En este episodio de Work/Life, el presentador Greg Nibler se sienta con Ciara Pressler, autora y fundadora de Antes del juego, para hacer la pregunta que los empresarios esperanzados se han estado haciendo con respecto a sus salarios actuales trabajo: "¿Debería quedarme o debería irme?" ¿Cuándo es el momento adecuado para emprender por su cuenta como emprendedor? ¿Y si el trabajo que tengo me paga bien? ¿Qué preguntas debe hacerse un posible propietario de un negocio y cómo saber cuál es el momento adecuado para dar ese salto?
Pressler analiza los temas más importantes que los emprendedores deben considerar antes de emprender el camino por su cuenta.
• Primeros pasos: El primer paso, señala Pressler, es preguntar: “¿Cuál es mi situación monetaria actual? ¿Cuál es mi ‘pista’ para iniciar este negocio?” Muchas personas se olvidan de contabilizar los gastos adicionales relacionados con impuestos, gastos generales, gastos, empleados y otros innumerables costos necesarios para administrar un negocio. "Sea realista acerca de lo que se necesita para vivir su estilo de vida actual", dice Pressler. A menudo se necesita más dinero del que uno piensa inicialmente.
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• Evaluar su tolerancia personal al riesgo: si bien la mayoría de la gente piensa que a los empresarios no les importa tolerar grandes cantidades de riesgo, Pressler señala que a menudo puede no ser el caso. "Descubra su propia tolerancia al riesgo", dice. Si no le gustan especialmente los grandes riesgos, "incluso puede iniciar su nuevo negocio como una 'actividad secundaria' de su trabajo actual", sugiere, "así no correrá tanto riesgo".
• Metas a corto y largo plazo: En cuanto a las metas a largo plazo, Pressler aconseja encontrar un equilibrio entre los pasos a corto y largo plazo. "Escriba un plan de negocios con intención, pero un 'plan de juego'" para ejecutar los objetivos a corto plazo. Los mercados, la industria y las empresas pueden fluctuar enormemente, por lo que actualizar continuamente el plan de acción a corto plazo ayudará a mantener el rumbo hacia el éxito a largo plazo. Podrían ser necesarios 10 años para lograr el “éxito de la noche a la mañana”, señala.
• ¿Quién te apoya?: Las estructuras de apoyo también son una parte importante de la planificación para iniciar un negocio. “Ten cuidado cuando creas que puedes hacerlo solo”, advierte. “Se necesita capital social; no sólo una cartera de dinero, sino una cartera de personas, conexiones, clientes y asociaciones estratégicas” para que una empresa tenga éxito. E igualmente importante es su estructura de apoyo emocional. “¿Quién será real contigo?” pregunta Pressler. "Eso es importante."
Hay mucho que sopesar al considerar pasar del salario a la puesta en marcha, "y hay una diferencia entre hacer lo que haces y administrar un negocio para hacer lo que haces", señala Pressler. Pero con la planificación adecuada y una estrategia excelente, puedes estar preparado para empezar de la manera correcta.
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