Prepárate para una PlayStation muy diferente en 2023

2022 ha sido un año disruptivo para todos los actores de la industria de los juegos. Mientras Microsoft continúa luchando para completar la mayor adquisición que la industria haya visto jamás, Sony parece encontrarse en una situación precaria. A pesar de ser el líder del mercado en ventas e ingresos de hardware de generación actual, los cambios actuales en la industria (no solo en las adquisiciones) parecen estar provocando algunos cambios dentro de la empresa.

A lo largo de 2022, Sony ha estado plantando semillas de lo que espera sean nuevas e importantes oportunidades de crecimiento fuera de su producción de consolas y estudios propios. Desde dispositivos móviles y realidad virtual hasta servicios en vivo, suscripciones e incluso actualizaciones multimedia, todas las señales apuntan a que 2023 será un año de redefinición para la marca PlayStation.

Los movimientos que PlayStation ha hecho solo este año indican que 2023 estará muy lejos de la PlayStation de años anteriores.

Un mercado cambiante

Empezamos a ver el inicio de un cambio estratégico en PlayStation en 2022, lo que dejó claro que Sony estaba prestando atención al panorama que la rodeaba. Al parecer buscando crear su propio Xbox Game Pass, la compañía se lanzó al modelo de servicio de suscripción con un PS Plus renovado este año. El servicio ofrece a los jugadores la opción de acceder a una gran biblioteca de descargas de PS4 y PS5 títulos en el nivel Extra, además de títulos de transmisión de PS2, PSP, PS1 y PS3 en el nivel Premium más caro.

Para que un servicio como ese sea atractivo, Sony necesitaría poner énfasis en software que vaya más allá del puñado de exclusivas importantes que lanza en un año determinado. Vimos algunas señales de que Sony estaba aumentando su compromiso con los juegos a principios de 2022 cuando anunció su intención de adquirir el desarrollador de Destiny, Bungie. Sin embargo, eso fue solo una pequeña parte de un cambio mayor, ya que la compañía también anunció que lanzaría 12 juegos de servicio en vivo para 2025. Sumándose a la pila de cambios, esa noticia llegó poco antes de que PlayStation anunciara la creación de un completo división móvil tras adquirir Savage Game Studios.

Esos movimientos indican que se avecinan grandes cambios en el negocio principal de software de PlayStation, pero también se avecinan algunos cambios en el hardware. En febrero, la empresa lanzará PlayStation VR2, reafirmando el compromiso de Sony con la tecnología al convertirlo en el único fabricante importante de consolas que persigue la realidad virtual.

Cada uno de esos cambios prepara el escenario para 2023, un año en el que todos esos movimientos dispares llegarán a un punto crítico. Probablemente veremos a Sony irrumpir en los juegos móviles, comenzar a impulsar el servicio en vivo, duplicar la apuesta por la realidad virtual y poner más énfasis en PS Plus. Es poco probable que veamos un año en el que los jugadores se queden sentados entre juegos de acción y aventuras.

El 2023 de PlayStation es todo negocio

Actualmente existe la sensación de que PlayStation está en modo de revisión mientras intenta adaptarse a una industria que cambia rápidamente. Cuando se analizan todos estos movimientos punto por punto, se muestra el panorama de una empresa que ve una seria necesidad de cambiar de rumbo. Aunque su nuevo modelo puede tener éxito, existen desafíos que deberá abordar.

Ya podemos ver eso en su lanzamiento de PS Plus, que ha provocado una reacción tibia debido a deficiencias clave. Aunque tenía el potencial de ser una respuesta a Xbox Game Pass, tuvo problemas para generar expectación debido a su complicado sistema de niveles y un lanzamiento inconsistente de títulos retro, uno de los puntos de venta únicos del servicio. puntos. Sony necesitará fortalecer esa oferta para que PS Plus siga siendo un pilar viable de su ecosistema.

Un área que podría hacer o deshacer a Sony es su giro hacia el servicio en vivo, que sigue siendo un modelo líder en la industria para ingresos a largo plazo. Sony se ha beneficiado de juegos de terceros como Fortnite, zona de guerra, y Impacto de Genshin, pero durante mucho tiempo ha dejado dinero sobre la mesa al no poseer un éxito propio de larga cola. Desde una perspectiva empresarial, es una obviedad, pero es más difícil de lo que parece. Inundar un mercado con juegos destinados a capturar y retener jugadores corre el riesgo de convertirse en una estrategia contraproducente. ¿Tiene sentido lanzar una cantidad tan enorme de títulos en lugar de centrarse en uno o dos buenos que puedan enganchar a una amplia base de jugadores? Será un acto de malabarismo difícil de ejecutar durante los próximos tres años.

Sony se encuentra en una situación similar con los juegos móviles. Es otra área en la que la compañía está siguiendo el dinero, lo cual no es malo en sí mismo, aunque plantea dudas sobre qué tan delgada se distribuirá Sony en 2023 y más allá. No sabemos mucho sobre el alcance de los planes de Sony. El director de PlayStation, Hermen Hulst, afirmó que esto no afectaría su compromiso con las experiencias de consola, lo que probablemente significa que será complementario a sus ofertas principales de consolas.

El PSVR2 Es el “proyecto paralelo” más natural en el que se está embarcando PlayStation, pero Sony tendrá que trabajar duro si no quiere repetir la historia. Sony tiene un historial de fracaso en sus esfuerzos de hardware fuera de las consolas, como la PS VR original y la PlayStation Vita, y lucha por soportar consistentemente su hardware menos popular. Eso, naturalmente, generó una espiral de consumidores dispuestos a invertir, creando menos incentivos para que PlayStation y terceros invirtieran. Mientras estoy Espero que esta vez pueda ser diferente., un acto de malabarismo tan complejo como el de Sony siempre corre el riesgo de perder algunas bolas.

Todo funciona y no hay PlayStation.

Desde el final de la era PlayStation 3, el modelo de negocio de Sony ha dependido de los juegos premium para un solo jugador. De cara a 2023, parece que la empresa está llegando al final de un reloj a medida que avanza para girar. Los juegos para un jugador de alto presupuesto y alta calidad son increíblemente costosos de crear, tanto en términos de costo financiero como de tiempo. Si uno no logra convertirse en un gran éxito, eso significa potencialmente años y cientos de millones de dólares perdidos que simplemente no se pueden recuperar de la noche a la mañana. Los títulos móviles de menor alcance, los juegos de servicio en vivo llenos de microtransacciones y las tarifas de suscripción anual podrían darle a Sony una cierta flexibilidad que no ha tenido en más de una década.

La principal diferencia puede deberse a la filosofía general de Sony. Aunque siempre se ha centrado en maximizar las ganancias financieras, siempre hubo una sensación de que PlayStation estaba comprometida con el arte artístico de los juegos. Sus principales juegos para un jugador fueron obras excepcionales de narración ambientadas en mundos ricamente detallados. ¿Será eso cierto mientras busca grandes ganancias financieras en espacios inexplorados para Sony?

En 2023, existe la posibilidad de que veamos una PlayStation que sea totalmente comercial.

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