¿Debería Apple tener miedo de la adquisición de Palm por parte de HP?

Durante la última década, hay pocas empresas que hayan preocupado a Apple. Uno es HP, que tenía el único producto que tenía posibilidades de vencer al primer iPod, y el otro era Palm, que tenía más posibilidades de vencer al iPhone. HP fue engañada para que renunciara a su potencial asesino del iPod, y la ejecución de Palm fue un desastre. Ahora las dos empresas han acordado fusionarse con un objetivo común, HP no volverá a ser engañada y Palm tiene los recursos de una enorme multinacional con los que jugar. La vida se volverá mucho más interesante tanto para Apple como para HP a medida que los recursos combinados entren en juego en esta época el próximo año. Sin embargo, espero que veamos una solución a corto plazo (probablemente diseñada por Palm) para fin de año.

Hablemos del potencial de este acuerdo, recordando siempre que ambas empresas han tenido enormes oportunidades en el pasado y no las han aprovechado.

El susto de Apple por parte de HP

Capturé esta historia hace años de HP después de que el acuerdo sobre el iPod con la marca HP fracasara. Aparentemente, Steve Jobs, quien irónicamente parece tener excesivo acceso a los secretos de la competencia, se enteró de un próximo reproductor MP3 de HP y era lo suficientemente bueno como para asustarlo. Cogió el teléfono, llamó a la entonces directora ejecutiva de HP y le ofreció un trato que nunca había hecho personalmente. ofrecido a cualquier otra empresa desde que adquirió Apple: la posibilidad de vender un clon de iPod con la marca CV. Ella aceptó el trato después de que Apple le prometiera a su equipo que podrían vincularlo con sus productos Media Center y tener colores especiales (el que mostraron inicialmente fue HP Blue).

Después de que se cerró el trato, Apple subestimó el precio de los productos HP y no permitió que HP sacara colores (argumentando que colores como esos utilizados actualmente en la línea iPod Nano eran inapropiados para un iPod) y bloquearon todos los esfuerzos para integrar completamente el iPod en el sistema de HP. centro de Medios. Sin embargo, la disposición que excluyó a HP del mercado de reproductores MP3 se mantuvo firme. Cuando HP tuvo la libertad de lanzar su propio producto, Apple era dueña del mercado. Fue una estrategia brillante por parte de Apple, pero HP estaba enojada y Carly Fiorina probablemente fue despedida debido a malos acuerdos como este.

El tropiezo de Palm

Palma presentó el Palma Pre en CES y se robó el show, al igual que el iPhone había hecho varios años antes. Jon Rubinstein recibió ovaciones de pie y el usuario de iPhone que estaba a mi lado en el evento de lanzamiento literalmente se estaba cayendo de su asiento, estaba muy entusiasmado con el producto. En muchos sentidos, era una mejor alternativa al iPhone que el droide motorola, pero Palm no lo posicionó de esa manera. Después de una serie de desafíos claramente abiertos a Apple, Palm lanzó el Pre con lo que podría decirse que fue el peor programa de siembra y publicidad que jamás haya visto. había visto para un producto, además de ser exclusivo con Sprint, un proveedor de servicios celulares que estaba perdiendo clientes y bien.

HP + Palma

Todd Bradley, el ejecutivo que dirigirá HP (y que actualmente dirige la división de PC de HP), solía dirigir Palm y conoce bien esa empresa. Trajo a HP a varios ex empleados de Palm y Apple. El resultado es que HP ha mejorado constantemente tanto la apariencia como las experiencias asociadas con sus productos y el marketing que los rodea, pero siguió siendo ineficaz con sus teléfonos.

Palm carecía de recursos para hacer otra apuesta por Apple, a pesar de que corrigió la mayoría de los problemas iniciales con el lanzamiento de Palm Pre.

Ambas compañías tienen un profundo deseo de vencer a Apple, porque Apple constantemente ha dejado en ridículo a ambas firmas. Esto crea un objetivo común que debería mantener enfocada a la empresa combinada resultante. Y HP no necesita los enormes márgenes brutos que Apple necesita para sobrevivir, dada la empresa y también su potencial ventaja en materia de precios. Si HP puede involucrar a Apple en una guerra de precios de la misma manera que lo hizo con Dell, Apple estaría en grave desventaja. Pero primero necesitan un producto verdaderamente competitivo.

WebOS y la cartera de patentes de Palm son las claves

Con el Litigio Apple-HTC, combinado con la reciente noticia de que HTC tuvo que licenciar la tecnología móvil de Microsoft para sus productos Android. Ha quedado claro que para competir con Apple, Android no es una buena opción. Los retrasos de Microsoft con Windows Phone 7 y su falta de voluntad de otorgar licencias de ese producto para una tableta tipo iPad también los dejaron fuera de combate. dejando sólo WebOS y la gran cartera de patentes de Palm como el mejor camino para crear una línea de iPhone o iPad que pueda llevar la lucha a Manzana.

Esto es efectivamente una declaración de que HP y Palm van tras Apple, y ambos están enojados y concentrados.

Ahora todo es cuestión de ejecución, y la ejecución es difícil

Es necesario unir a las dos empresas y lanzar rápidamente soluciones al mercado para aprovechar al máximo los recursos combinados. HP arruinó la adquisición de Voodoo, sugiriendo que existe cierto riesgo de que esto no salga bien, y Apple no va a permitir que HP los ataque sin oposición. Probablemente hará todo lo posible en defensa. En efecto, tanto HP como Palm tendrán que admitir sus errores pasados, aprender de ellos y actuar con decisión para lograrlo. Eso no es trivial, pero HP tiene tecnología de visualización de tabletas y teléfonos inteligentes internamente. que hablé anteriormente, un lector de libros electrónicos y un conjunto de herramientas de gestión de medios potencialmente inigualables en el mercado fuera de su laboratorio. Junto con Palm IP, estas herramientas podrían darles una ventaja increíble, si pueden ejecutarse. Ese “si” ha demostrado ser una barrera formidable para cualquiera, incluidos HP y Palm, cuando se trata de competir con Apple. Veremos si esta vez lo logran.

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