kasutada. Clearwire ja Sprint murdsid pead selle üle, kes suudaks tarbijatele turustada: Clearwire tegi oma jaemüügiga seotud jõupingutusi, samas kui Sprint (enamusomanikuna) soovis tarbijaseadmetele eksklusiivset lukku. Sprint ja Clearwire jõudsid lõpuks kokkuleppele, kuidas äri jagada (Clearwire'i jaoks pole nutitelefone), aga nii see oli alles selle aasta aprillis. Selleks ajaks olid 700 MHz spektriplokid juba ammu müüdud, analoogtelevisioon oli ajalugu, LTE-tehnoloogia oli parimal ajal valmis ning Verizon ja AT&T ehitasid juba oma võrke välja.
Tarbijate vaatenurgast on aga Clearwire WiMaxi ja uue kaubamärgiga Sprint 4G probleem selles, et saadaval oli vähe seadmeid. Esialgsed WiMaxi pakkumised olid levialad, kodumodemid ja sülearvutite USB-mälupulgad: 4G mobiilse lairibateenuseid on raske tarbijatele müüa, kui teil pole tarbijatele suunatud seadmeid. Sprint ei käivitanud oma esimest 4G WiMaxi nutitelefoni ( HTC Evo 4G) kuni juunini 2010. Kuigi ettevõte on sellest ajast alates turule toonud palju rohkem 4G WiMaxi seadmeid, on nad kõik töötanud surve all. mitte ainult Verizon Wirelessi ja AT&T ootel LTE-võrkudest, vaid ka T-Mobile'i agressiivse hinnaga HSPA+ andmetest pakkumisi. T-Mobile'i HSPA+ ei pruugi olla "tõeline" 4G-tehnoloogia, kuid sisuliselt sobis see WiMaxi jõudlusega ja Sprint veristas pidevalt abonente, ettemakseturg sai Sprinti turust suuremaks äri. Ja siiani pole ükski Sprinti 4G-seade olnud tarbijatele ülekaalukalt edukas – mitte juhuslikult pole ükski neist olnud iPhone.
Tee LTE-sse
Kui te vabandate selle väljendi pärast, siis Clearwire'i ja Sprinti WiMaxi strateegia pikaajaline probleem seisnes selles, et kui WiMax ei saanud USA 4G teenuste turul kindlat positsiooni, sellel oli tõsine oht orvuks jääda tehnoloogia. Kui Sprint ja Clearwire panustasid WiMaxile, oli WiMax juba üsna selge mitte arenemas ühiseks ülemaailmseks tehnoloogiaks – suuremad mängijad ootasid juba LTE valmimist. Mõeldes ette, on ainus viis tagada telekommunikatsiooniseadmete tootjad (nagu Seimens, Ericsson, Hauwei, Motorola ja teised, kelle varustus läheb mobiilimastidesse, mitte telefonidesse) WiMaxi varustuse jätkamine oleks pakkuda neile tervet ja olulist turgu nagu Ameerika Ühendriigid, kus WiMax oli kindlalt asutatud ja millel oli tugev tulevik. Samamoodi nagu USA on üks ainsaid riike maailmas, kus on CDMA-põhised mobiilsidevõrgud (need on Verizon ja Sprint – peaaegu kõik teised töötavad GSM-iga), panustasid Sprint ja Clearwire, et WiMax jääb püsima – ja areneb edasi –, kui nad suudavad selle põhjas kindlalt juurutada. Ameerika.
Rahaprobleemide, viivituste ja teiste operaatorite agressiivsete investeeringute vahel omaenda 4G võrku pole seda lihtsalt juhtunud. WiMaxi tehnoloogia ei kao üleöö, kuid see on selgelt hääbumas – vähene kasutuselevõtt tähendab seadmete kulud (nii operaatorite kui ka seadmete jaoks) on liiga kõrged ja see ei suuda LTE-ga konkureerida esitus. Sprint ja Clearwire on WiMaxi hämarast tulevikust täiesti teadlikud: Sprint on teinud a pikaajaline 9 miljardi dollari suurune tehing LightSquarediga, et pääseda juurde oma pooleliolevale LTE-võrgule ja ClearWire kavatseb vähemalt uppuda LTE-võimaluse lisamiseks oma võrku 600 miljonit dollarit oma olemasolevasse võrku.
Clearwire kavatseb müüa LTE-teenust nagu WiMaxi – Sprint on tõenäoliselt suur klient, kuid see on avatud muudele tehingutele teiste operaatoritega. Arvestades nii Sprinti kui ka Clearwire'i rahalisi piiranguid, pole aga selge, kui konkurentsivõimelised on Clearwire'i LTE pakkumised Verizon Wirelessi ja AT&T omadega. Selle asemel, et WiMaxiga 4G-mängust palju ees olla – nagu see oli plaanitud – jääb Clearwire 4G-mängust kaugele maha, püüdes järele jõuda kahele USA suurimale mobiilsideoperaatorile.
Peavoolust nišini?
See aga ei tähenda, et Clearwire oleks mineja. On palju ettevõtteid, kes võivad olla huvitatud 4G lairibaühenduse võimaluste ostmisest, eriti LTE. Mõnevõrra veidral kombel võib üks neist mängijatest olla Dish, kelle tegevjuht Joseph Clayton on näidatud Bloomberg Dish "võiks" olla huvitatud Clearwire'i või (vähem tõenäolisemalt) Sprinti ostmisest, et pääseda Interneti-teenuste turule. Dish on omandanud spektrilitsentsid firmadelt Terrestar Networks ja DBSD North America ning kuigi see on tavapärane tarkus oleks see, et Dish müüks need mobiilioperaatorile, ettevõte ilmselt kaalub muud plaanid.
Satelliittelevisiooni operaatorina on Dish kannatanud konkurentsis kaabellevioperaatorite ja telco-operaatoritega, kuna ei suutnud pakkuda topelt-, kolme- ja neljakordse mängu teenused klientidele: satelliidipõhises sides Interneti või Interneti jaoks on lihtsalt liiga palju latentsust (ja pole piisavalt ribalaiust). telefoniteenus. Nii et terviklike sidepakettide pakkumiseks on Dish sunnitud tegema koostööd maapealsete telekommunikatsiooniteenuste ja Interneti-teenuse pakkujatega, et konkureerida sellistega nagu Comcast, AT&T U-verse ja Verizon FiOS. Käivitades oma LTE-põhise Interneti-teenuse, mis loomulikult ühendaks selle põhilise satelliittelevisiooni pakkumisi – äkki oleks Dishil piisavalt ribalaiust, et pakkuda Interneti- ja kõneteenuseid, aga ka tellitavat sisu pakkumisi.
Paljud tükid peavad ikka paika loksuma – Dishil pole praegu põhitoiminguid, turustuslepinguid ega traadita infrastruktuuri –, kuid sellised lepingud – võib-olla kaabli ja Mobiilset lairibaühendust vaatlevad telco-ettevõtted võivad viidata Clearwire'i tulevikule, kuigi tegemist on pigem niši edasimüüjaga, mitte tema esialgsete unistustega saada turgu domineerivaks 4G jõujaamaks.
Toimetajate soovitused
- 5GE kurb ajalugu või kui 5G pole üldse 5G
- LTE vs. 4G: erinevused selgitatud
- Mobvoi toob une jälgimise TicWatch Pro ja TicWatch Pro 4G/LTE juurde
- Kas 5G lahendab Ameerika maapiirkondade lairibaprobleemid? Küsisime asjatundjatelt
- 5G lubadused on tõelised, kuid nagu 4G LTE puhul, võtab täielik kasutuselevõtt aega
