La semana pasada, Tim Cook volvió a insinuar que Apple iba a lanzar un nuevo producto Apple TV, pero prácticamente no hubo nuevos detalles. Todos todavía estamos trabajando en los últimos comentarios de Steve Jobs, quien indicó que había descubierto cómo “reparar” el televisor antes de fallecer. Esto en sí mismo es interesante porque Steve Jobs no era un fanático de la televisión; Pensó que volvía estúpida a la gente. Si bien claramente no estaba en contra de las películas o el contenido serio, probablemente no era un fanático de las películas muy sesgadas. programas de noticias que tenían poca conexión con los hechos, reality shows de televisión o la mayoría de los programas infantiles. programación.
Los éxitos pasados de Apple
La televisión es muy diferente a otros éxitos recientes de Apple. Los reproductores de MP3 no funcionaban bien en gran parte debido al DRM, el exceso de complejidad y el alto costo de los componentes. Apple lo simplificó, negoció precios de componentes agresivos e ignoró el DRM (inicialmente). Los teléfonos inteligentes eran fabricados en su mayoría por RIM o Palm y en gran medida estaban enfocados a los negocios. Apple se centró en los consumidores, los hizo atractivos y los vinculó nuevamente al iPod. En ambos casos tomó mercados limitados y los convirtió en algo convencional. Las tabletas eran similares a los teléfonos inteligentes: enfocadas a los negocios, difíciles de usar y muy caras. Los hizo relativamente asequibles, los centró en los consumidores (usuarios) y los hizo simples.
La fórmula en todos los casos fue tomar una clase de producto que fuera autolimitada y encontrar una manera de lograrlo. atraer a un segmento más grande abordando los aspectos clave de los productos existentes que crearon esos limitaciones.
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Cómo triunfar en la pantalla grande
El mercado de la televisión es muy diferente. A diferencia de los reproductores MP3, los televisores ya son bastante fáciles de usar, están enfocados a los consumidores, se venden en grandes volúmenes y los márgenes ya son ajustados. A diferencia de los teléfonos inteligentes y las tabletas, las empresas no compran la mayoría de ellos: ya están orientados al consumidor y los promedios nacionales sugieren que ya hay varios en cada hogar.
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Este es un mercado que ha superado a empresas como Gateway, Dell, HP y Pioneer, las cuales descubrieron que no podían competir en él. Actualmente, también es un mercado en problemas; Sony y Panasonic están luchando con esto, y tecnologías recientes como 3D y funciones de televisión inteligente no han tenido el éxito esperado.
Pero estos problemas también podrían ser exactamente lo que Apple necesita resolver para destacar. Los televisores inteligentes, como lo destacan Google TV y otros, están pasando apuros. Hay pocos puntos en común, son relativamente caros y sus servicios (Netflix, Hulu Plus, Amazon, etc.) ni siquiera son completos en conjunto. El cambio de hora de TiVo sigue siendo un nicho de mercado (donde TiVo y Microsoft poseen gran parte de la propiedad intelectual relacionada).
Así que en realidad existe una oportunidad similar a la del iPod, pero a diferencia de lo que Apple hizo inicialmente con el iPod (proporcionando extracción muy sencilla de contenido existente) el problema son los derechos de propiedad intelectual de la programación de vídeo. Ése es un hueso mucho más difícil de resolver para cualquiera.
¿Cómo sería un Apple TV?
Empecemos por el diseño. Apple es bastante consistente en lo que respecta al lenguaje de diseño y tiene que lidiar con las mismas limitaciones que todos los demás. La proyección es demasiado difícil de configurar si es externa y crea un producto demasiado grande si es interna, por lo que parece probable que Apple opte por una tecnología de panel. Samsung está tomando medidas para bloquear OLED, pero hay otros jugadores. Aún así, uno pensaría que si a Apple le encantara OLED, adoptaría primero la tecnología en sus dispositivos más pequeños. En cambio, Apple ha optado por una resolución más alta en el iPad, iPod touch y iPhone, lo que sugiere que un panel de mayor resolución tipo Retina también podría ser su primera opción en un televisor. El contenido de mayor resolución crea problemas de ancho de banda, y estos probablemente sean parte de lo que está retrasando esto. producto al mercado, pero esperaría que Apple evitara el 3D y llevara su versión de HD a resoluciones más altas.
Conectarse a iCloud e iTunes para compartir dispositivos y comprar contenido es un hecho. Pero, ¿cómo ofrecería contenido Apple? Steve Jobs nunca ha sido un fanático de la programación de tarifa plana y actualmente transfiere cargos por el contenido que se lleva un margen. Sin embargo, Tim Cook puede ver esto de otra manera. De hecho, ve muchas cosas de manera diferente. Las suscripciones son el modelo más común para servicios de cable, como Hulu Plus y Netflix. Además, a 1 dólar por programa con cuatro programas al día en promedio, usted gana alrededor de 120 dólares al mes además de lo que paga por la conectividad a Internet. Si bien esto podría aplicarse a todos sus dispositivos Apple, seguiría siendo demasiado costoso para la mayoría de los consumidores, y Apple probablemente lo sepa.
La otra cosa que frena la comercialización de este futuro producto es probablemente encontrar una manera de proporcionar una colección de contenido lo suficientemente completa como para permitir que la gente apague el cable para siempre. En este caso, la estrecha relación de Apple con Disney (Jobs era el mayor accionista de Disney) podría brindar una gran oportunidad (una que Sony claramente perdió con sus propios contenidos). Jobs pensaba que la programación de Disney era en general de alta calidad, y ciertamente ayudó que Pixar, la propia compañía de Jobs, sea ahora parte de Disney.
Las aplicaciones son una opción natural para un televisor, y Apple descubrió que los juegos son potentes en sus dispositivos móviles, por lo que es probable que ambos aparezcan en un televisor fabricado por Apple. FaceTime también es un hecho, ya que abre la puerta a los chats de casa a casa (y también a los chats de casa a iPad o de casa a iPhone).
Finalmente, espero que Jobs viera que poseer el televisor también le permitiría tener cierto control sobre la publicidad en él. Apple podría ofrecer contenido de marketing único y contenido de socios (desarrolladores de aplicaciones, operadores como AT&T, etc.) a gente a través de sus televisores. Esto crearía una sinergia de marketing que ningún otro fabricante de aparatos o dispositivos de consumo podría lograr. acercarse.
Conclusión: Oportunidades y obstáculos por delante
Por lo tanto, el televisor probablemente se parecería un poco a un iPad grande, tendría una pantalla de mayor resolución y acceso a contenido único de mayor resolución. Con este contenido, se mostraría muy bien en las tiendas y probablemente tendría un precio cercano al extremo superior del segmento. Detrás de esto estarían acuerdos de contenido únicos con compañías como Disney, y sin duda sería una plataforma de aplicaciones con acceso a algunas aplicaciones de iPad y muchas aplicaciones personalizadas para este nuevo factor de forma. También podría tener anuncios únicos y contenido de Apple (transmisiones en vivo de eventos de Apple, etc.) que podrían hacer que poseer uno sea más deseable para los fanáticos de Apple.
Los mayores problemas son cómo entregar este contenido de mayor definición, los acuerdos de contenido críticos necesarios para acceder a él en primer lugar y la creación de una pantalla plana única.
Sabes, si Apple pudiera lograr esto, tal vez compraría uno de estos. ¿Qué opinas?
El colaborador invitado Rob Enderle es el fundador y analista principal de Grupo Enderley uno de los expertos en tecnología más citados del mundo. Los artículos de opinión denotan las opiniones del autor y no necesariamente representan los puntos de vista de Digital Trends.
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