Estas mujeres líderes tecnológicas trabajan para mejorar la vida de los demás

No es ningún secreto que las mujeres y los hombres suelen ver las cosas de manera diferente. Resulta que lo hacen no sólo en los aspectos de la vida cotidiana, sino también en la tecnología, la robótica e incluso el desarrollo de aplicaciones. Las emprendedoras tecnológicas suelen decir que sus ideas de innovación surgen de problemas específicos que enfrentan los seres humanos. Pueden decidir construir un robot para ayudar a los enfermos, codificar una aplicación para alimentar a los hambrientos o resolver un desafío de vestuario específico que solo conocen las mujeres. También están introduciendo soluciones de alta tecnología en áreas que tradicionalmente no se consideraban fronteras tecnológicas. Aquí cinco empresarias comparten sus trayectorias profesionales hacia el éxito y opiniones sobre la importancia de la diversidad de género.

Marita Cheng

Para Marita Cheng, fundadora de Aubot, una empresa australiana que fabrica Teleport, un robot de telepresencia, el camino hacia una carrera tecnológica comenzó con el deseo de resolver un problema muy práctico. Cuando Cheng estaba en la universidad se dio cuenta de que muchas personas, especialmente los ancianos, se olvidan de tomar sus medicamentos. Entonces, junto con una amiga, creó una aplicación de recordatorio, llamada Nudge, que recordaba a las personas que debían tomar sus pastillas.

“Presentamos nuestro plan de negocios en un concurso y quedamos primeros en la división de pregrado”, recordó.

Cheng lanzó Teleport, que permite a las personas interactuar entre sí a través de una videoconferencia móvil, por una razón similar: resolver problemas prácticos con tecnología robótica. Teleport permite que los niños gravemente enfermos, incluidos los que deben permanecer en hospitales, asistan a la escuela. Permite a los adultos con discapacidad o una enfermedad temporal evitar perder días en la oficina, conectarse a la oficina desde su hogar y tener una experiencia de comunicación más humana. Los pacientes marcan desde su computadora o un dispositivo móvil al robot Teleport, ubicado en escuelas, hospitales o museos, lo que les permite estar presentes en diferentes lugares a través de teleconferencias.

"Trabajamos con una organización sin fines de lucro en Australia, que trabaja con niños enfermos y utiliza nuestros robots", dijo Cheng.

Además de construir robots, Cheng también dedicó mucho tiempo a construir una comunidad de robótica femenina. Fundó una organización, llamada Robogals, que trabaja para despertar el interés de las mujeres jóvenes por la robótica. Después de iniciar el primer capítulo de Robogals en Australia en 2008, estudió en Inglaterra durante 10 meses como estudiante de intercambio, donde inició otro capítulo.

"Pensé que sería genial tener chicas para hacer esto en el Reino Unido, así que creé un capítulo de Robogals allí también". Eso le dio la idea de ampliar la presencia de Robogals en casa. Cuando regresó, organizó una conferencia de Robogals, en la que enseñó a unas 20 mujeres jóvenes de diferentes partes de Australia cómo iniciar y administrar un capítulo en casa. La iniciativa despegó y rápidamente ganó presencia internacional. En 2016, más de 55.000 niñas asistieron a un taller de Robogals y, para 2020, Robogals pretende llegar a 200.000 niñas en todo el mundo.

Cathy Devine

Si bien la mayoría pensaría que los diseños de sujetadores son universales, Cathy Devine, vicepresidenta de Innovación de soma, pensó que el proceso de encontrar un sostén que le quede bien podría necesitar una mejora. Muchas mujeres pasan horas en los grandes almacenes probándose estas prendas y salen insatisfechas, afirmó. Incluso cuando los vendedores ofrecen medidas personales para ayudar a las mujeres a encontrar la talla correcta, los sujetadores no necesariamente se ajustan a las formas de las personas.

"Queríamos eliminar las conjeturas del proceso", dijo Devine. "Así que creamos Somainnofit".

Puede considerar el Somainnofit como un “sujetador inteligente” o tal vez incluso un “conserje de sujetadores” que le brinda la máxima privacidad y le ahorra la experiencia física de medir con una cinta métrica. Cuando te lo pones y lo conectas vía Bluetooth a la app correspondiente, el sujetador toma tu Medidas personalizadas de tamaño y forma a través de sus cuatro cables de cobre incorporados que atraviesan y debajo del seno. La aplicación guía a los consumidores a través del proceso y calcula qué sujetadores Soma se adaptarían mejor a su forma específica.

“Descargas la aplicación, te pones la prenda, te guía a través del proceso y el sostén calcula las medidas a partir de la línea de circuitos”, dijo Devine. La aplicación también utiliza los comentarios de una mujer para hacer que estas sugerencias sean más precisas. “A algunas mujeres les gustan los sujetadores un poco holgados y a otras más ajustados. La aplicación reconoce estas preferencias personales y recalibrará sus elecciones”.

Varias mujeres pueden usar el mismo Somainnofit descargando la aplicación e ingresando su identificador único de sujetador. Está pensado para un uso a largo plazo: puede ayudar a las mujeres a encontrar la ropa interior adecuada a través de varios etapas de la vida que afectan sus formas y tamaños, como el embarazo, la lactancia o las relacionadas con la menopausia cambios.

También puede ser útil para quienes se sometieron a cirugías mamarias que aumentaron sus formas, independientemente del motivo. Devine, una sobreviviente de cáncer de mama, dijo que la experiencia de cada paciente es única, pero sin duda afecta la forma de las mujeres y cómo se sienten consigo mismas.

"En última instancia, descubrimos que la mayoría de las mujeres están buscando la nueva normalidad", dijo Devine, "y apoyamos enormemente a las mujeres, en sentido figurado y literalmente." En el siglo XXI, el proceso de encontrar un sostén que se ajuste a su talla no debería ser abrumador, y eso es lo que la tecnología Somainnofit hace.

jazmín crowe

Jasmine Crowe no comenzó su carrera como gurú de la tecnología en absoluto. Era una profesional de la comunicación que trabajaba para empresas sin fines de lucro y al mismo tiempo preparaba cenas para los pobres, los hambrientos o las personas sin hogar, con su propio dinero.

"No era rico, simplemente era muy bueno comprando comida en oferta y descubriendo cómo estirar el presupuesto", dijo Crowe. “Tenía amigos y familiares que pasaban hambre y quería ayudar a las personas que no tenían dinero para comprar comida. Y quería que comieran con dignidad”.

Crowe creó una cena formal los domingos en la que los miembros de la comunidad de personas sin hogar de Atlanta podían disfrutar de una experiencia similar a la de un restaurante. Cuando un vídeo de su cena del domingo se volvió viral, la gente empezó a preguntarle qué restaurantes estaban donando comida.

"Nadie donaba comida; yo cocinaba 20 horas a la semana para alimentar a 300 o 400 personas", dijo Crowe. "Y cuando investigué cómo conseguir que los restaurantes donaran alimentos, leí que en Estados Unidos se desperdician 72 mil millones de libras de alimentos cada año".

Para Crowe, este problema era inaceptable y decidió resolverlo creando una aplicación como "UberEats al revés". Pero para alguien que no era programador, no era nada fácil.

"Fue una enorme curva de aprendizaje para mí", recuerda Crowe. "Básicamente me senté y fui a la escuela, investigué tecnología y terminología, participé en hackatones y trabajé con estudiantes de tecnología".

Al final, Crowe creó Goodr, una aplicación que permite a un restaurante participante indicar que tiene comida para donar. Luego, se envía a un conductor a recoger la comida y entregarla a la organización sin fines de lucro que la utilizará para alimentar a los hambrientos. El componente blockchain ayuda con la transparencia de las donaciones; Los restaurantes pueden rastrear fácilmente dónde fue la comida. La cantidad de alimentos que Goodr puede donar y distribuir varía, pero normalmente oscila entre 1.500 y 5.000 comidas por semana, y está creciendo.

"Durante la última semana del Super Bowl alimentamos a 60.000 personas", dijo Crowe. Está trabajando para atraer una mayor variedad de participantes: más restaurantes, tiendas de comestibles, aeropuertos y centros de convenciones. Su consejo para otras empresarias que puedan sentirse desafiadas por una tecnología que no conocen es que sigan adelante.

"Sólo hay que investigar y comprender en qué se está metiendo, y no darse por vencido".

Melinda Richter

Para Melinda Richter, directora global de JLABS, su trayectoria profesional tuvo dos fases con un giro inesperado que cambió su vida y, en última instancia, el deseo de llenar un vacío médico.

Richter, un canadiense que nació en una casa de 1000 pies cuadrados y creció con cinco hermanos y tres hermanas, se mantuvo firme en tener una carrera exitosa en tecnología. Estaba en una carrera profesional acelerada en una empresa de telecomunicaciones, trabajando en diferentes unidades de negocios y diferentes ciudades, pero luego las cosas dieron un giro inesperado.

Mientras trabajaba en China, Richter cayó gravemente enfermo, habiendo contraído una enfermedad zoonótica potencialmente mortal causada por la picadura de un pequeño insecto encontrado en Asia. Sorprendida de que su diagnóstico y tratamiento duraran tanto que casi muere, Richter reconsideró sus prioridades de innovación. Una vez que se recuperó, pasó de las telecomunicaciones a la innovación médica.

Iniciar una carrera en el nuevo campo no fue sencillo. “Ninguna gran empresa médica me contrataría como experto en innovación, no vengo del campo, no tengo un doctorado, ¿por qué lo harían?” ella dijo.

Entonces, tuvo que encontrar otras formas de entrar. Comenzó a trabajar con empresarios de ciencias biológicas ayudándolos a conectarse con los grandes actores de la industria que podían invertir. Mientras hacía esto, empezó a ver ciertas tendencias, obstáculos y formas de mejorarlos. Cada persona tiene sus pequeños superpoderes, dijo Richter, y ella tenía los suyos.

"Mi 'superpoder' es asimilar una gran cantidad de información y ver patrones y tendencias que otras personas tal vez no vean".

Los patrones que Richter vio fueron que innovar en el campo médico era incomparablemente más difícil que en la tecnología de la información. A diferencia de los profesionales de TI, que necesitaban principalmente computadoras potentes para crear nuevos productos, los empresarios médicos necesitaban equipos, microscopios, productos químicos y cultivos vivos de última generación. Los medicamentos que estaban diseñando tuvieron que probarse in vitro primero y luego en modelos animales, y más tarde en ensayos clínicos en humanos, lo que supuso un total de millones de dólares y años de espera.

Para llenar ese vacío, Richter trabajó con Johnson & Johnson para crear JLABS, una plataforma de lanzamiento de innovación. donde las nuevas empresas médicas pueden probar sus medicamentos prometedores o desarrollar sus ideas lo suficiente como para obtener financiación. JLABS se lanzó en 2012 y desde entonces firmó con más de 450 empresas en 13 ciudades, incluidas San Diego, Toronto y Nueva York.

"Pude hacerlo porque vengo de una experiencia en comercialización de tecnología", dijo Richter. "Eso me permitió crear eficiencias y nuevos modelos de innovación".

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